建筑工程预算的利与弊

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摘要：建筑施工建设过程中的预算以及造价的管理和控制关系到建筑工程建设整体的经济效益。必须要加强对工程造价的控制，才能实现工程投资的全部掌控，但是当前在工程预算过程中存在很多的问题，导致预算的结果并不真实。本文就建筑工程预算中的问题进行了分析，并且提出了具体可行的方式。

关键词：工程预算；造价；管理；经济

1.预算体质

我国当前的建筑工程造价管理受到很多因素的影响是一个高度集中的造价模式。随着经济的发展我国在建筑行业内进行了一次改革，这次改革实现了建筑预算方面的完善，并且获得了很多的经验。

2.建筑工程预算中存在的主要问题

2.1预算方法存在滞后性

随着市场经济的发展，社会的不断进步，在新的科学领域内，各种新的材料和新的结构被不断的发现，在进行预算的编制过程中，总是需要不断的进行定额换算，受到静态预算方式的影响，我国定额的价格往往是几年才能翻新一次。因此，定额的单价就会受到人工的统计或者是机械统计的影响。2.2预算设计缺乏全过程意识我国现有的预算管理大多是阶段性的，这种预算性的管理方式没有综合性的管理意识。因为预算仅仅是对建筑工程建设的前期的预测，并且这种预算的阶段性受到市场变动的影响会产生很大的变化，这就会给预算的精度造成很大的影响。

2.3施工设计变更的随意性

工程施工设计的变更也是建筑工程建设的一个常见的现象。施工单位为了方便施工经常会更改建筑工程设计，这就导致超额支出，这就需要在原来预算的基础上进行修改，并且针对建筑施工建设阶段的变更的设计的可行性、可靠性、科学性还需要进行不断调整和分析。

2.4工程招标和设计制度的不完善

工程建设和工程的设计制度会影响到工程招标，在招标设计过程中，建筑单位必须要进行科学的研究才能保证设计的有效性，但是实际上，建设方在管理上的方式并不科学，并且在建筑设计阶段盲目追求效果，设计的方案并不实用，或者是在安全方面存在漏洞，同样为了中标，还存在施工方为追求利益，擅自虚报、多报工程量，造成投资预算与实际工程造价严重不符。

3解决问题的措施

3.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

建立完善的成本管理体制应该坚持公开、透明、公正、集中的管理原则，建立可行的管理模式和管理体制。

3.2重视项目实施阶段的预算控制

建筑施工的阶段是整个工程项目开展过程中资金的投入最多的一个阶段，这个阶段是将合同中的内容进行实施的具体的阶段。经过各项研究我们发现，在这个阶段进行工程的造价控制的好坏可以对整体的成本控制的影响并不是很大，所以很多的建设单位在这个阶段的造价预算控制方面并没有给予相应的重视。但是实际上，在工程建筑的过程中造成的工程建设的资金的浪费现象很多，造成这种现象的原因主要是有以下几个，即首先是造价的控制人员在造价控制的过程中，针对不可控因素的控制很无力。其次就是因为人为的技术失误或者是合同的变更导致的预算控制的效率很低。在进行施工建设的过程中，施工阶段的造价预算控制人员应该认真的落实合同中的各项内容，将其作为预算控制的关键，从技术方面、经济方面采用多重的手段和方式，做好监督管理工作，保证合同中的各项费用在预算的范围内，一旦发生超出预算指标的事情应该及时的向有关吧、人员和部门进行反应，争取将造价的损失降低到最低。

3.3提高工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价管理人员的素质会影响到造价控制的效果。造价控制是一项系统性的工作，这项工作的进行涉及到政府的相关政策以及市场中的材料等的价格还有技术设备的分析等。因此，这对建筑工程的造价人员的素质也就有着很大的影响。他要求造价人员不但要具备造价设备的相关专业知识，还需要熟悉工程建设的各个环节以及在建筑施工建设中可能会遇到的各种可控不可控的因素，同时还应该熟知政府相关的建筑政策，了解建筑工程建设的结构知识。同时，建筑工程建设的造价控制也是一项很艰苦的工作，是需要深入到市场调查，这就对造价人员的专业基本知识有着很高的要求，所以，造价人员不但要有专业的知识还需要有无私奉献的精神，必须要保证建筑造价人员的素质，这样才能解决在造价过程中的各种意外风险，提高造价控制的效率。

4.结语

时代的发展速度很快，必须要跟上时展的脚步，才能不断的提升建筑行业的先进性，才能做到与时俱进不被历史所淘汰。传统建筑行业的管理模式在当前的时代背景下已经落后，已经远远不能满足建筑市场经济效益提升的需求，所以，为了实现自身的资源价值的提升，建筑行业必须要提升自身的管理方式，保证我国的建筑市场的快速发展。经过多次的市场变革，我国建筑行业已经逐渐的趋于稳定，在造价控制方面建筑行业已经逐步的掌握了经验和掌控力，预算作为建筑工程造价控制的关键，必须要根据市场的需要进行相应的变革，实现自身的先进化改革，促进建筑行业的造价控制水平的提升。

参考文献

[1]陆福春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].建筑经济，2007年03期

[2]董桂平.加强预算管理有效控制工程造价[J].科技资讯，2009年28期

[3]于庆丰，周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技，2002年10期

作者：曾晓升 单位：瑞安市瑞江建设工程有限公司