创新型企业人力资本分类及配置策略分析

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【摘要】创新型企业人力资本配置效率不高的主要原因是企业没有针对不同人力资本选择适当的人力资本配置策略。本文将人力资本分为四种类型，针对不同类型人力资本的特点提出人力资本配置策略。

【关键词】创新型企业 人力资本配置 分类 策略

一、创新型企业人力资本配置存在的问题

（一）高素质人力资本缺乏。缺乏高精尖科技研发人员，削弱了企业自身的创新与开发能力；缺乏高素质技术工人，影响科技成果向产品转化的能力与转化效率；缺乏高级管理人员，既懂技术又懂管理的复合型管理人才太少，阻碍了创新型企业的长足发展。

（二）人力资本使用不合理。由于高素质人力资本的缺乏，创新型企业往往在人力资本配置中，盲目追求高学历人才，忽视了人岗的合理配置，存在着人力资本短缺与人力资本浪费并存的现象。

（三）激励机制不完善。有的企业的人力资本激励机制所针对的对象只是企业的高层管理者，对于核心技术人员重视不够，在一定程度上打击了技术人员的积极性和创造性，使他们产生不满情绪，进而影响企业的发展。

（四）缺乏规范的培训体系。创新型企业人力资本流动性高，企业不愿成为别人的“人才培训中心”，没有把员工的职业生涯发展与组织目标的实现有效结合，从而导致大量知识型员工流失，形成恶性循环。

创新型企业人力资本配置存在的问题，主要是人力资本配置策略单一，没有针对不同人力资本的特点采取适当的配置策略。因此有必要对人力资本进行科学合理的分类，详细分析不同类型人力资本的特点。

二、创新型企业人力资本的分类

本文将人力资本根据专用性与价值性两个维度划分为核心型人力资本，通用型人力资本，辅助型人力资本和异质型人力资本。

（一）核心型人力资本，具有高价值高专用性的特点。主要从事知识型、技能型工作，不易从外部获取，流动性低，要求的报酬高。如企业高级管理人员、高素质的研发人员及高级技术工人。

（二）通用型人力资本，具有高价值低专用性的特点。主要从事通用型工作，较易从外部市场获取，流动性较强，要求的报酬与劳动力市场该类人力资本的供应相关。如一般管理人员、技术人员等。

（三）辅助型人力资本，具有低价值低专用性的特点。主要从事技术含量低的操作性工作，易从外部市场获取，流动性较强，要求的报酬较低。如流水线组装工人，勤杂人员等。

（四）异质型人力资本，具有低价值高专用性的特点。可以分为两种（1）与企业的核心价值间接相关，为企业所需但又不常使用，往往较难从市场获取或获取成本较高，一般多与企业为合作或联盟关系。（2）与企业未来核心价值相关，是潜在的核心型人力资本。

三、创新型企业人力资本配置的内容

不同类型人力资本专用性的高低反映了人力资本具备能力的高低；人力资本价值的高低反映出其价值实现水平的高低及报酬的期望水平。在进行人力资本配置时应（1）根据不同类型人力资本的特点及组织的需求，选择恰当的配置途径，使企业拥有足够数量和类型的人力资本；（2）在人力资本流入企业后匹配适合的岗位；（3）通过设计不同的激励与培训政策，加强人力资本与组织的匹配，提高人力资本的整合效应，保障和促进人力资本价值的实现。

四、创新型企业人力资本配置策略

（一）配置途径方面

1.核心型人力资本专用性高，不易复制、模仿，即难以从外部获取，流失的风险低，因此可以采用内部配置的方式获取该类人力资本，选择时应重视学习能力和发展潜力，通过晋升、调动等方式按照组织的需要对其进行使用和安排。

2.通用型人力资本专用性低，较易从外部市场获取，流动性强。可以采用外包、合作等外部配置方式，但应注意配置的长期性、稳定性和合作性，保证企业在一个相对稳定的平台上保持灵活性。

3.辅助型人力资本价值低专用性低，容易从外部市场获得，企业可以采用临时工、合同工等简便的外部配置模式。关注的重点是工作完成质量的控制及供给的稳定性。

4.异质型人力资本包括两种类型，（1）专用性强价值低的人力资本，根据资源基础理论和成本交易理论的观点，对这类资本采用合作、联盟等外部配置方面更有利，既实现有效利用，又降低了企业的成本。（2）与企业未来价值相关的异质型人力资本，应逐渐由联盟等外置形式转为内置，重视团队的协作能力和优势互补。

（二）激励机制方面

1.核心型人力资本。重视核心人力资本对企业发展的战略性贡献，采取多元化的薪酬方式，按知识、能力、经验、阅历、成就等付酬，充分发挥奖金、股权、期权的激励作用。

2.通用型人力资本。重视其发展能力和业绩贡献，可以按劳动市场薪酬标准和业绩付酬。

3.辅助型人力资本。及时足额发放工资，对绩效优秀的人员实行续签制度，保持该类人力资本的相对稳定性，保证在需要时得到该类资本的及时供给。

4. 异质型人力资本。重视团队的集体激励，强调团队绩效和目标的完成，重视对企业价值的贡献，可按知识、能力、业绩等标准付酬。

（三）培训政策方面

1.核心型人力资本。重视“干中学”和企业专有性、专用性技能的培养，可以负责全部的培训费用，提供诱人的职业机会，对其进行个人发展与组织目标相结合的职业生涯规划，使其与企业的命运紧紧联系在一起，激发其主观能动性。

2.通用型人力资本。通过加强对企业文化的培训，使个人价值观与企业价值观达到一定程度的融合，将社会人内化为企业人。

3. 辅助型人力资本不必对其进行专门技能培训，只需告知企业的规章制度，使其能更好的遵守，保证工作的完成质量。

4.异质型人力资本。重视企业专有性、专用性技能的培养，通过对组织的适应性的强化，促使其向核心人力资本的转化。

参考文献：

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