关于建筑工程造价管理中存在的问题及其控制策略研究

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摘要:建筑项目的造价管理对工程的施工质量、成本控制产生巨大的影响，是项目工程管理的主要内容。随着市场竞争日益激烈，怎么加强工程造价管理，成为迫在眉睫的研究重点。本文针对我国建筑项目造价管理存在的问题进行分析，并结合建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段价的造价控制的动态管理，制定科学有效的控制对策。

关键词:建筑项目；控制管理；造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

前言:

建筑工程造价管理与控制贯穿于工程建设的整个过程，在建筑项目建设过程中起着重要作用，随着建筑行业的高速发展，传统的造价管理已经无法满足工程建设的需求，所以完善造价管理方法，加强对项目造价阶段控制具有积极意义。

1.建筑造价管理过程中出现的问题

我国目前的建筑项目造价管理主要是以阶段管理为主要的管理模式，缺少对工程整个建设过程的控制力度，从而无法形成整体造价控制机制，大部分业主单位与施工企业、设计单位缺少共同的造价控制目标与完善的沟通机制，造成信息传递不通畅，监理方在工作过程中过于注重在建筑项目的进度控制与施工质量，没少关注投资分析决策，不能提出具有可行性的意见，设计单位对建筑项目设计过程中，缺乏对工程项目造价指标的控制，导致设计参数过于保守，成本费用增加。

建筑工程的施工过程中，施工设计具有较大的随意性，建筑项目的施工方案确定是经过全面的可行性分析与论证的。在建筑项目建设的各阶段，都应当根据规范制度以及业主有关使用功能展开施工，来确保建筑项目计划的顺利竣工，然而在建筑项目的施工中，一些施工企业急于工程的建设开发，在没有做好各项准备工作的情况急于施工，没有充分考虑费用支出的限度、施工标准控制，导致出现边设计边施工的情况，变更施工组织设计的随意性较大，同时缺乏控制与监督变更的设计内容。

2.建设项目工程造价管理控制方法

2.1设计过程的造价管理控制

在建筑工程造价控制过程中：不同建设阶段所构成的项目成本要素存在一定的差异，在建筑工程的设计阶段，造成造价支出的比例高于50%，因此加强设计过程中造价管理控制是建筑工程项目造价控制的主要内容。

(1)项目成本的管理团队按照专业素质培养的要求是需要编制的成本，这不仅能够深刻的理解和熟练运用专业知识，而且还参与处理的设计内容，在设计过程中，对施工、设备、材料及相关法律法规有一个全面的了解，能够实现金融技术和经济一体化。通过组织项目预算的培训课程、召开的编制和管理的学术研究、经验交流会，能够增强预算员工的环保意识、职业道德和业务素养，以确保该法案的数量和控制价格体系的编辑质量。

(2)设计标准的实施，目的是实现标准设计，通过工程建设标准设计、项目建设、广泛使用的标准设计的实践经验和科研试验数据，可节省大量的建材，能够降低工程造价。据统计，该标准旨能够在加快2倍的设计进度，同时能够节省10％至15％的建设投资。

(3)建筑项目工程方案设计的完善，是加强建筑项目造价的主要途径。设计人员应当要选择合理、经济的设计方法，才能有效降低成本、时间、设备、材料、劳力的消耗，能够进行定量和定性分析。完善建筑项目工程的设计方案，不仅能够符合工艺合理、结构可靠的设计要求，还能够有效降低建筑项目费用成本的支出，加强了对建筑项目的造价管理，根据有关的数据研究可知，建筑工程的设计成本支出在整个建设工程寿命的费用支出不足1％，然而这不足1％的费用支出直接影响了整个建筑项目50％的周期费用支出。所以，应当加强建筑项目设计工程的造价管理，在管理过程中应当结合经济与技术，同时还应当设计阶段的整体掌控，包括建筑项目的方案设计、结构设计方案阶段以及建筑施工图设计，为建筑工程的造价控制夯实基础。

2.2建筑工程施工前期的造价控制

准备进入建设实施阶段的筹备工作的项目应该包括：征地拆迁、落实项目资金、招标图纸及招标选择的审计、招标机构的选择、工程招投标、项目合同签订等，施工前期造价的控制将对工程造价有着不可估量的影响。总之，施工前准备工作应是足够的更加活跃的提前控制，选择有能力和经验的招标机构。完善招标图纸、工程量清单招标文件中的条款，以减少在实施过程中的工程纠纷，同时对于建设单位的业主方来讲，可以有效的减少经济损失。

2.3 建筑工程施工过程的造价控制

在项目的施工阶段，由于工程设计和招标阶段已经完成。对其工程量已经完全的明确化。在这个阶段的工程造价比其他阶段是相对来说，能够减少的项目控制工程造价影响的可能性。但在这个阶段的项目实体真正形成之前，如果没有适当的控制工程造价，也会导致相关投资的失控。

第一，加强建筑项目的监理制管理，建立完善的建筑工程监理制管理体系，加强在建筑工程质量、工程进度、费用控制等方面的管理，积极发挥在费用控制方面的职能，在实际监理过程，制定完善的变更设计和到场签证规范制度，来减少额外的施工费用支出。

第二，优化建筑工程的施工组织设计方案，这是加强建筑工程施工过程造价管理的主要途径，在对建筑工程的施工组织方案优化过程中，要确保建筑项目施工技术合理，符合合同工期以及工程质量的要求。

第三，制定完善的建筑工程项目变更规范，在施工前期，施工单位应当要求施工人员勘察现场施工环境，参与家属较低与图纸会审的讨论，从而能够避免不必要的返工建设。涉及的设计成本较高，必须通过对工程项目的设计单位、施工单位、监理，建设单位和其他各方的现场核查，以尽量减少额外的合同成本费用。

第四，制定科学的现场签证制度，在实际施工中，加强现场签证的施工管理，强化监理人员的使命感与责任感，一旦现场签证制度管理不科学、不合理，导致了施工成本费用的支出，除此以外管理人员、监督人员经常下基层避免非法的层层分包现象。同时，发展理赔手续，并妥善处理各项事宜。准确和及时处理索赔和理赔项目费用，以确保各方利益，把好严格的订单、采购、设备供应、材料、材料价格关，是非常重要的。

2.4 建筑工程竣工阶段的造价控制

竣工阶段是建筑工程建设过程的最后一个环节，工作人员应当做好工程数据统计工作，保证数据的准确与集中，有效维护施工企业与业主单位的利益，除此以外还应当制定完善的审计机制，对建筑工程进行严格费用支出审计。在建筑项目的竣工阶段，需要各部门共同配合共同完成集技术与经济为一体的工作，共同完成施工企业与业主单位的经济关系与合同责任。

3.结束语。

综上所述，投资项目建设工程全过程的成本管理是一个关系到多学科、多领域的管理问题。在整个投资决策的可行性研究阶段，设计阶段，建设项目实施阶段，项目完成竣工阶段等阶段，所有利益相关者都要参与整个项目建设中，为合理确定和有效控制施工项目成本和做出应有的贡献。政府监管部门要加强动态管理成本，更好的规范和引导工程造价管理，形成一个开放，竞争，有序，公平，公正的建筑市场，以提高项目的成本控制和管理的整体水平。总而言之，建项目的造价管理控制是一项系统化、复杂化的工作，需要加强建筑项目各个阶段造价管理，只有项目各方增强造价控制意识，才能减少各项额外费用的支出，优化建筑工程造价。

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