浅议薪酬与个人绩效考核的联系程度

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摘 要：一个企业能否获得长远发展最重要的就是企业的薪酬系统是否让员工满意，合理的薪酬系统能够最大程度的激发员工工作的积极性，并且能够对提升员工的综合素质有一定的积极作用。在当今大多数的企业中，所采用的薪酬确定机制都与员工的绩效考核有直接关系，企业通过对员工的绩效考核来确定员工在工作中的表现，进而对其薪酬进行确定。

关键词：薪酬；绩效考核；联系

一、前言

就目前我国企业的管理体制来说，大多数企业薪酬的确立都是与员工的个人绩效考核结果为主要依据。因此在企业发展过程中必须加强对员工绩效考核的重视，在绩效考核过程中要注重运用方法的科学性与合理性，尽可能把绩效考核的作用发挥至做大。

二、个人绩效考核和薪酬的关系

随着时代不断发展，以往企业中所采取平均分配的方法越来越不能适用当代企业的发展，因此一种和个人绩效相挂钩的新的薪酬体系就应运而生。通过对员工的绩效考核来确定相关薪酬水平，是目前大多数企业所采用薪酬评定方法。在这种机制下能够最大限度的调动员工工作的积极性，从而促进企业利润最大化的获得。通过对员工绩效考核来确定其薪酬的方法是在目前企业发展过程中比较合理的一种分配利益的方式，能够最大程度实现薪酬分配的公平性，避免了在员工中出现“只拿钱不干活”现象的出现，这对于企业的稳定发展以及增强企业员工的凝聚力具有重要作用。

但是薪酬水平不能只依据个人绩效的考核，而是应该结合员工工作的具体状况对其薪酬进行恰当的调整。因此薪酬和个人绩效考核的联系程度是由企业的性质以及企业人员分配所决定的，虽然不同企业薪酬和个人考核的关联度不同，但是在当前企业的管理体制下，个人绩效考核是薪酬激励时的重要依据。

三、在把绩效考核运用到薪酬管理中需要注意的问题

1.遵循绩效考核的原则

所谓的绩效考核就是企业通过科学系统的方式对员工的工作状况进行评价，在进行评价之后根据评价结果对员工表现进行绩效考核。通过绩效考核员工能够更能直观的认识到自我的不足，为员工完善自我提供参考依据。与此同时，企业对员工绩效考核的过程也是对员工进行了解的过程，通过对员工的绩效考核，企业可以及时的掌握员工的工作情况，从而能够从企业自身进行相关改善，为员工工作创造相对比较好的条件。在单位进行员工绩效考核的过程中，一定要遵循公平性的原则，切不可在绩效考核中加入个人感情因素或者受其它外界因素的影响。除此之外，要尽可能的确保考核体系的科学性，真正的让员工的绩效考核结果和员工的劳动付出相统一，同时企业在把考核结果和员工薪金相联系的过程中也要注意其科学性和合理性，从而实现绩效考核和个人薪酬的平衡。

2.恰当运用绩效考核的结果

企业进行绩效考核的最直接的目的就是获得其相关的考核结果。只有合理的把考核结果运用到员工的薪酬调整、职位变动、奖金分配的过程中，才能最大限度的发挥出绩效考核的作用。绩效考核结果的合理运用能够让员工更加充分的意识到自我工作中的不足，从而最大限度的促进自我能力的提升。由于绩效的评定结果和员工的薪金有直接联系，因此员工要想获得较高薪金就必须提高自我绩效的水平，这无疑对员工形成了一种无形的激励，对于员工自我价值的实现具有重要作用。

绩效考核作用的发挥最基本的条件就是考核过程的公平合理，绩效考核结果的应用也必须在合理公平的氛围之下运行，只有这样它才会发挥其自身在员工薪酬中的作用，才可以使员工的薪酬分配最大程度的实现合理与公平性。在绩效考核过程完成之后，要用合理的方式确定工资和考核结果的关联，为员工积极性的发挥提供最可靠的依据。只有把绩效考核的结果恰当的运用到薪酬的设计之中才能够让绩效考核的作用充分发挥，才能真正的实现员工的付出和获得相平衡的目标。

3.注重绩效考核指标的设计

要想让绩效考核尽可能的合理就必须有合理科学的考核指标，指标的合理性直接影响绩效考核作用的发挥。在制定考核指标时，要以企业发展状况为基本点，根据企业的实际情况确定考核指标。譬如销售公司对销售人员的绩效考核的指标就可以设定为销售人员销售的数量，根据其销售数量的不同，适当的制定其绩效考核的体系。从而实现绩效考核对员工激励的作用。

4.在绩效考核过程中注重辅助工资的增加

辅助工资的内容主要包括员工加班时的加班工资以及相关的津贴和补贴等。在进行员工的绩效考核要对某些特殊因素进行考虑，譬如员工的工作环境以及其工作的强度等，对于那些工作环境艰苦，工作强度大的特殊岗位要对其员工给予一定的辅助工资，从而让员工在工作过程中能够更加有努力的动力。

四、结束语

在目前企业管理中，通过对员工的绩效考核来确定员工的薪酬水平是应用最广泛的一种薪酬确定机制，也是目前最公平的一种薪酬确定机制，因此在个人绩效考核的过程中一定要注意其考核的公平性以及科学性，从而为薪金的科学制定奠定基础。

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