加强“六型”班组建设 提升企业管理能力

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【摘要】班组是企业的细胞，班组管理关系到企业的稳定和发展，青海能源发展集团提升运输公司非常重视班组建设，把班组建设当做企业发展的重中之重，列入公司工作的重要日程，从2011年开始公司就积极宣传、倡导学习“白国周班组管理法”等先进班组管理方法，要求基层各班组结合本班实际，从“六个三”改进班组管理。

【关键词】班组；建设；企业

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）07-027-02

公司积极相应省总工会提出的《创建平安文明车间、班组活动实施方案》和《创建“六型”班组活动实施方案》，制定了本公司的《创建“六型”班组活动实施方案》。并本着在实践中不断完善的原则，不断改进实施办法和考核标准，把先进班组的管理方法贯穿于“六型”班组创建活动中。将班组建设与争先创优劳动竞赛相结合、与企业文化建设相结合，与帮带目标管理相结合，与技术练兵比武相结合，与班组核算精细化管理相结合，与安全生产相结合，与“建设富裕文明和谐新矿区”的发展目标相结合。经过近几年的创建活动，取得了良好的效果。

一、创建“学习型”班组

学习使人进步，只有广泛学习，不断的“充电”，提高自身修养，才能胜任本职工作。提运公司非常重视员工的培训学习，要求各班组制定班组学习计划、目标，并从四个方面加强学习：

1.岗位应知应会学习，通过班前班后会和每日一题，学习相关专业技术知识、企业文化、精细化管理等方面的知识，做到学习有笔记，月度有考核，营造良好的学习氛围。

2.鼓励员工进行在职学历教育，专业资格取证等形式的培训学习。从2011年至今有26名青工参加了各类大中专院校的函授学习，对员工提素起到了积极推动作用。

3.积极开展传帮带，岗位技术练兵活动，近几年结帮带对子38对，举行拜师仪式、签订帮带协议，制定帮带计划，并按计划进行帮带，通过手指口述和理论学习，不断提高了员工的业务技能，有32人成为各岗位的技术能手。

4.积极开展知识竞赛、演讲比赛、警句征集等活动。将学习与活动有机结合，寓教于乐于一体，不但提高了员工的岗位适应能力，还拓宽了员工的思维、理念和知识面。

二、创建“安康型”班组

安全才能生产，安全才有效益，安全才能幸福，提升运输公司是青海能源发展集团在大通矿区原煤提升的咽喉要道，他的安全运转关系到整个大通矿区的原煤生产。公司要求各班组：

1.以质量标准化工作为基础，上标准岗干标准活。严格按操作规程、安全规程进行作业，按标准干活，努力做到上标准岗干标准活。坚持员工持证上岗，持证率达100%。“三违”现象逐年大幅下降，到目前为止各班组均未发生人身伤亡事故。

2.严格落实岗位安全责任制和“一岗双责”制。公司不断完善各班组的安全生产责任制、巡回检查制、设备包机制、各岗位工作标准、操作规程等，实施安全连带责任机制，并严格执行，定期考评，将班组长的津贴和绩效挂钩，有效提高了班组长的责任心和主动性。

3.开展“人人都是安全员”和“安全亲情寄语”宣传活动，制作安全宣传橱窗和排版，强化员工“我要安全”的意识，“我会安全”的技能和“我能安全”的职业素养。

三、创建“环保型”班组

良好的工作环境会使人精神愉悦、心情舒畅。公司为了给大家创造一个良好的工作环境，在班组之间积极开展各种管理活动。

1.开展“班组清洁无泄漏”活动，组织“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“设备见本色，水管、油管无滴漏，班组无油污，环境无污染”。

2.开展工作场所“无纸屑、无果皮、无烟头、无灰尘、无油污”活动，进行绿化、净化、美化环境。

3.生产现场环保管理，场地布置合理，生产用品分类摆放，设备配件摆放整齐，有标签。现在无论是工业广场，还是走进车间班组与以前相比都有很大的改观。一进门干净、整洁，绿意盎然是景象就会映入眼帘。

四、创建“效益型”班组

效益最大化是企业追求的目标，如何用最少的投入，得到最大的产出是我们工作的最终目的。公司继续深入开展以班组核算为载体，以成本控制为中心的精细化管理竞赛活动。在班组之间开展劳动竞赛，比一比谁的材料消耗低，赛一赛谁的检修质量优。开展节约一滴水（油）、一张纸、一度电、一个螺丝为内容的“节能降耗”活动和修旧利废活动。近两年修复托辊260余件、还有滚筒、减速机等设备，为公司节约材料费用20万余元。并完善成本分解制度，将费用从上到下分解到班组及成员，并将成本费用的节超纳入月考核，与班组月工资挂钩。促使员工“人人都来管，人人都参与，人人都关心”的管理局面，充分发挥全员管理的作用。

五、创建“和谐型”班组

良好的人际关系和工作范围，在生产工作中会起到事半功倍作用。公司要求班组长树立“以人为本”的理念，推行亲情化管理。多了解员工、多关心员工，多帮助员工，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到逐步渗透，使员工自觉执行各项规章制度。要求各班组每月开展1―2次喜闻乐见的文体活动，来丰富员工工余文化生活，不但提高了班组的组织能力，也凝聚了员工的向心力。各班组认真落实班务公开制度，保障职工知情权、参与权和监督权。对工资、分数、队务费等员工关心的和与员工切身利益相关的事宜及时进行公示，听取大家的意见，最大限度的调动全体员工的工作积极性。

六、创建“创新性”班组

只有创新才有活力，公司提升系统已是超期服役设备老化，设备缺陷比较多，只有通过先进的技术和设备进行技改才能不断提高提升系统的安全运行。公司鼓励各班组立足岗位、深挖内潜，从技术革新、节能减排入手，扎实开展技术革新和小改小革活动。近两年共进行了17项技术革新和小改小革：压风房空气压缩机超压保护；箕斗导向管技改；八楼主电机与减速机连接装置技改；JKM3.25*4多绳摩擦式提升机安全系统改造；多绳绞车减速失效保护；恢复精针失效保护；安装变电所跳闸报警设施等。不但提高了设备的安全运行，改善了员工的工作环境，降低了员工的劳动强度，且节约材料费用100余万元。并积极开展合理化建议征集活动。在学习和设备管理上有5条合理化建议被公司采纳。在班组之间开展劳动竞赛，在班组中开展“学劳模，赶先进”活动。各班组从安全生产、质量标准化等十项内容进行比赛，员工以劳动模范、先进生产（工作）者为示范，为标杆，大力开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动。公司每月评选出优秀员工和优秀班组，并在工资中兑现，营造了“学劳模，赶先进”的良好工作氛围。

自活动开展以来，各班组（车间）质量标准化工作、精细化管理工作等均上了一个台阶，事故率逐年下降。2013年公司事故率计划为0.6%.实际为0.08%，2014年上半年事故率实际为0.04%，达到历年最好水平。有效促进了公司的安全生产。班组整体管理水平都得到了提升，同时也提升了公司的整体管理能力。