中国商业航母启航

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来自上海市商委的消息说，由上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团联合重组的上海百联集团近日成立，该集团的成立标志着中国最大的商业航母诞生。一百集团董事长张新生出任上海百联集团董事长。

据权威人士分析，上海市政府组建上海百联集团基本的背景是上海商业正面临“两难”：

其一是外资企业的咄咄逼人，隐性“侵害”日趋加剧。自从1992年上海第一八佰伴成立以来，世界50家大型零售商目前已有超过半数在上海设立合资企业。在上海的大型超市中，外资企业几乎占有1/4强。

尽管从总体看来，外资零售总额占整个市场份额的比重不大。2002年，外资占上海市零售总额的8.9%。但有关人士分析指出，只要外资在一个区域开店，就要击垮周围的一些商业企业。

其二是上海商业小、散、弱，最突出表现在企业管理成本日趋增高、内耗越来越大。与其他城市相比，尽管商业已是上海的经济支柱产业之一，但企业十分分散，缺乏规模效应，很多大型企业的业态多样，造成相互之间的同业竞争甚至恶性竞争，从而让外资企业坐收渔翁之利。

事实上，制约商业企业前行的一个关键还是体制问题。四大商业集团都是国有商业集团，人事与资产管理的所属问题一直难以解决。上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆教授认为：“由于上海市商委主管人事，市国有资产管理局主管资产，两个部门的不同分工，是上海乃至全国商业企业难以协调发展的一块硬伤。”专家指出，这其实是中国商业落后于国外零售业的根本原因。但由于多年形成的政府机构等原因，此问题一直没有得到妥善解决。

在国家成立国有资产管理委员会之后，地方政府的机构改革也纷纷出台或在酝酿之中。上海百联集团的组建标志着上海已抢先一步，此举顺应了政府新的“管人、管事、管资产相统一”的国有资产管理体制改革的潮流。据透露，此次组建百联的大致规划是：上海市政府统一授权，将现有上海国有商业资产所有权划拨到上海国资办，原国有商业企业的人事权业将从上海市商委剥离转入国资管理部门，解决资产管理权与人事管理权的统一，而百联集团则拥有上海国有商业资产的统一经营权。

四大金刚

引人注目的是，新组建的百联集团的成员个个在中国的商业界声名显赫，四大商业集团下辖多家商业上市公司,分别具备较强的实力。

友谊集团旗下的联华超市拥有1800多家商店,且大型综合超市、超级市场、便利店、药业连锁店等多种业态并存。今年2月，中国证监会已经正式受理了联华超市在香港上市的申请。如果上市计划能如期实现，该公司将借助海外资本市场力量实现其进一步扩张计划。

一百集团旗下的第一百货作为中国第一大百货零售商,一直谋求业态创新,建立起独立的网络化物流提供和配送体系,逐步实现“三个转变”，即从传统百货向现代百货转变，从综合百货向主题百货转变，从单体经营向专业连锁经营转变。

华联集团下属的华联超市是商业类上市公司中难得的“绩优股”。其特许经营体系和现代化物流中心为快速扩充全国市场的市场份额奠定良好基础。

上海物资（集团）总公司是1995年初由上海市物资局转制组建的融资产经营与物资经营为一体的大型流通企业集团。集团所属子公司和控股企业17家，事业单位3家，投资参股企业及关联企业200家。年销售额200亿元，居中国物资流通百强企业之前列。

据了解，相关企业的数十位“老总”事先并不知道这个宏伟的重组计划，许多人最先只是从海外媒体获知信息。

合并同类

事实上，百联集团是在此前关于上海市商业企业重组的各种猜测中浮出水面的。自去年年初开始，首先传出华联超市和联华超市合并，之后马上传出华联商厦集团重组一百集团的消息。

而现在看来，百联集团的组建在去年年中已经有了先兆。去年5月份华联的一次董事会会议上做出了领导层变动的决议，原来担任华联商厦股份有限公司董事长、同时也是华联商厦控股方华联集团董事长的张新生，担任上海一百集团董事长一职。虽然市商委对此解释为纯粹是一次行政上的安排，与商业重组无关。但截至目前一百集团总经理职务和华联集团董事长职务仍然空缺。现在看来，这是有意在商业集团内部简化人事关系，为此次商业重组中的人事变更扫清障碍。

事实上,上海市政府早就打算组建大的商业集团。据了解，早在两年多前，主管流通工作的上海市商业委员会就有设想，当时的商委主任张广生提出“上海要培育中国的商业巨子”的宏论，只是商委没有相应的授权。而去年上海市商委下发的《上海市“十五”商业规划》则明确指出，今后几年内要组建一个乃至几个总资产达400亿元左右的大型商业集团。

据悉，此次四大商业集团合并的调研工作早在半年前就已悄悄开始，上海市政府为此成立了专门的调查组，具体制订并实施合并方案的是上海市国资办。

据知情人士透露，新的上海百联集团诞生以后，将展开一系列“合并同类项”式的重组动作，最终使新集团纵向形成百货、连锁超市、大型专业专卖店、进出口贸易、批发、物流、房产物业、电子商务等板块，优化资产配置，形成集约经营的优势。

示范效应

上海四大商业集团的合并,引起业界强烈反响。有人称，组建上海商业集团可以为上海市国有商业资源的总体优化配置搭建必要的运作平台,同时,上海赶在外资全面进入之前,首先拿商业企业作为国资改革的试验田,也会为即将开始的国有资产管理体制改革提供一个示范，也为中国其他商业城市的商业重组开了一个先河。

上海商业在全国的地位无出其右，无论从哪个层面讲，上海市商业的这次大动作都具有超强的示范效应。上海市的商贸流通业已经占上海市GDP近12％，同时占全国商贸业的8％。对于这样一个行业的再造，无疑将要考验上海政府的智慧。

上海市四大商业集团里面包含了至少三个上市公司，股权关系上相当复杂。有业内人士认为，组建商业集团要牵扯太多人的利益，企业间的股权置换购并涉及到股本资产运作的程序通常比较复杂，而最主要阻力可能来自上市公司各大股东，合并时的资产、财务等方面的清算及重组，所需时间长、操作不易，牵涉环节多。

目前，理解上海市政府急于做强做大国有商业的人多，但也有不少人对百联发展前景抱着观望和谨慎的态度。