移动通信企业财务风险控制措施

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【摘要】在社会经济的快速发展中，社会主义市场经济正在不断的完善，而企业在发展过程中面临着较多的财务风险，基于移动通信企业的特殊性，在实际发展的过程中集中出现了各种经济风险。通信企业在经营过程中不仅面临着来自外部的市场风险，同时面对着企业内部风险，本文在对移动通信企业风险控制所存在问题进行分析的基础上，基于内部控制视角，来对移动通信企业财务风险控制进行探讨。

【关键词】内部控制视角；移动通信企业；财务风险控制

一、前言

移动通信行业是国民经济发展的基础行业，在社会主义市场经济的发展和市场经济体制改革的不断深入，移动通信行业的发展形势较好，为了适应经济发展的需求，移动通信企业建立了现代化的企业管理方法，而财务管理则是企业管理中较为重要的组成部分。对于企业财务风险的内部控制来说，能够通过相应的制度和方法来进行防控，从而保证移动通信行业的可持续发展。

二、基于内部控制视角下移动通信企业的财务风险控制问题

（一）对财务风险控制的认识和重视程度不够

移动通信企业在我国的众多企业当中具有一定的特殊性，在社会经济发展的初期，移动通信行业是由国家控制运行的，也就是说在政府的引导下进行发展，政府部门对企业直接进行管理经营。在社会市场经济不断改革的过程中，移动通信企业为了适应市场的调整，建立了相应的现代企业制度，其中财务管理制度也在不断的完善，但是就目前的情况来看，移动通信企业特殊性和管理模式，导致企业对财务风险控制的认识程度和重视程度不足。移动通信企业缺少一定的成本最小化意识，对成本的控制力度不够，在财务分析和管理水平不高，对财务风险控制造成了较大的影响。部分管理人员认为财务分析对移动通信企业的影响不大，所以没有进行精细化的财务分析，对于其中所出现的财务风险也没有进行良好的控制，对企业的内部管理造成了一定的限制[1]。

（二）缺少完善的财务管理系统

移动通信企业在我国具有较长的发展历史，早期我国实行的是计划经济体制，对于移动通信企业来说，是由政府来直接下达关于生产经营的管理指令，在经济体制改革之后，市场经济体制的应用使我国经济发展逐渐向着开放式进行，但是对于一些国有企业来说，仍然没有完全适应目前的市场经济体制，从而出现一定的体制弊端。比如说移动通信企业中的财务管理层次不高，缺少现代企业发展中所必须的风险控制、风险预测和应急机制，对于财务管理中可能出现的风险没有进行及时的分析，制定相应的预案，或者缺少合理的反馈机制，不适用目前移动通信企业的风险评估。这些财务控制风险所出现的主要原因在于缺少完善的财务管理系统，严重限制了移动通信企业的发展经营，在实际的财务管理中缺少一定的管理标准和制度，无法及时的对企业财务活动和风险进行有效约束。

（三）财务分析人员缺乏财务风险控制意识

财务分析人员作为企业财务管理中的主体，需要具有敏锐的洞察力，对于可能出现的财务风险需要进行及时分析和排除。目前的移动通信企业属于国有企业，在经营发展的过程中仍旧存在有计划经济体制的弊端，这就导致企业内部财务管理人员还存在有吃“大锅饭”的现象，财务管理分析人员在实际的工作当中，缺乏财务风险控制意识，而企业管理人员认为财务部门属于一种职能部门，只需要对财务报表进行分析就可以，忽视了财务管理人员在企业财务风险控制中的作用。在另外一个方面，国有企业的管理机制，导致其中的财务管理人员存在有专业素质不过关的现象，这种现象也会使财务分析人员缺少财务风险控制意识。

（四）财务信息失真

移动通信企业具有广泛的营业网点，这样巨大的营业网点数量会导致财务信息出现失真的情况，从而导致财务风险的出现。目前我国移动通信行业在相关行业中占据着绝对的优势，可以说呈现出一种垄断的现象，这种现象会导致企业认为财务风险控制并不重要，忽视了财务分析和财务风险控制，在实际的会计核算中出现财务信息失真的现象，这种财务失真现象会导致财务分析的准确性下降，不能及时的对财务风险进行有效的控制，影响管理人员对企业的发展运营决策，降低移动通信企业的经济效益。

三、基于内部控制视角下移动通信企业财务风险控制的有效措施

（一）提高对财务管理的重视程度，树立正确的财务风险控制观念

虽然说移动通信企业具有一定的特殊性，但是在实际的经营管理过程中，仍旧面临着一定的外部风险和内部风险，外部风险具有一定的不稳定性，这需要管理人员提高对市场经济环境变化的重视程度，而内部风险主要指的是财务管理风险。为了减少财务风险的出现，移动通信企业需要提高对财务管理的程度，树立正确的财务风险控制观念，不能由于企业自身经济的特殊性，就认为财务风险管理对企业的发展影响使可有可无的，在目前的市场经济体制下，企业需要结合市场经济环境的变化，营造良好的风险控制环境，建立与企业发展相适应的风险防范机制和标准，保证在实际的财务风险管理中能够按照标准来进行，以此来实现现代企业管理制度效果的充分发挥。

（二）建立完善的企业财务管理制度

在企业的发展经营中，必须要有完善的制度才能保证各项工作的有序进行，虽然说移动通信企业在国内相关行业中具有绝对的优势，但是仍然会出现相应的财务风险，在这样的情况下，移动通信企业需要根据自身的实际发展情况，来对企业财务管理制度进行完善，加强内部控制，防止财务风险的出现。在另外一个方面，需要建立有效的企业风险内部控制制度，结合企业的实际发展情况，保证财务信息的真实性和实时性，对对企业财务进行分析的过程中，敏锐的发现各种财务风险问题，并且有针对性的采取风险控制预案，这样就能够在出现财务风险的时候，及时的对风险进行控制。

（三）提高财务人员的专业素质和风险控制意识

在对移动通信企业财务人员进行管理的过程中，首先需要使财务管理人员认清自身的职责，消除计划经济体制下财务管理人员的集中式管理现象，提高财务管理人员对财务风险控制的意识。在另外一个方面，移动通信企业属于国有企业，在这种计划经济体制的影响下，财务分析管理人员需要具有更高的专业素质，来对各种财务信息进行准确及时的处理，在加强对企业财务人员专业素质培养的同时，需要建立有效的监督制度，实现财务管理的内部监督。

四、结束语

由于移动通信企业的特殊性，在实际的发展过程中，面临着来自各个方面的财务风险，在目前市场经济体制改革不断深入的情况下，企业风险控制在企业发展中具有更加鲜明的作用，这就需要移动通信企业采取有针对性的措施，从内部控制视角来进行有效的企业财务风险控制，保证移动通信企业的可持续发展。

参考文献

[1]王玉.基于内部控制视角的企业财务风险评价及控制策略研究[D].河北工程大学，2010.

作者：高彦梅 单位：中国移动通信集团内蒙古有限公司鄂尔多斯分公司