可持续发展理念 成就“养猪大王”

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇可持续发展理念 成就“养猪大王”范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

1990年，龙秋华高中毕业，几分之差与大学校园失之交臂。就在他徘徊在人生十字路口，不知何去何从时，县畜牧水产局驻金星村办点干部向他伸出了援助之手，鼓励他立足乡土，养猪致富。

当年8月，龙秋华迈开了创业的第一步。在村办点干部的支持下，从银行贷款6000元，建起了3间猪栏，买回了50头仔猪。在那些艰苦的日子里，他成了猪的饲养员、保健员、清洁工……家业慢慢发展起来，可一场灾难却悄悄降临了。1995年，他不幸引进了正值猪瘟潜伏期的猪仔，一下亏损了26万元。面对挫折，龙秋华没有放弃，他买回《快速养殖法》、《猪传染病的防治》、《种猪饲养技术》等多本科技书籍，开始学习钻研养殖技术。1996年，他迎着困难，贷款70万元，进一步扩大生产规模，出栏商品猪3500头，凭着一份不懈地坚持，扭亏为盈，获利11万元。

经过疫病风险的考验，龙秋华切身感受到了科技的重要。他将国内外养殖业的新技术、新成果与自身创业的经验融为一体，广泛应用于生产实践，实行“七化”管理，即：品种优良化、饲养科学化、配料精细化、防疫制度化、设施标准化、技术力量专家化、管理工厂化。独有的管理模式创造出了一流的经济效益，他饲养的猪150天出栏，料肉比为2.4∶1，瘦肉率达63%以上，每头猪比一般养猪场多赚55元，各项生产指标均居全国同行业领先水平。十几年来，龙华公司创产值8176万元，获利1420万元，缴纳国家税费315万元，开创了湖南畜牧业的新时代。

龙秋华深知在激烈的市场竞争中，依靠科技和管理可以办好企业，而企业要长盛不衰，则必须进一步提高质量，开拓创新，做大做强。他打造出了“三品”的牌子，即树立个人诚信形象、打造企业优秀品牌、创新产品优良品质。他要求公司在生产经营中，不使用任何违禁药品，不销售病死生猪，或在休药期内出售病愈的生猪；在交易过程中，无短斤少磅和注水欺骗现象；在银信贷款环节上，诚信为本，端正借款态度。

龙华公司一步步发展壮大，实现了自产饲料、自养母猪、自供仔猪、自销商品猪的“四自”一条龙式集团化生产经营格局，大踏步走上了可持续性发展的道路。他立足于企业经济效益的增长、生命生物规律与生态环境规律的有机协调，不惜重金购进标准化全封闭的台式饲养设施，使猪免受蚊蝇叮咬和疾病袭身，从而生产出更加绿色安全的商品猪；利用先进的粪尿污水分离处理器，净化动物排泄物，极大程度地减少对环境的污染；并采取施粪种草、种草养畜养鱼等措施，进一步变废为宝，化害为益。

成功后的龙秋华，演绎了一首首经久不息的奉献之歌。他利用本场生猪的品种优势，向社会优惠提供良种杂交母猪苗1.25万头，优惠金额达375万元；利用公司成批生产饲料的低成本优势，优质低价地为周边县市农户和养猪大户提供配合饲料3000多吨，少赚30多万元；利用养殖场成批出栏商品猪的规模优势和长期向沿海城市供应生猪的信息优势，帮助养猪大户销售商品猪2万余头，免收报酬20万元；利用技术优势，帮助36户年出栏300头以上的养猪大户、700多户年出栏50头以上的养猪散户发展生产；利用自身与银信部门长期以来建立的信誉优势，为养猪大户担保贷款200多万元，有力地推进了大户们的生猪规模生产。

2003年开始，他又实施了“公司+农户”扶贫计划。每年主动结攀20户穷“亲戚”，按成本价赊放500头良种杂交母猪，专供贫困户饲养。并由公司提供免费技术指导，按成本价统一供给饲料，统一防疫治病，并按市场价统一回收良种仔猪。如遇行情不好，公司向穷“亲戚”郑重承诺，确保每头母猪年盈利1000元。

十多年来，他把积累的经验毫不保留地奉献给畜牧业同行。在本县举办培训班20多次，免费为2000多人传授养猪技术和营销策略。当地人们都说：“秋华的奉献像火把，是无怨无悔的燃烧，是至死不渝的真情。像一泓清泉，是长年的流淌，是不计名利的付出……”

新农村商网