价值创造 15期

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习惯了低成本扩张的中国企业，在大变革时代，必须实现价值创造这一转型

今年《财富》杂志的“世界500强”名单里，中国企业已经创纪录地达到了100家。这当然是一个好消息。

不过对这100家企业稍微做一点分析，结果就不是那么乐观了。从构成来看，上榜中国企业主体依然是能源、矿产、金融等垄断行业。从盈利水平来看，3家利润排行进入前10的中国企业，都是国有银行；100家企业中，银行有11家；这11家银行的利润，占到100家企业利润的一半。总体而言，中国上榜企业的盈利水平要低于500强平均盈利水平。可以想像，其余的中国上榜企业盈利水平有多高。

世界500强虽然叫“强”，事实上却是按销售收入排名的，是不折不扣的“世界500大”。中国企业一度曾集体膜拜“世界500强”，叫得上名字的企业几乎都提出过进入500强的梦想。近年来随着“世界500强”的光环逐渐褪去，中国企业界才慢慢回归理性，但“做大”仍是不少企业家骨子里的追求。

企业家追求大，有深层的文化心理影响，也有现实的利益考量。规模做大了，成了一方就业、纳税大户，会得到更多的政策优惠，争取到更多的资源倾斜，即使企业出现点问题，地方政府也断不会坐视不理。这样的先例，比比皆是。

当然，做大优先于做强，还有一个现实原因。在中国经济高速增长的年代，做大就意味着赚钱。低成本扩张、迅速抢占市场，以规模取胜，曾经是中国企业竞争制胜的不二法门。而如今，这样的时代再也不会回来了，企业该如何转型？

和许小年教授交流这一问题，他认为企业家必须认识到，产能过剩，市场饱和，成本上升，新技术和新产品的获取越来越困难，消费者对产品和服务的要求越来越高，这些已经成为中国经济的长期特征，做大企业变得不像原来那么容易了。企业家思考转型问题。必须考虑如何创造价值，这是企业存在的意义，也是中国企业在大变革时代必须完成的转型。

什么叫价值创造？许教授给出了两个定义：第一，你为客户提供了新的产品和服务，客户可以是企业或者个人消费者。第二，你以更低的价格提供了现有产品和服务，也就是说，你通过为客户省钱创造了价值。对企业家而言，还要区分赚钱和创造价值的不同。企业创造了价值，才能持续地赚钱；如果没有创造价值，今天赚了钱，明天可能就不赚钱了。两者之间的区别，就在于可持续性。

企业必须创造价值，这是一个非常朴素的道理，许小年教授却把它当作最重要的问题来研究，咋一听难免诧异。我甚至追问，为什么在这个时候，关注一个普适性的问题？许教授的回答是，大环境真的发生变化了，高速增长的时代不会再回来了，企业必须为漫长的经济冬天做好准备。习惯了低成本扩张的中国企业，必须实现这一转型，才能存活下来。

所谓大道至简，抓住价值创造这条铁律，就不会被形形的各种“思维”迷惑了双眼。