分析当前电力企业财务管理现状及创新

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中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 电力行业是我国的基础行业，关系到我国的民生问题，是国民经济的主要组成部分。而作为国民经济发展的支撑，电力企业自身需要不断对企业的财务管理模式以及财务管理制度不断完善，加强财务管理水平，从而为我国的电力行业发展提供更多的动力。本文对我国当前电力企业的财务管理现状进行分析和探讨，并得出电力企业财务管理的创新途径。

关键词 电力企业 财务管理 现状及创新

财务管理模式以及财务管理制度是决定企业生产经营及企业管理的重要依据。我国经济与社会的发展离不开企业之间的竞争，而提升企业的竞争力，还是要从企业最根本的财务管理制度方面进行推进。电力企业作为基础性产业，其财务管理则更加需要严谨性和安全性，才能稳定我国经济的基本发展方向。

一、我国电力企业财务管理现状

就目前情况来看，我国的电力企业普遍处于发展阶段之中。而在发展之中，电力企业的财务管理问题方面也逐渐暴露出一些问题，主要有以下几个方面。

（一）财务管理的目标不明确

我国的电力企业注重的应是资本化以及价值化，因此，在电力企业运营的过程中，财务管理应实现利益价值和企业管理相协调。而实际上电力企业的财务管理目标并不明确，且在进行财务管理中，过多地关注经济效益，而忽略了企业的价值取向，这样的财务管理方式会影响企业未来的整体利益，因此，目前我国电力企业的财务管理目标模糊是主要问题之一。

（二）财务管理的技术落后

许多电力企业仍在沿用过去传统的财务管理模式，使用落后的财务管理技术，使企业的财务管理得不到进步，并且财务管理项目混乱，管理方式落后。传统的财务管理模式已经不适用于现代社会的企业之中，而依旧沿用传统的财务管理模式则会使企业的财务管理陷入僵局。同时，还会给企业的财务管理带来更多的风险，引发财务危机。

（三）财务管理人员素质较低

由于时代的要求，我国的电力企业的财务管理方式已开始使用REP系统进行对比和核算，而这种先进的财务核算方法对于财务管理人员的素质水平要求极高。大部分电力企业的目前都缺乏具有高素质高水平的财务管理人员，而高专业水准的管理者则更少，虽然现在许多电力企业已经开始致力于培养高素质高水平人才。但由于多种因素的影响，财务管理人员仍然缺乏先进的财务管理理念以及专业知识水平。

二、电力企业财务管理的创新途径

（一）明确财务管理目标

企业的财务管理与生产经营之间的关系是密不可分的，因此，电力企业在注重生产经营的同时，应将财务管理放在首要位置，财务管理与生产经营并重，明确企业的财务管理目标，财务管理具有明确的目标，才能不断地将生产经营过程中获得的经济效益转化为企业的自身价值，使企业能在良好的管理秩序之中形成一个严谨的知识流动秩序，并不断优化企业的整体管理结构。明确财务管理目标，不仅要协调好经济效益与财务管理之间的管理，同时，还要不断更新企业的财务管理目标，才能推动企业的发展与进步。

（二）更新财务管理技术

我国已经逐渐迈入了信息化时代，企业的更新与发展都离不开先进的科学技术的支持。因此，我国的电力企业也应该不断提升自身的财务管理技术，以先进的财务管理技术为依托，提高电力企业财务管理的质量。过去的财务管理模式相对落后，若一直沿用落后的财务管理模式，会对企业造成严重的阻碍，还会给企业带来一定的财务风险。而更新财务管理技术，改善财务管理的模式，建立科学的财务管理制度，不仅能够在根本上推动电力企业的生产经营发展，大幅度地减少电力企业财务风险的发生率，从而保障电力企业的顺利发展。

（三）提高财务人员素质

虽然电力企业的财务管理模式以逐渐形成数字化和信息化，但是财务管理并不是完全自动化的，电力企业还需要高素质、高知识水平的人才。因此，电力企业应着重提高工作人员的专业素质，加强财务管理人员的知识水平，保障财务管理水平的稳定发展。另外，电力企业还应对在职的财务管理人员进行定期的培训，加强财务管理人员的专业知识素养，使财务管理人员能利用新技术实现财务管理，从而提升电力企业财务管理的整体水平。

三、结语

总而言之，电力行业关系到我国的民生问题，其发展和动向都与我国的经济的发展和动向有着密切的联系。所以，对于我国电力企业的经营与发展都应起到足够的重视。电力企业的财务管理也应受到足够的重视，电力企业应不断完善自身的财务管理目标，更新财务管理技术，并提高财务管理人员的素质和专业水平，为我国经济的发展创造更多的有利条件。

参考文献：

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