共享经济下制造企业创新发展初探
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摘要： 共享经济正在改变人类生活生产方式。本文对共享经济的本质特征和发展趋势进行分析研究，提出制造企业共享经济发展模式和方法。
Abstract： The shared economy is changing human life and production mode. In this paper， analysis and research on the essential characteristics and developing trend of shared economy has been taken， and development mode and method of the shared economy in manufacturing enterprises has been put forward.
Key words： shared economy；innovation；development
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）21-0078-03
0 引言
共享经济正在深刻影响着人类的生产生活方式，成为服务行业的一股重要力量，在医疗（如春雨医生）、餐饮（如饿了么）、住宿（如小猪短租）、出行（如OFO共享单车、摩拜单车、Uber、滴滴出行）、学习（如在行）等领域，都涌现了一批优秀的共享经济企业。共享经济模式带来一场改变人类生活方式的资源革命和全新组织方式。共享经济在消费领域创新发展，这也将是制造业的发展趋势之一。“共享制造”将会逐渐成为下一个共享经济新形态。本文通过梳理共享经济的概念、模式、趋势，对制造企业未来共享经济创新发展模式进行初步讨论。
1 共享经济本质及特征
共享经济，又被称作分享经济，是基于物品、人力、物力、时间、信息等资源使用权暂时转移的一种新的经济模式。共享经济包含供给方、需求方、共享平台三大主体。共享经济的显著特点是整合线上线下资源、提升配置效率、降低双方成本，为客户创造更大的价值。
共享济有以下特征：
技术特征：基于互联网平台。通过互联网平台将供需双方连接，网络平台负责提供便捷、即时、高效的技术支持、信息服务和信用保障。
主体特征：大众参与。普通个体借助网络平台，寻找需求资源，发挥个人价值。在共享经济中，参与者往往既是消费者又是生产者。
客体特征：资源要素快速流动与高效配置。资源既有限又未被充分利用在现实世界普遍存在，如空闲的房间、设备、车座、时间等。共享经济就是要将这些大量的、分散的各种资源利用网络平台进行整合，让他们发挥最大效用，实现“稀缺中的富足”。
行为特征：权属关系发生新变化。所有权与使用权分离，通过以租代买、以租代售等方式，转移产品或服务的使用权，实现资源高效利用。共享经济降低了交易成本，能够快速满足消费者的个性化定制化需要。
文化特征：“不求所有，但求所用”。共享经济较好地满足了人的社会化交往，乐于分享，自我实现的需求，也促进了人与自然和谐健康发展。
2 共享经济主要类别
按分享对象划分，共享经济主要包括以下类别：①产品分享。如自行车、出租车、生产设备、书籍等，代表性平台企业有摩拜单车等。②空间分享。如闲置住房、闲置办公室、闲置土地等，代表性企业有Airbnb、小猪短租等。③知识技能分享。如知识、经验等，代表性企业有名医主刀、知乎网、春雨医生等。④劳务分享。如劳动服务、配送服务、家政服务等，代表性企业有京东到家、阿姨来了等。⑤资金分享。如产品众筹、P2P借贷、股权众筹等，代表性企业有京东众筹、陆金所等。⑥生产能力分享。如协同合作的生产方式，代表性企业有沈阳机床厂i5智能化数控系统、红领集团等。
3 共享经济发展趋势
党的十八届五中全会指出，要贯彻管事网络强国战略，在国内普及“互联网+”发展模式，发展分享经济，在全国大规模推行大数据战略。2016年和2017年两年间，《政府工作报告》针对“分享经济”提出了具体的发展要求，其中包括一点：进一步贯彻落实分享经济发展策略，促进资源有效利用，便利人民群众生活。
国家信息中心的《中国分享经济发展报告2017》估算，2016年我国分享经济市场交易额高达34520亿元，比2015年同比增长103%，相关企业带动了6000万人就业，较上年增加1000万人。知识付费、网络直播、单车分享呈现爆发式增长，成为2016年共享经济的最大亮点。
按照腾讯研究院研究报告，共享经济将按从个人到企业到政府的路径演进。目前处于个体闲置资源分享阶段，逐步向企业和政府闲置资源分享阶段过渡。
我国共享经济正在蓬勃发展，但其仍处在起步阶段。《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》中针对在制造环节进一步普及共享经济发展模式提出了具体的指导思想，其中明确指出：“互联网+”制造业创新发展模式未来必将成为发展共享经济的“主阵地”。
未来3-5年，分享将从消费资料迈向生产资料，从消费环节进入生产环节，从为个人消费者服务转向为企业提供服务，从而提高企业的交易效率和生产效率。
4 制造企业分享经济模式悄然发展
以提高资源利用效率，降低生产运营成本，解决产能过剩，实现轻资产运作为目标，共享经济模式已经在很多制造企业探索实施。
4.1 生产设备共享 一些西方国家对生产机械（如运输机械、农用机械、建筑机械等）的分享十分普遍。美国Machinery Link根据农业活动的季节特点搭建了一个农机分享平台，出租闲置农业设备。在荷兰，Floow2公司针对农业、建筑行业建立了一个设备租赁平台，并向用户提供2.5万项可租赁的设备。此外，德国在近些年也建立了机床设备共享平台，为有富余能力或加工时间的客户与有相应需求的客户之间搭建了一个网络交流平台，并以第三方机构协助客户根据加工时间或加工精度进行收费。
沈阳机床历时多年开发了i5操作系统，打造出一个“i平台”，通过这个平台可对售出机床生命周期全过程实施监控。从分享经济的角度来分析，实现了“0元购机、在线交付”，用户根据i5机床加工零部件的品种、型号、数量和加工时间来支付加工费。从这个角度来讲，用户购买的其实是机床的加工能力，而非机床本身；用户享有的并非机床的所有啵而是机床的使用权。这个过程充分体现了分享经济从消费到生产一线、从分享消费资料到分享生产资料的特点。
4.2 建筑设备共享 YardClub成立于2013年，是旧金山初创公司。建筑设备租赁已经每年近400亿美元的产值。现在正建立一个更成熟的在线平台。主要用来解决闲置建筑设备的利用问题。2015年，卡特彼勒在美国宣布向YardClub提供战略融资，用以推进该分享模式，提高企业效率，降低成本，加强客户关系。
4.3 物流业共享平台化 仓储和运输构成了物流的核心环节。物流分享经济模式早已存在，现在正向平台化发展。一是运输运力共享。Cargomatic号称货车届的Uber，致力于连接运货商与资格认证的货车司机，其建立初衷就是要解决货车载货不满，运货商耗费大量成本寻找货车，以及无法追踪货物等问题。国内类似的货运共享平台也已出现。二是仓储空间共享。Flexe是B2B的仓库资源共享平台，连接有闲置储位的出租者和有额外仓库空间需求的承租者。Flexe分享美国200个仓库，覆盖45个主要市场，平台上共40万个的仓储位，占地面积超过了1000万平方英尺。需要仓库的企业可以在平台上搜索最为合适的仓库，按照平台提供的报价，达成供需高效合作。
4.4 专利共享 知识产权、人才和品牌，占全球公司大约80%的价值。在美国申请专利最多的公司――宝马、三星、佳能、索尼和微软等，仅2013年专利申请就超过21000项，但由于投资成本过高，只有一小部分制成产品，并推向市场。这些无形资产也需要实现共享。无形资产的共享，通用电气早已开始探索实施。通用电气与创业邦（现已关闭）曾牵头合作了一项在线社区发明共享，创业邦的发明家有权使用通用电气的专利和技术，合资合作生产产品。
4.5 资金共享 P2P网络借贷和股权众筹等，都是金融和分享经济融合创新的典范。
5 “共享经济”对我们的启示
5.1 共享经济的本质是提高资源的高效利用 使用价值的转移是共享经济区别于“交换经济”的本质。闲置资源不仅包括以汽车、住房等为代表的有形资源，还包括以知识、技能、时间等为代表的无形资源。闲置资源，即过剩产能，是实现共享经济的根基所在。共享经济就是要重新发现、挖掘并利用闲置资源，从而使资源利用率最大化。共享经济强调“使用”比“拥有”更重要。共享经济可以实现轻资产运作，解决资产闲置问题，实现提质增效。推进供给侧结构性改革，化解产能过剩，可以借鉴这种模式。
5.2 企业共享经济终极模式是平台化公司 互联网是这个时代的基础设施，其对企业的改造已经从传播、流通环节，渗透到了生产、研发、设计等全价值链，产业互联网之后，企业之间的分工与协作方式正在发生巨大变化。传统意义上的线性价值链正在逐步瓦解，各价值要素重组成平台化的价值网络。在这种模式之下，企业之间的协作关系必然要重塑。新产业结构之下，行业边界的划分让位于场景区隔。组织模式也不再是传统的企业和雇员，而是平台与创客。
产业结构将进一步优化：按照场景，横向切分成若干个社群；按照功能，纵向聚合成一层一层的平台。终极状态下，大多数行业都将实现“平台+创客”的转变。如何将企业所拥有的平台打造成一个资源合理流动的、开放化的生态系统，构建一个数据驱动、创新创业的生态组织，需要我们认真思考。
5.3 转变传统观念，培养共享经济思维 在信息多元化时代，必须转变传统观念，认识到资源共享、共同发展才是未来发展的趋势。传统企业拥有很好的基础和成熟的体系，缺乏的只是互联网思想和共享经济思维。只有共享，才能共赢共生，企业家要首先具有开放、共享精神。
5.4 整合各方资源，建立合作共赢模式 合作共赢，资源共享，是传统企业投身共享经济的最佳途径。积极利用共享经济平台，整合有效资源，突破自身局限，寻求跨界合作，打造核心优势，才能在激烈的竞争中实现转型升级。
5.5 构建共享平台，实现企业各要素效能最大化 共享平台建设，不能一蹴而就，但可以借鉴其思维，在基础管理、管理创新中实践应用。
构建科技资源共享平台，解决科技资源分散、不均衡，专利共享、科技开发项目同质化、重复投资等问题。聚集国内及至全球的智力资源，共同创新，实现研发资源的共享，研究成果的共享。
构建信息情报共享平台，实现信息情报开放、协同、高效，有分工、有集成、网状的信息体系。
构建供应链共享平台，打造全球化供应链协同平台和物资贸易集采平台，为全球供应链运作、内外业务协同、产品生命周期管理和服务提供全方位支撑和服务。
构建金融共享平台，打造“境内外金融服务平台”、“境内外投融资平台”、“境内外融资租赁平台”等共享平台。
构建人力资源共享平台，解决劳动用工总体平衡、高效流动、人才聚合、培训管理等问题。形成内部人员合理流动和交流机制，做到“人尽其才”，劳务用工共享，提升劳动生产效率。
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