中小企业的产品创新
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摘要：产品模仿创新、产品改进创新和产品创新三者相辅相成，循序渐进，企业需要依情况选择到底该选择什么样的产品创新战略，才能更好的生存下去。
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
产品是用来满足人们需求和欲望的载体。一个企业的成功与否，很大程度上取决与产品的好坏，而如今，产品日新月异，企业怎么开发自己的产品呢？中小企业限于实力问题，不可能像大企业那样成百上千万甚至更多的投入研发费用投入，这就给中小企业研发具有竞争力的“好产品”提出了难题。这个难题如何破解？我认为只要立足于中小企业的实际，在产品研发上仍然大有可为。
一、产品模仿创新
产品模仿创新是指中小企业做大企业的战略追随者，对其产品稍加改动甚至直接仿制，以相对低廉的价格进入市场。产品模仿战略是我国中小企业使用最多的产出研发战略。首先，中小企业无需付出高昂的研发费用，甚至不需要一分钱的研发投入，只需要及时跟进与生产就行，减小了企业压力；其次，中小企业无需冒新产品研发失败的，大量投入付之东流的风险；再次，被模仿的产品已经被市场所接受，无需担心市场问题。此时，中小企业跟进生产，只要质量合格，而且在价格上有竞争力，几乎不需要面对任何市场风险。他能使企业用最小的投入产生最大的收益，有利于企业在短时间内取得显著地经济效益。
但是，并不是所有的产品都能进行仿制，被模仿的产品要符合下面一些基本条件：一是该产品具有足够大得市场容量，并且原企业短时间内难以占据整个市场；二是该产品的生产技术与企业的技术能力相符合，是企业能够模仿，并且生产要求容易满足，企业的仿制产品与原产品在主要功能上相当，使得消费者容易接受；三是该产品的利润空间较大，企业才能获得较好的收益；四是该产品需求在未来一段时间内仍能够保持，这样才能保证企业获得必要的收益。
另外，产品模仿战略存在一个致命的弱点，他不可能使企业获得真正的产品研发能力。从长远时间看来，企业的产品线没有竞争力，缺乏真正的能带动和支撑企业长期发展的核心产品或产品群。产品模仿战略只能是企业的短期行为，企业做大做强后应当努力获得先进的产品研发能力，才能满足企业的长期发展。
二、产品改进创新
产品改进战略是指在不降低原产品质量和可靠性的基础上，对产品的一些属性进行改变，如改变包装与外观，增加原产品缺少的功能，减少不必要的功能，从而达到增加产品给予顾客的价值的一种产品研发模式。产品改进不用从零开始研发新产品，其研发成本和难度都大大降低，企业只需要有一定的条件，所开发的产品能与原创企业一较高低，甚至性能更优良；而产品改进战略能实实在在的增加产品的顾客价值，实力足够的企业，甚至能占据比原创企业更大的市场份额，为企业带来巨大的收益。
更重要的是，中小企业实施产品改进战略，可以使企业获得模仿战略所不能获得的能力：一是能使中小企业不仅仅只做大企业的市场追随者，企业有机会在市场竞争中获得后发优势，后来居上，占据有利的市场竞争地位，由于对产品的不断改进，产品可以成为企业长期发展的支撑点，帮组企业获得更大的经济效益；二是企业在努力改进产品的过程中，会不断的积累所获缺的产品研发能力，为企业进行真正的新产品研发提供了基础。
产品改进战略在企业能在能力有限情况下，一方面考虑企业资源的现实条件，另一方面又能循序渐进，新产品的短期和长期战略都可以得到兼顾，是中小企业成长的必经之路。对中小企业来说，是一种不错的新产品研发战略。
三、产品创新
对于企业来说，在条件容许的情况下，产品创新是获得生存根本和迅猛发展的根本途径。并不是所有的产品创新都需要大量的技术的资金支持，中小企业能够满足这一点要求，而且产品创新的关键在于技术和理念的创新，因此，中小企业也完全能够进行新产品的研发。现实中，很多中小企业就是靠手中的新研究成果或将新技术、新理念转化为创新的产品，从而飞快的在市场上占据一席之地，并迅速崛起。
中小企业可以通过以下几个方式来进行产品创新：第一，从其他市场引进当地市场还没有的新产品，虽然不是企业自己所研发的，但对于当地市场来说还是个新产品；第二，引进外部研究成果，吸收、购买或者联和开发研发机构的科研成果，将其转化为新产品；第三，在企业的技术等条件支持下，自己进行产品创新；第四，企业如果有个好的新技术和新理念，可以通过运作，吸收外部投资，以开发新产品。值得注意的是，产品创新在需要一定成本的同时，也存在着一定失败的风险，中小企业由于实力有限，选择产品创新项目时一定要谨慎，较好的处理办法是量力而行，多选择在一些自己力所能及的领域与范围内进行突破创新。
中小企业进行产品创新战略有以下几大好处：首先，只有进行产品创新，企业才能真正做出自己的品牌；其次，产品喘息能不断累积企业的产品研发能力，进而形成企业的核心竞争力；再次，产品创新能为企业创造一个真正有竞争力的产品线，有利于中小企业的长期经营与长期利益的衔接，对于一个有实力、有目标的企业来说，产品创新是发展壮大的最优战略选择；最后，产品创新使得企业彻底摆脱市场追随者的地位，企业获得先发优势，引领市场，使得在市场竞争中获得主动权。
产品模仿创新、产品改进创新和产品创新三者相辅相成，循序渐进，企业需要依情况选择到底该选择什么样的产品创新战略，才能更好的生存下去。