关于港口设备维修管理问题探究
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摘要：本文首先介绍了港口设备加强管理、维护保养和技术改造办法,指出加强对港口设备的维护保养和技术改造，从而提高港口设备的管理水平，本文提出了个人的一些建议，可与同行共同探讨。
关键词：港口； 设备； 管理； 维修； 保养； 改造；
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
前言
港口设备的管理和维修技术是一门综合性技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉，很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。我们必须认真总结、不断探索，积极采用新理论、新方法、新手段，巩固成功经验、研究发展趋势，勤于实践、勇于创新，推动港口装卸设备管理维护工作向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，更好地发挥设备在港口装卸中的积极作用，提高作业效率，增强港口物流的竞争力。
一、如何完善设备管理规章制度
建章立制是保证设备科学管理的基础，也是设备使用、管理共同遵守的规范，除上级管理部门已形成的、规范化的制度和岗位责任制外，多年来根据工作实际、逐步对生产管理中的每一具体步骤、具体环节、具体设备，都相应建立了行之有效的管理办法。主要有：
1．设备的现场管理制度。设备管理的重点是现场管理，要根据设备现场的实际情况和问题，对设备的使用、操作、维修、保养、管理提出具体的要求，采取相应的措施，确保设备的高效。及时发现故障立即排除，提高生产效率，取得了良好效果。现场可以反映出各个环节的问题，抓住了现场，等于抓住了管理的灵魂。港口设备多为露天作业，作业环境较为恶劣，对其性能有着者较高的要求，比如需要耐酸耐腐蚀、需要耐压耐撞击等。我们根据港口作业的实际和设备的布局，先后制订了直接生产作业设备、辅助生产作业设备、坑道、廊道及作业线、机修车间、锅炉房等现场管理办法，使职工自觉地保养好自己所操作的设备，搞好设备周围环境的现场文明生产，使设备机械性能和技术状况得到保障，确保设备整洁、机容机貌良好。
2．设备交接班制度。交接班制度是指工班之间交清港口设备技术状况和生产情况，主要形式：、笔交、现场交。包括：班长交接班制度、机械司机交接班制度、维护人员交接班制度等。
3．设备日常检查及维护保养制度。设备日常技术状态检查是港口设备日常维护管理工作的一部分，设备日常维护保养主要是司机或检查人员按规定对港口设备作业前、作业中和作业后进行的检查、紧固、、调整、清洁。包括：点检规定、点检表，定检规定、定检表，保养规定、保养表等。
4．设备完好率和维修计划兑现率考核奖惩办法。设备完好率反映港口设备技术状态是否良好，是衡量港口设备管、用、养、修、改的综合指标，是港口设备完好台时占日历台时的比值。设备完好率＝（设备完好台时／设备日历台时）×100％。与设备的合理使用、精心维护、及时修理、改造、更新等因素相关，而设备维修计划兑现率是保证设备完好率的重要手段。公司为进一步加强设备管理，维护设备技术状况完好，降低设备运行成本，延长设备使用寿命；促进设备管理工作规范化、制度化，提高设备生产利用率，杜绝机械设备带病作业，制定“两率” 考核奖惩办法。主要有：（1）考核内容：设备完好率达 98％、维修计划兑现率96％；（2）考核对象：技术设备部经理（副经理）、分公司设备经理；（3）考核资金：公司每年二万元奖励基金、技术设备部经理（副经理）、主管设备经理月工资 20％；（4）考核比重：设备完好率占 40％、维修计划兑现率占 60％，每下降 1％扣月考核工资 10％、每上升 1％奖月考核工资 5％，其中设备完好率未达到 90％或维修计划兑现率未达到 92％月考核工资全免；（5）考核依据：设备完好率以生产业务部记录为重要依据、维修计划兑现率以分公司上报技术设备部检查验收为准。
5．计算机管理制度。设备使用期的正常运行、定期检查、计划预修、状态检测、维修技术、备件（材料）管理、管理等，设备使用后期的更新改造或报废决策都需要存储大量信息。随着计算机技术的飞速发展，计算机性能有很大提高，价格下降很快，各种性能卓越的软件大量涌现。加上企业压缩人员、加大管理力度，采用计算机管理设备已成为大势所趋。计算机已不象应用初期仅用于设备台帐管理，而可用于设备管理的各个方面，应用计算机建立比较全面的设备管理信息系统是非常重要的。
6．其他设备管理规章制度。机电设备防风防灾措施、车辆管理规定、燃物料定额考核管理办法、用电奖惩管理办法、维修工工时考核等。
二、如何提高计划维修和维修质量
生产和设备停机维护保养是一对矛盾。既要保证生产顺利、高效地进行，又要保证设备有足够的维护保养时间。这就要求我们不仅要有娴熟的技术、较高的效率，还要对设备的技术状况有全面准确的认识。特别是只有一条作业线，为了确保设备完好率、利用率和维修计划兑现率，对设备的重点（关键）部位，我们实行“骨干包机制”确保设备保养周期和质量。由于对各类设备建立、健全各项检查制度，就使得我们对设备的技术状况有全面、准确的掌握，根据掌握的设备使用情况，结合设备使用部门的设备周报，制订设备的月度维修保养计划，并召开设备月度列会进行协调，以确保月度计划制订的准确性和实施的可靠性。在实施设备维护保养计划时，我们就可以根据具体情况，及时采购配件、制定维修工艺，并根据生产作业情况，找缝插针、合理安排设备的维护保养，做到生产和设备维护两不误，使设备的使用和维护走上了一条良性发展的专业化设备管理之路。
1．培养一支全方位、高素质的设备维修技术队伍。设备要保持良好的运行状态、延长设备的使用寿命，就需要有一支高素质的设备维修队伍。而组建珠海分公司时，抽调了一批技术尖子，造成公司维修技术人员短缺，为此公司加强职工的技术培训和素质教育，请技术设备部的专家讲课，组织技术人员、维护人员对设备的技术资料进行学习、消化，进行技术交流和技术培训，努力造就一支全方位、高素质的设备维修技术队伍。经过几年的努力，公司已经培养和造就了一批思想品德好，业务素质强的技术维修人员，这批人员在工作需要时能做到招之即来，并具备现场迅速解决和处理问题的能力。
2．设备维修保养时特别注意以下几点：（1）必须克服重生产轻维修的现象：日常保养与维护不能少，必须保养及时、绝不能带病作业。（2）要妥当保管拆装零部件：解体组装过程中，要对拆装的配件有序摆放，特别是非标件更为重要。（3）要严格按照设备出厂说明书中的规定：对设备进行拆解时工艺合理，切忌野蛮拆卸，造成不当后果和经济损失。（4）、详细记录拆修过程中的可测技术数据：这不仅对组装质量有保证，同时也能为以后的故障判断提供参考；
3．设备维修项目上实行“主修负责制”和“党员项目负责制”。平时设备维修工作中实行“主修负责制”，让业务水平高、素质强的技术维修人员承担主修，全面负责设备维修工作。同时在一些大而难的设备维修项目上，让技术水平高、责任心强的党员骨干成为项目负责人，协助设备主管对施工项目统筹安排、精心施工，确保维修质量、维修安全和维修工期，创造较高的经济效益，体现了党员的先进模范性。
三、结语
港口设备管理工作是一项复杂的系统工程，港口设备管理工作出发点和落脚点应在港口的效益上，在设备管理的各项具体工作中，都应贯彻这一指导思想。要做到一手抓港口设备管理工作，一手抓港口设备维护保养和技术改造，使港口设备完好率不断提高，从而促进港口生产的发展和经济效益的迅速增长。
参考文献
[1] 交通部水运司.港口起重机运输机械管理手册.人民交通出版社.2002
[2] 杨敏忠.港口设备管理的实践与探索.[J].起重运输机械.2001