从大数据看阿里收购优酷、土豆

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇从大数据看阿里收购优酷、土豆范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：本文以“大数据”为切入点，初步分析了优酷并购土豆并购失败的原因及阿里巴巴收购优酷土豆的动机，并通过对腾讯视频、奇艺视频和乐视视频的优势对比，列举了优酷土豆未来可能有利的发展方向。在作者看来，此次收购将会使大大改善优酷土豆的投融资环境，同时进一步完善阿里巴巴集团的生态产业链。

关键词：大数据；视频网站；用户；内容服务

一、什么是大数据

“大数据”一词对很多人来说既熟悉，又陌生。在互联网世界里，每一个人都是“大数据”的个体，或多或少地享受着“大数据”所提供的信息，浏览网页时搜索的热词、观看视频的时间与类型以及每天在淘宝上物色的商品都会被纳入“大数据”。“大数据”可以精确到一比特，一秒钟，每一个个体，如果把所有人的数据合一起就是无比庞大的数据。一般而言，有用的数据可能会被更多地利用，而没用的数据则被堆积一旁。“大数据”的提出让一些被看作无用的数据重换生机，它的意义在于可以预测用户的喜好和行为，并对此作出判断。

二、优酷、土豆并购分析

2015年11月6日，阿里巴巴集团与优酷土豆达成最终协议，阿里将以45亿全现金形式收购优酷土豆。回顾当初优酷和土豆的收购，曾被喻为下一个YouTube的视频巨头为什么并没有实现1+1>2的效果呢？为什么视频网站的用户流量越多，盈利反而越困难？在优酷、土豆并购前，虽然优酷、土豆的市场份额仍可以排在前三，占据中国网络视频行业市场份额的三分之一还多，但是两大视频网站却一直处于财务亏损状态，特别是土豆网在2009年的净亏损就达到8.12亿美元。两个亏损的视频网站走到了一块，本以为通过扩大规模来实现对网络视频行业的垄断，结果还是没有解决网站的盈利问题。以今天的眼光看昨天的并购，第一，优酷和土豆都是专业的视频分享网站，二者的合作只是为了避免直接竞争导致的两败俱伤，虽然双方在形式上平等，但优酷在这次并购中占据主导地位。第二，优酷和土豆培养了用户免费分享和观看视频的习惯，虽然二者有几千万用户，但这些用户都是容易流失的，他们能带来“流量”，却带不来“增量”，这也是为什么视频网站看似“热闹”却“生存艰难”的原因。第三，在网络视频对版权要求越来越严厉、用户对在线视频内容要求越来越精细的情况下，缺少自家内容制作的优酷和土豆再次陷入危机。

在阿里全资收购优酷土豆之前，阿里就已经以入股形式参与优酷土豆的变革，比如在优酷网看《何以笙箫默》时，剧中出现的衣服和装饰都可以在淘宝上买到同款，但是价格往往很贵，没有引起很大的反响。虽然收效甚微，但对探索视频网站多元化盈利还是有一定启发。广告收入仍是网络视频业最主要的收入构成，在2013年达到75%，视频增长服务和版权分销的比例相对较小，如果视频网站能在不降低广告收入的前提下，挖掘视频增值服务，引导用户尊重视频版权，愿意并且乐意“付费”观看视频，网络视频才有活下去的希望。

阿里巴巴集团通过全现金形式溢价收购优酷土豆，绝不是道义上的慷慨，只是阿里巴巴发展中的一步战略。如图1所示，阿里巴巴通过电子商务起家，随着淘宝和支付宝的普及，积累了大量的用户和现金，进而建立起大数据云计算服务，掌握大量商家和用户的买卖数据，并利用这些数据开展相应的金融服务。对优酷土豆的收购发生在阿里巴巴战略的第五阶段，在此之前，阿里巴巴已经认购了阿里控股的影视内容制作公司阿里影业（前称“文化中国”），阿里影业和优酷土豆的合作就会弥补优酷土豆缺乏原创内容的短板，同时阿里巴巴集团的庞大资金链解决了优酷土豆融资上的难题，而阿里巴巴的生态产业链进一步得到完善。

三、大数据真的能成功吗

阿里巴巴收购优酷土豆算是成功了吗？这可能还需要时间来证明，不过时间已经证明优酷和土豆（后改名“合一集团”）的并购是不成功的，不仅没有拉大与其他视频网站的差距，反而丢失了一部分市场份额。阿里巴巴对于这次并购是信心十足，优酷土豆的股东从中直接受益，更大的受益是并购引导下市场对优酷土豆市值的肯定。在大数据时代，阿里巴巴和优酷土豆的结合更是大数据与数据的结合、大数据与内容的结合。最后将通过对比优酷土豆的三大竞争对手来分析这次收购可能带来的好处。

第一，腾讯视频的优势是独家播放。2015年，腾讯体育以5年5亿美元买断了NBA在中国的网络独播权，打败了新浪体育、百事通NBA等对手。如果不想错过NBA重要比赛，就必须开通腾讯体育会员（每月30元），这种方式短期内让用户难以接受，但对于视频网站的长期发展是健康的。阿里在2014年以50%的股权投资广州恒大俱乐部，如果优酷土豆能获得广州恒大赛事的网络独播权，势必会吸引更多的广告商关注优酷土豆。

第二，奇艺视频的优势是付费会员。截止到2015年12月1日，爱奇艺的VIP会员已突破1000万，之所以有如此庞大的付费会员是因为爱奇艺视频丰富的影视剧资源，特别是一些热门的电视剧（如《太阳的后裔》）能实现同步播出，电影在影院下映后马上有更新，更高清的播放体验也抓住了用户的心。优酷土豆下一步的要做的就是满足用户对于影视剧的需求，在此基础上与阿里影业展开深度合作，抢占优势资源的网络独播权。

第三，乐视视频的优势是掌握终端。乐视在去年推出了自己的终端产品乐视超级手机，首创“生态补贴硬件”的方式，一方面降低手机价格，提高手机销量；另一方面推广乐视会员和乐视视频。此外乐视还有电视终端产品超级电视，因此，乐视视频在终端产品的覆盖上要比其他对手更强势、更有针对性。阿里巴巴旗下的阿里云计算在去年开发出了一款国产手机系统――云OS手机操作系统，并且入股魅族科技，凭借魅族手机的销量，优酷土豆在移动终端的表现会越来越好。

参考文献：

[1]克托・迈尔―舍恩伯格[英]，肯尼思・库克耶著.盛杨燕.周涛译.大数据时代[M]，浙江人民出版社，杭州：2014.

[2]唐绪军.中国新媒体发展报告（2014），社会科学文献出版社[M]，北京：2014.

[3]翁静飞.从阿里巴巴并购狂潮看大数据时代下企业的并购战略，财经界[J]，2015（15）：31―32.

[4]赵杨.阿里巴巴投资并购背后的意义，大众理财[J]，2015（3）：26.