财务管理信息化建设中存在的问题与对策

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摘要：财政信息化是对企业财政管理的革新，随着网络进程的不断加快，企业管理现代化成为了不得不进行的转变。科学技术的进步也为企业管理信息化提供了基本条件。本文主要介绍企业财政管理信息化中的主要作用，以及目前企业财政管理信息化中出现的问题并提出了相关的建议。

关键词：财政信息化；企业；财政管理；现代化

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

一、企业财政管理信息化的作用

1.拓宽财务管理作用空间

通过远程手段对财务管理内容进行集中处理已成为现实发展的必然趋势。针对目前的财务管理工作可以利用网络来使数据进行分支化德远程处理与审计，同时也方便整理和查找。与此同时，上级部门在对网络的数据进行采集和集中处理时，可以有效地提高运作效率。

由原来的内部财务资源整合成为企业集团的财务整合，有效地提升了资金的使用效率。同时也可以采用网上支付、网上采购与结算等方式来提高企业的财政管理范围，尤其在信息化的环境下，让各个部门的有关人员通过网络互动获得资源共享并获得决策十分有力于企业效率化。

2.增强财务的运作效率

财务管理信息化可以有效地避免在运作活动上的时间差，实现了业务与财务协同的管理模式。企业各个部门通过网络获得财务部门的信息，通过网络进行信息的共享，形成财务管理从静态向动态的跨越，这样有效地促进了企业各个职能部门之间的链接、共享问题，从根本上使企业信息不对称的现状得到改变。

3.提升财务管理部门的技能

在网络信息化的背景下，财务信息被网页数据化，由原来的传统载体磁盘与纸质变为网络数据，可以在一定程度上提升企业的管理的高效化与技能化，将企业管理与时展接轨，能为企业迎来更多的发展机遇。

二、企业财务信息化现状问题分析

1.领导对财务信息化管理不重视

信息化管理包含了企业发展中对管理理念的要求以及资金运作方式的要求。目前的诸多企业在发展中，高层欠缺一定的创新意识，所以传统的财务管理模式固定在企业的管理中，其中高层的领导决策都欠缺一定的创新意识，缺少长远的发展目光。很少能看到与国际竞争中自身需要发展的地方，没有意识到财务信息化落实到企业的发展作用。实现财务信息化的作用被误解是财务管理方面存在着滞后性的重要原因。

2.财务管理基础薄弱

目前的财务管理信息化系统建立的难点在于许多企业在财务管理中存在着财务信息过于分散地特点，尤其是在许多大型的企业中，尤其在其自身的部门设置与业务管理中，许多下属部门存在着局限性，只顾着自己的资料信息的保密性，无法和财政部门做有效的沟通，下属企业没有将全面的资料进行提供，对整个决策阶层的管理造成了一定的困难。

在我国目前的局势下，许多企业实行的事跨地区、多元化的经营模式，与此同时许多企业还不断地扩大规模，以扩大规模为主要的发展方向，但忽略了下属的子公司分散地特点，从而导致财政信息核算的问题处理不当，影响企业财政的管理，信息化进程更加缓慢。企业在资金的方面管理随着其规模的不断扩大，再加上内部组织结构的不断调整，企业的资金集中管理与分散性特质有着越来越突出的矛盾，还会出现多开虎头的情况，企业在投资方面的随意性都会导致控制失调，资金管理效率降低，这对企业的财政管理十分不利。

3.财政信息管理软件落后

财政系统网络化的构建需要有先进的管理思想做指导，同时也需要由相关的管理软件作为实现的基础。目前看来我国的多数企业在发展中针对自身情况而开发的财务管理软件是稀少的，通常都是使用国外所提供的财务管理软件，因为我国企业的发展情况与外国的内容并不完全一致，这就导致在软件的应用上并不能达到良性的运用。国内的一些开发商做到了对中小型企业财务管理软件的研发，但是还不能满足大型企业集团对财务管理统一的需要。

三、如何实现企业财务信息化管理

1.构建合理有效的规章制度

企业的管理水平高低、企业运作情况的把握主要体现在领导的认知能力上，企业的决策阶层能否充分地对实现企业财务信息化管理进行正确的认识，是对企业信息化建设影响的直接原因，于此同时，企业信息化对企业实际发展中各个部门的协调都是一个需要突破的方面。企业在内部展开信息化管理，需要明确地对信息化发展的具体目标进行规范，并且要保证信息化管理的有效性与持续性，要坚持企业的最高领导者所带领的责任分工，充分发挥企业决策的中层管理与各级部门的创造性，做到分工明确、权责分明。大力推进企业的信息化管理的发展，促进企业财政信息化管理的顺利展开。

2.完善财务管理的规章制度

财务管理中存在着许多资金管理问题，需要对其进行明确的管理和规定。根据自身的条件，企业管理者应该就企业的运作情况做好掌握，让数据得到优化合并。各个部门按照成本费用和合计费用在处理方面，要对不统一的情况进行改善。实施的措施可以通过财政系统的构建来达到对审计的全程控制，由企业领导来对财务系统的管理标准控制。

各个子公司的财务信息情况需要及时地向总公司汇总，从而使得总公司能够有效地展开多维立体分析，提升企业对市场的反应能力。

3.加强队伍建设

必须从完善财政管理人员的专业素养入手，才能够保证财务管理信息化的有效实施。需要对财务人员展开专业的培训，对其计算机技能和知识掌握情况进行测验，在培训的过程中主要注重的方面是会计电算化和财务管理系统化这两个方面的问题，需要在掌握一定的理论知识上，熟练掌握计算机财务管理软件。目前的财政管理人员不仅要适应工作的需要，还需要有创新精神，这样才能够促进企业在财政方面的建设与发展。

四、结语

企业的财政管理需要建立信息化标准，积极地最工作经验进行总结并加快财政信息化工作的推广对企业的经济建设有着重要意义。财政管理作为企业管理信息化的一个切入点，必须充分地推进财务管理工作水平。只有不断地对财务信息化管理系统进行摸索，总结规律才能够总结出网络化办公中会出现的问题，并对出现的问题及时地作出修正，组织系统的升级，不断适应和完善企业网络系统，使企业财政信息化管理的作用最大化。

参考文献：

[1]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学，2013.

[2]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学，2011.

作者简介：李 震（1976-），女，辽宁锦州人，职称：副教授，学历：硕士研究生，研究方向：财务管理、应用经济学。