公路施工项目成本控制的有效途径论述
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇公路施工项目成本控制的有效途径论述范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：随着我国公路事业的飞速发展，施工企业的市场竞争力也需日益加强。在如此激烈的竞争环境下，施工企业必须加强项目成本控制，才能适应当今的竞争环境。本文将从施工项目成本控制的概念和目的的前提下，对公路施工项目成本控制的原则进行详细的分析，进而从控制直接成本，间接成本和增加收益三方面公路施工项目成本控制的有效途径。
关键词：施工项目；成本控制；原则；途径
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着我国市场经的迅速发展，公路施工企业更加加强市场竞争力。要想长期立足于市场竞争的洪流中，就必须能够为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，同时要保证企业的经济效益。施工项目只有在有效降低工程成本才能取得好的经济效益。因此成本管理是工程项目管理的关键核心，建立完善的成本核算体系对项目的成本进行控制，这对于施工企业具有重要的作用。
一．施工项目成本控制的概念及目的
所谓公路施工项目的成本控制就是指在公路施工项目的成本形成过程中，为了控制各项费用开支的实际发生额都保持计划内，实现以较低的成本完成较高的工程质量，施工企业会对公路工程在施工中的各种资源消耗和费用开支中可能发生的费用偏差进行及时的纠正。总而言之，通过安排合理使用施工单位的人力、物力、财力，从而达到控制施工成本，提高经济效益和工程项目成本的管理水平的目的。
二．公路施工项目成本控制的原则
合理地控制公路施工项目的成本必须遵循全面控制、开源节流、节约原则、目标管理、权责利相结合、收支对比、重点突出和例外管理原则。具体如下：
1 全面控制原则
全面控制权责主要有全员控制原则和全过程控制原则两类，全员控制原则是在公路施工工程的项目成本需要公路施工项目部的各个部门的每位员工的积极参与和努力，树立全员控制成本的观念。全过程控制是指公路施工项目的整个过程中都涉及到施工的成本控制，所以在成本形成的每一阶段都要严格的控制施工成本，这样才能达到全过程施工成本的控制。
2 开源节流原则
提升施工企业的经济效益是每公路施工项目成本控制的最终目的。一般是通过增加收入和降低支出去实现施工成本的控制。在施工成本形成过程中坚持以收定支的原则，定期对施工成本进行核算，同时还必须加强合同管理，这样才能提高项目成本控制的管理水平。
3节约原则
成本控制最主要的基本原则是节约原则，同时也是提高施工企业经济效益的关键。实施节约原则需要做到：首先，严格执行有关财务制度保证各项成本费用合理使用；其次，选择最为科学合理施工方案，提升施工生产效率；然后，杜绝在施工中出现的浪费现象，从人工、物力、财力等多方面进行成本控制；再次，合理压缩施工人员可减少人工费的支出，提高生产效率；最后，财务管理人员要定期进行收支分析，尽可能遵循保证收大于支原则。
4目标管理原则
在对项目进行管理工作的所采用基本方法通常为目标管理，成本控制也需要此种管理原则。具体就是首先要确立目标并对其进行分解，把目标的具体责任落实到具体的岗位和个人，并严格执行相关规定，在实施过程中要定期的检查目标的执行效果，对于出现的问题要及时的修正，从而使目标管理的计划、实施、检查、处理的处于良性循环中。在实施目标管理过程中，目标的确立要越具体越好，不可不切实际，实施过中要保证落实到岗。目标的责任包括工作职责和成本责任。技术人员在选择施工方法既要考虑其方法切实可行，还要考虑控制其成本。
5责权利原则
权责利原则又称权、责、利相结合的原则，同时可以确保公路施工成本控制目标的实现。项目经理等管理人员在公路工程的成本控制过程中对施工成本的控制既负有相关的责任，同时也享有相应的权限，为了进行成本控制时在不超越权限范围内进行经费开支管理。企业领导将依照相关管理人员在施工过程中成本控制的业绩要进行考评，其结果将直接和工资、奖金挂钩，这样有利于更好激励相关管理人员在施工中的工作。这种方式奖罚分明原则，才能够真正的使公路施工成本控制落到实处。
6收支对比的原则
收支对比原则是指对于金额较大的成本的使用前都要检查是否符合收大于支原则。公路施工中部分工程进行成本核算时，这部分工程的成本也要符合收大于支的原则，这样可以及时纠正项目成本的收支不利的现象。
7重点突出原则
重点突出在公路施工成本控制中也是极为重要的。重点突出指在施工过程阶段要注重施工成本控制。在准备阶段的成本控制是施工过程中的成本控制的基础，所以准备阶段的施工成本控制就显得尤为重要了。在公路工程的竣工阶段的成本控制则基本是由盈亏来决定的，如果在这个阶段进行成本控制，就会达不到应有的效果。重点突出的对施工过程阶段的成本控制在整个公路施工过程中显得极为关键，因为这阶段成本控制的好坏关系着项目经济效益的高低。
8例外管理原则
公路施工工程中遇到的例外问题要采取例外原则对其进行成本管理。例如在在材料采购时，预测到材料由于诸多的因素要暴涨的时，施工企业的采购部门可提前采购足够的施工材料，可以避免由于此种原因而造成的施工成本巨大提升，从而避免给整个施工工程带来损失。
二．公路施工项目成本控制的有效途径
1合理地控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
1）材料费控制
材料费在工程施工过程中占很大工程费用的比例，同时具有极大的节约潜力，通过靠材料的节约可以在工程中其他成本出现亏损时来进行弥补。材料成本控制在工程施工过程中就显得极为重要了。材料价格控制措施通常三种方式，首先是买价控制，采购材料前要做好充分的市场行情的调查，选取质优价廉的材料；其次是运费控制，尽可能的选择李施工现场较近的地方购料，即使距离较远也要选用最经济的运输方式；最后是考虑资金、时间价值，尽量减少资金占用现象，确定合理进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
2）人工费控制
一般是从用工数量方面进行控制。首先，依据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为 5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；其次，施工人员的技术水平和组织管理人员管理水平都要达到相关标准，科学合理进行组织管理和精减人员可以提高施工效率；第三，技术含量低的单位工程可以分包出去，同时采用包干控制，有利于工费的降低。
3）机械费控制
施工的设备管理部门在配备施工机械时需要参照工程质量、进度和设备能力的要求，这样才能合理控制机械费。根据实际的施工情况分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式对外租机械设备例如摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等进行租赁。在施工过程中根据施工的具体需要合理安排机械设备调度和使用，这样才可以提高机械在施工中利用率。自备小型机具在施工中也要合理安排使用，以避免机屑的闲置现象。机械设备在使用期间要注重日常定期保养和检修，这样可以确保机械设备完好，从根本上避免机械事故，从而避免机械使用不必要的成本浪费。
2精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费
依据工程规模大小和工程难易程度等因素的实际情况来进行项目机构的设置。按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，在保证工程质量的基础上，最大限度的降低管理人员的费用。此外，项目部的招待费控制也是极为关键的，出招待标准制定要依据实际的需要进行参照，在施工管理中要严格控制其标准。
3加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本
质量和安全是企业的立足于市场的关键。因为一个工程施工的质量和安全直接关系着企业的经济效益和社会信誉。在工程施工过程中要树立质量第一的原则，对于工程的质量检验要严格按照施工规范标准，从而降低或杜绝工程质量事故的发生。如此才能能降低施工工程的故障成本，同时还可以为企业树立良好形象，对于企业的长远发展极为有利。
施工项目在合理工期决定着项目成本支出的高低。如果施工的实际工期比合理工期提前或拖后都将导致工程成本的增加。因此，施工准备阶段要根据实际的施工情况以及考虑施工中可能影响工期的因素之后，才可以安排施工的工期，同时要考虑工期与成本关系，科学合理进行施工，以求在保证施工质量的前提下，保证工期，降低成本。
结语
综上所述，公路施工的项目成本控制是极具复杂性的工程，同时在整个项目目标管理体系中具有重要的意义。工程项目成本控制的优劣直接关系着施工企业经济效益的高低。在公路工程施工过程中严格控制工程成本，并把它落实到实处，才能保证公路工程施工项目的成本控制，才能确保提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 杨志华.杨清华. 浅谈公路施工项目成本控制.科技向导.2012(05)
[2] 刘良生.赵山.张冬华. 论述公路工程施工项目成本控制的有效途径. 科学之友.2012(03)
[3] 赵弟. 浅议公路工程施工成本控制. 工程管理
[4] 刘澜波. 浅述公路施工项目的成本控制.科技信息.2008（04）
[5] 万江南. 关于公路施工项目成本控制的探讨.新疆有色金属.