闭环还是闭关

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在商业世界里面，你构造好一个生态系统之后，不寻求对其他角色利益的尊重，那结果往往就形同二战时期著名的“马奇诺防线”。

微信开发平台在微信被公众接受的时候，果断推出，它对移动互联网的商业生态到底有哪些影响？对许多追求商业模式先进性的人又有什么样的启发？当然对于微信自身来说，现在的优势还是一个相对的比较优势，其未来还有许多不确定性，因为我们不知道，当微信成为移动互联网生态的重要因素的时候，有没有另外一个现在完全未知的力量又超越了它。

这些不确定性的存在，让我们的世界变得更加美丽，包含着期待、惶恐与无知。

在许多地方，IOS和android的开发人员一将难求，甚至有院校开设了专门的培训班，速成之，一些单位要招聘，往往是两拨人都要招聘，委托开发，一个APP的付出普遍都在20万左右。在传统互联网（以PC为主要访问载体的）向移动互联网迁徙的进程中，苹果和谷歌推波助澜，构造出一个完全崭新的生态，响应与创造出更多的适应着大众的需求。APP需求几何级数的增长，恰是这个生态繁荣的表现。企业推出自己的APP，不仅仅是满足用户的需要，更是彰显与时俱进态度的利器。一个连OA都舍不得投入的企业，也要在苹果市场、安卓市场上有一席之地，某种程度上确实和卖肾买苹果手机的做法很相似。这些极致的表现让我们不得不惊叹生态的力量。

然而，这些，随着微信开发平台的推出，正在发生着不断增强的加速度、不可逆的变化，那就是很多独立的APP变得不再那么急迫的需要了，甚至是没有意义了。一个用户手机上安装了太多的APP，审美疲劳渐生，开发成本和上线周期也往往是企业难以接受。现在只要你关注某个微信公众帐号，也就实现了某个APP的核心功能，这些帐号可能也会增加新的烦恼，但是，你只需要停止关注即可，不需要心疼下载APP的流量。对企业来说，这个开发周期缩短到几乎可以忽略，而开发人才也是普通的程序员，工作就是在你的系统里面做一下对接。有人说，微信就是业务系统的浏览器，具有类似“键盘”、“显示器”的功能。通过对话式的输入和输出，迅速实现对业务的实时处理，其创新性在于将具体的业务应用以最简洁的方式实现，配合微信原生的功能可以实现更多的便利性。

微信以及今后类似微信一样定位的角色出现，为什么特别是对苹果的帝国架构有了极强的挑战？我们清楚苹果是一个封闭的系统，它的商业模式精深之处是将每一个硬件持有者变成其APP的销售渠道，史上最大规模的生产与消费的扁平化关系就是在这里构成的。

微信的开发平台，可以让许多APP变换方式从微信的通道分发给用户，而且这些用户不需要通过APP的传播通道去推广，其推广模式是用传统的互联网方式和人际传播（这是微信生态的一个重要特征）来实现的。换句话说，微信硬生生地在苹果的收费站中切出了一块，而且还要自然而然地越切越多，苹果的生态积累恰恰形成了微信生态发育的土壤，而且是沃土，所谓“站在巨人的肩膀上”，或是其最好的阐释！

当然微信最终是不是能真的对苹果生态进行迭代，那还要拭目以待的。

这么长的引言，是想探讨一下闭环与闭关的关系，资本的地心引力是什么？就是托拉斯，自从托拉斯被资本主义国家视为国民之威胁之后，就演化为照顾多方利益的商业生态系统。在构造这些系统的时候，讲究的重要一点就是闭环，角色产生的利益要首先被系统中的其他角色分享，实际上是形成了一个排他性的利益集团。这样就具有了闭关的属性，在一定的角色规模后，非常容易被其他力量迭代。在商业世界里面，你构造好一个生态系统之后，不寻求对其他角色利益的尊重，那结果往往就形同二战时期著名的“马奇诺防线”。

反观苹果的应用商店生态，就要去做这样的适应性调整。

我们可以在最近几年就能很快证明的事件有：腾讯对传统电信运营商的迭代，支付宝对传统银行的迭代，京东这样的大电商对物流行业的迭代。这些迭代不是谁的力量大，而是一个有人帮你解开了那个环，你那个生态成了他的沃土。

你看那冬虫夏草，谁是谁的沃土？

你看那百年榕树，枝成根，老根更深，能独木成林。