新常态下的企业资金绩效管理

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摘要：新常态下企业资金绩效管理关系到企业核心竞争力与能否长远健康发展，要做好企业资金绩效管理创新改革与评价，为企业发展壮大服务。本文分析了企业资金绩效管理价值，探讨了新常态下企业资金绩效管理对策，希望能为企业资金绩效管理提供参考。

关键词：新常态；企业；资金绩效管理

当前我国积极尝试推动政治改革与经济转型，党的十八届三中全会提出的“新常态”概念意味着我国经济发展模式与经济增长点的转变，意味着新常态经济将会在未来很长一段时间内成为社会发展主流。新常态背景下现代企业发展面临着挑战与机遇并存的时代，企业如何顺应时展潮流，通过做好资金绩效管理提升自身应对挑战、参与竞争的能力，是当前企业改革与发展的重要客体之一。下面对新常态下企业资金绩效管理做简要探究。

一、企业资金绩效管理价值

对现代企业而言，企业发展与盈利需要竞争优势，竞争优势额获得有多种途径，资金绩效管理作为事关企业竞争实力的重要组成部分，本身应有不可替代的重要价值。

资金作为企业对外发展的关键，资金绩效管理可为企业抵御资本市场风险与威胁提供有力支持，企业有充足且优质的资金作为储备，可更好的开发新产品、拓展市场、提升企业服务质量，为企业打造优质品牌形象与企业形象奠定良好基础。

对于现代企业而言，经营发展中，来自于资本市场的信息不对称、不完整情况会对企业融资、决策产生较大影响，企业资金数量与资金活动受此制约，将会绩效管理效果产生一定影响，因此需要通过加强企业资金绩效管理为企业长期发展服务，从融资、决策到投资方方面面获得战略支持、减少发展风险。

资金绩效管理可为企业战略目标的制定、发展方向的选择提供资金支持与决策支持，减少企业投资风险，为企业提供充足且多样化的资金来源渠道，为企业建立良好的发展绩效提供帮助，从而推进企业长期战略发展目标的实现。

二、新常态下企业资金绩效管理对策

新常态下，企业资金绩效管理必须适应经济新常态主旋律发展需要，以绩效管理为核心手段提高企业市场竞争力，增强企业创新能力，获得更高的绩效水平。

（一）做好资金绩效管理创新改革

新常态下企业资金绩效管理要从内部改革入手，将资金绩效改革作为重点提供坚强的制度保障。要结合国家法律法规等对资金绩效管理的有关规定制定符合企业战略发展目标的工作规定与办法，将资金绩效管理的工作内容如资金申报、资金拨付、项目实施、资金公开、绩效管理、绩效考核、责任追究等相关程序进行优化，确保工作流程科学合理，真正做到企业资金绩效管理公正公开。新常态下企业资金绩效管理必须制定完善且具体的管理方案，在深入学习新常态精神与相关文件的基础上，结合企业经营发展实际与资金情况制定资金绩效管理方案与评价标准，明确资金绩效管理内容与评价范围、评价内容和评价方法，实现资金绩效管理工作内容的细化与阶段化，将管理责任明确落实到各个部门与负责人。

要紧抓企业资金绩效管理的关键环节，做好绩效目标的制定与审核。加强企业内部宣传与培训力度，树立资金绩效管理观念，提升企业相关人员专业素质。按照企业财务管理绩效目标要求与目标，对企业内部项目、生产运营、投资融资等进行绩效目标审核，确保专项资金立项依据、绩效目标、使用效益等完整且充分，能够为企业管理提供有力支持。要重点审核企业资金绩效管理目标，确保其科学性与合理性，绩效目标方向准确无误、目标内容可信度高，以此为基础循序渐进展开企业资金绩效管理试点，并将管理效益最大化。要建立企业资金绩效管理信息系统，实现相关管理信息的共享，配合企业信息化建设做好资金绩效的信息化管理。

要加强企业资金管理，配合资金绩效考核优化企业内外发展环境，将资金绩效管理纳入企业年终目标考核范畴，督查企业各个部门加强资金使用的绩效理念，通过预算绩效、债务管理、预决算公开考核等提升企业开展资金绩效管理的自觉性，形成稳定、有序且长期可行的工作机制，为企业提升自身发展实力服务。

（二）强化资金绩效管理评价

要结合企业战略罚站目标强化绩效管理体系，建立涵盖绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用各环节的资金管理制度，针对企业资金支出情况制定相应的管理绩效目标，完善考核体系，形成包括企业各类支出在内的特色资金绩效指标考评体系，对企业资金使用目标、资金支出情况等进行全程跟踪管理，以确保资金使用效益最大化。要以提高资金绩效管理水平为目的紧抓绩效评价，对企业内部重点资金项目做绩效评价，通过自评、互评、第三方评价确保评价结果的可用性、可信度与客观性。

要结合企业资金使用情况与绩效管理目标建立资金额度标准，以资金量大、代表性强、项目重要等作为指导原则，对企业资金的专项支出开展常规性评价，联合企业内部生产部门、运营部门、决策部门等进行资金使用绩效的科学、完整、客观评价。结合企业资金使用及绩效评价方式，加强对企业财政资金监控，资金绩效管理中可采用预算部门自行监控、财务部门重点监控两种方式相结合的手段，对内部各项资金支出项目进行定期评价，确保资金绩效监控落到实处，且能够准确反映企业经营发展变化。

对企业资金绩效评价结果要强化管理与应用，对评价反馈做重点研究，确保企业资金绩效管理贯穿预算编制、执行、监督等全过程，建立绩效管理的完整制度，发挥评价结果与评价举措有机结合的优势，真正做到资金应用必问效、无效必究则，强化企业资金绩效管理意识与执行力，为企业整体竞争实力的提升奠定良好基础。

三、结束语

综上所述，新常态下企业资金绩效管理关系到企业长远健康发展与资金应用效益，要做好资金绩效管理的创新改革，建立资金绩效评价体系，提升企业核心竞争力，更好的应对市场竞争。（作者单位：云南建工集团有限公司）

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