试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

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摘要： 企业发展追求的目标就是创造企业价值最大化，经济效益最大化。提高经济效益是企业生产经营活动的核心部分，是企业发展的灵魂。而经济效益的提升都是通过企业财务系统来体现的，企业又通过财务管理实现和达成对企业资源的最优化配置，以促进企业正常的生产经营活动。本文主要论述了财务管理的前提及加强财务管理的途径。

Abstract： The goal of the development of enterprise is to create maximum value and economic efficiency. Increasing economic efficiency is the core of enterprise's production and management activities， and is the soul of enterprise development. Economic efficiency is achieved by corporate financial system， and the enterprise reaches the optimal allocation of the resources through financial management， to promote normal production and operation activities of the enterprises. This article mainly discusses the premises of financial management and the way to strengthen financial management.

关键词： 财务管理;经济效益;会计

Key words： financial management;economic efficiency;accounting

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）04-0211-02

0 引言

市场经济体制的改革在不断深入，众多国内企业的传统财务管理模式和手段逐渐不能适应现如今社会的高速发展，和企业不断的做大做强，尤其是在国际经济环境均不景气的当下，如何加强财务管理，提升企业实力，提高企业的经济效益更是至关重要。财务管理在企业生产经营环节中影响和调控着产、供、销、存等整个产品的生命周期。经济核算，财务监管、监督，对企业的生产经营过程进行有效的制约和调控。随着市场经济的不断深入，财务工作在各个企业的管理中越来越被重视，占有着极其重要的地位，同时，财务管理也在通过自身的运转和监督检查达到企业经济效益不断提高的目的，财务管理已经成为企业发展的核心主线。一手抓生产，一手抓财务，从而全面实现企业经济利益的最大化。

1 财务管理的前提

完善会计基础工作是强化财务管理的前提。

1.1 首先要建立和完善各项基础的规章制度 如：成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、投资、融资、税务筹划和资本运营等。这里面包括两方面内容：一是会计工作，二是会计管理工作，企业财务系统要健全和完善适应本企业发展需求的内部财会制度。

1.2 完善的核算体系 除严格完成企业内部的会计核算外，企业财务体系要充分发挥出监督、检查、监管、调控的作用，严格按照财务制度和企业制定的财会管理制度核算，真实地反应企业经济状况，经营状态，客观有效地分析存在的问题，解决财务信息失真等内部问题。

1.3 提升财务人员的综合素质 财务人员是企业在财务管理当中的重要因素。财务人员的综合素质既包括财务工作的专业能力，也包括在财务工作中的道德素质，还有对待财务工作一丝不苟的严谨的工作素养。

2 加强财务管理的途径

2.1 推行全面预算管理和目标成本管理 全面预算管理在某些企业或某一领域又称为“目标成本管理”。企业的全面预算管理是从主观上提高整体管理水平的一种直观的重要的手段，预算管理的核心要素在于对企业的运作提前安排和计划，提前制定预期目标，并根据企业内部现有资源按既定目标进行分配、考核、控制。让企业各个环节按照既定的目标实施。从而，有效实现企业的发展战略。所谓预算，即对本行业市场及相关环境因素进行科学的预测基础上，以目标利润作为前提，编制全面完善的销售预算、采购目标成本预算、各种费用预算、现金收支预算和企业盈利利润预算等等预期指标，使企业在生产经营过程中沿着预算管理的轨道，有序而科学合理地行进。

2.2 强化资金管理 资金管理是企业财务管理的重要组成部分。每个企业都应严肃认真对待、管理和使用每一笔资金，做到有法可依、有据可查、有理可用，并对资金的流动从企业受益和承担风险两个方面进行评估，杜绝浪费，把资金投入低风险高收益的项目上，这是每个企业管理者的对财务管理的期望。科学地运用企业的资金，减少浪费，让每一笔资金都能花在刀刃上，都能为企业产生价值，这才是企业提高经济效益的有效途径。

2.3 降低企业负债、改变融资方式 大多数企业经营的部分资金都是依赖于银行贷款，但随着现今市场竞争的不断加剧，越来越多的企业经营利润已逐渐不能足以支付银行利息。所以，企业要适度负债的同时，还要增加资金和资本的积累。这时，企业要充分理解和运用政策，增资减债。对于符合条件的企业建议实行股份制改革，吸纳职工入股，积极创造优惠条件面向外界募集资金，企业上市，发行债券和股票，或实行债转股，进一步扩充企业现有资本总量，从而降低企业的负债程度。

2.4 改善资产结构，保证资产营运效益 强化固定资产管理，不能用短期借款实行固定资产投资，那些使用效率不高或者闲置不用的企业固定资产可以适度转让、租赁、变卖，用以提高资金使用效率，增加企业流动周转资金;催收应收账款，企业资金管理安全性是第一位的，要按风险类别来区分不同的业主，正确评估和把握业主的信用品质，建立业主信用风险的财务分析制度，完善以资金回笼为中心的销售回款责任制，以减少企业销售风险;与相关方共担风险。企业在与业主共担风险的同时，也应与下一级供应商或相关方共担本企业的经营风险。适当增加应付账款的欠款力度，减少支出。企业应建立和完善与业主同步的资金给付方式，对于供应商或相关方的应付账款的给付比例应尽量与业主资金支付情况保持一致，避免入不敷出的现象，以确保企业流动资金的充足。

2.5 实现财务信息化管理 随信息化技术的迅猛发展，越来越多的信息化技术在不断地被应用。企业的财务管理系统也从会计电算化到集中管理，再到财务共享中心。类似Oracle等企业生产经营类软件逐渐被大多数企业所接受，信息化工具的应用也为企业带来了诸多的好处。财务管理信息化可以从产品设计开始，到供应、生产、仓储、销售等，将诸多环节一一集成，进而大踏步地提高了整体运营效益。在网络环境下，将财务共享与云计算、互联网、大数据存储计算等等现代化先进技术有效融合，实现财务资源的全企业共享，能大大减少人力、物力、时间、资金的利用，降低企业运营成本。另外，通过信息化技术的共享功能实现企业内的财务数据集中，同时也能及时为企业管理层、决策者提供及时、完整和准确的会计信心，提高企业战略实施深度，提升企业产品市场反应灵敏度，提高企业运营能力，最终实现企业经济利益最大化的目的。

2.6 业务财务一体化 财务管理是企业生产经营的主线，是实现企业利益最大化的手段。要从企业生产经营业务的源头开始融合财务管理，将企业业务的推进与财务管理有机结合。用财务管理去监督和约束业务执行的合理性和方向性，用业务管理来促进财务管理的资源配置和有效流转，实现企业经济效益最佳状态。企业要严抓业务与财务一体化在实践中的落实，实现企业规范、有序的财务管理和业务管理。

3 结束语

企业的财务管理水平和经济效益密不可分，在规范的企业财务体系的推动下，才能有效地提高企业经济效益。企业面临着激烈的市场竞争，也面临着更大的挑战，只有充分了解企业在财务管理方面存在的问题，并结合本企业认真分析、总结，才能寻求适合本企业发展的、行之有效的企业财务管理方式和方法，让企业的领导者和每一名员工都牢固树立财务管理观念，才能从企业根本上强化财务管理，迎接各种经济形势、竞争环境的挑战，提高企业竞争力，促进企业发展，使企业经济效益不断提高，同时实现企业和社会财富的最大化。

参考文献：

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[3]卓其双.提高财务报告质量问题浅析[J].商情（教育经济研究），2007（2）.

[4]杨潇潇.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，2012（03）.

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作者简介：刘晓宁（1973-），男，吉林九台人，高级讲师，赤峰工业职业技术学院经济管理系主任，研究方向为会计。