试析土建工程质量管理的现状与对策
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【摘要】近年来开，我国土木工程建设市场异常繁荣，各类土建工程纷纷上马，可谓“盛况空前”。但在繁荣的同时，各类土建工程质量事故却频繁发生，造成了严重的生命财产损失，也给土建工程的质量管理敲响了警钟。笔者在分析了土建工程质量管理存在问题的基础上，讨论了相关的解决对策。
【关键词】质量管理；存在问题；解决对策
一段时间以来，诸如哈尔滨市阳明滩大桥引桥垮塌、内江市跨江大桥整体垮塌等严重土木建筑质量事故屡屡见诸报端，不仅造成了非常恶劣的影响，也彰显了在工程施工过程中质量管理的缺失。因此，我们务必要引以为戒，加强土建工程的质量管理。
1.土木建筑工程质量管理中存在的问题分析
1.1.管理队伍素质低下，难以满足实际工作要求
从领导者层面上来说，领导者对待施工质量管理的态度能够很大程度上决定管理效率。但很多施工单位的决策者只注重完成的工程量和经济效益，竭尽全力在缩短工期上下功夫，很少给予施工质量管理应有的关注。而且，管理意识的薄弱往往意味着管理责任不明确。很多施工单位在施工时没有建立起相应施工质量管理的组织机构，或者机构职权设置出现重叠，造成了具体的责任不明。而且有的施工单位并没有指定具体的管理责任人，下面的管理人员由于“群龙无首”，也就无法统一的开展管理工作。
从管理人员层面上，由于上级部门的不重视，上行下效，其下属的管理人员自然也不会把多少心思花在施工质量管理上。而且，由于管理人员是监督施工质量的直接执行者，他们的自身素质无可辩驳的会影响到施工质量管理工作。就目前来看，大多数的管理人员自身的职业素质都不过关，对施工安全的管理经验也不足，无法及时的发现出施工现场存在的安全隐患，也不能对出现的安全问题做出合理的处理措施。因此，管理者职业技能的缺失也是造成安全事故频发的重要原因。
1.2 质量管理的技术设备和施工设备落后
虽然现代社会的信息技术高度发达，但是很多土木建筑施工对施工过程的质量管理的技术手段还远远落后于时代的发展。土木工程的施工工程一般比较浩大，管理过程周期长，工作量大，耗费精力多，难以进行全面的监管。因此，对施工过程质量的有效管理一直是行业的一大难题。其重要原因之一就在于采用传统的管理手段已经远远不足以完成有效的质量管理工作。但是，由于缺乏足够的资金投入，很多质量控制管理设备日趋老化，得不到及时的更新换代，根本没有实施信息化质量管理的基本条件。这样一来，施工单位面对浩大的质量管理工作量，仅凭手头的管理设备就显得力不从心，自然也收不到良好的质量管理效果。
同样，施工设备因素也会显著影响工程的质量管理。在技术水准先进的国际土木与工程建设行业施工设备全面实现大型化、自动化、信息化的今天，我国的土木工程建设行业的施工技术设备还处于比较低级的水平，仍旧大量的使用人力劳动。这也在客观上加大了质量管理工作的难度，自然这种落后的施工模式对施工过程质量管理极为不利，而亟待改进。
1.3.缺乏对施工技术的管理
土木工程建设涉及到很多的施工技术，主要是钢筋混凝土施工技术、注浆技术、基坑施工技术等。而每种施工技术又分为不同的技术类型。就依注浆技术为例，通俗来说，所谓注浆技术就是将配置好的浆液通过专门的注浆设备注入到土层当中，借助于这些浆液具有较强的粘性，使之能够和土层中的空隙紧密的集合，有效的提升土层的密实性。这种密实的浆液和图层混合物在凝固以后能够有效地起到防水加固的作用。这种技术工艺简单，对施工设备的要求不高，施工效率也很高，起到的防水加固效果十分明显，因而在土木建筑工程中获得了很广泛的应用。一般情况下，这种技术常常用于水工建筑或者是建筑基坑的防水防渗工程或者是对土建工程软土地基的加固等方面。注浆技术分别有劈裂注浆法、高压喷射注浆法和复合注浆法等等，每种注浆技术都有自己的适用范围。在施工技术管理过程中，管理人员必须对承建工程的具体施工要求和特点，选择出合适的注浆方法。而且，还要督促有关部门根据选择的施工技术拟定出具体的施工方案，由管理部门审批后再进行落实。其他是施工技术的管理也要依照这个管理方法，对整个工程施工技术进行全面的管理。
2. 解决土建工程质量管理存在的问题的对策
2.1.健全土建工程管理系统
土木工程施工质量管理的方面包括施工材料采购的管理、施工进度及工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等。总的来说，土建工程质量管理是异常繁杂的。而加强土建工程质量管理够工作的首要步骤，便是健全土建工程管理系统。而做到这一点，施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新，还应当积极开发信息化的管理系统，将各方面均统一到这一管理系统中，从而提高质量管理水平。
2.2.强化质量管理意识和责任心
首先，领导层要做好带头作用，将施工质量管理工作放到重要位置，并督促下属的管理人员做好管理工作。同时，还需要督促下属强化质量管理意识，从思想上提高对质量管理的认识。其次，设立科学的奖惩制度，褒奖工作优秀者，处罚管理失职者，从而提高管理人员的工作积极性和责任心；最后，还要做好对质量管理的宣传工作。只有施工单位上下均树立了较硬的质量管理意识，才能在行动上付诸实施。
2.3.提高管理人员的素质
为了有效的提升工程施工质量管理的工作水平，很有必要加强管理人员队伍建设。首先，对现有的管理工作人员进行再培训，以及时更新其知识储备，增强其工作技能。在培训之后，还需要对其进行考核，只有考核合格后，方能从新上岗；同时引进高素质的专业人才，以满足强化施工质量管理工作的需求。随着社会的发展，土建工程管理工作对管理人员的素质要求也越来越高，只有引进具备现代管理理念和能力的新型人才，才能从根本上提高管理队伍的素质。
2.4.完善质量管理制度
完善的施工质量管理制度是开展具体管理工作的依据。管理部门要根据现阶段具体的管理需要和发展方向，在充分做好相关调查的基础上，制定和完善工程施工质量管理制度，以规范具体的管理工作。与此同时，质量管理部门还要深入到施工基层掌握现行制度的错漏之处，以便为制度的完善提供第一手的资料。总而言之，完善质量管理制度，是加强质量管理工作的重要步骤。
2.5.使用信息化的施工质量管理方法
随着工程施工技术的进步，传统的施工质量管理方法已经颇显力不从心，越来越不能满足实际的管理需要。因此，管理部门要投入必要的资源，开发出新型信息化的施工质量管理方法，将工程施工质量管理工作提升到全新的层次。首先，要投入必要的资金购买必要的信息化管理设备，例如先进的电子计算机以及相应的操控软件；其次，是制定信息化管理条件下的管理标准，为信息化管理的开展提供支持；最后，是引进信息化管理人才。只有引进具备信息化管理头脑的专业人才，才能操控这些信息化的管理设备，提高质量管理水平。
2.6.优化管理结构
“精兵简政”也是提高土建工程质量管理的有效途径。其具体措施是：减少管理层级，建立直接责任人制度；优化管理组织机构，避免管理职能出现重叠，明确管理责任制；裁汰多余的、素质过低的管理人员，提高管理队伍的工作效率。
3.结束语：
施工质量是土木建筑工程的核心，土木建筑工程的质量管理自然也是整个工程建设的核心工作。因此，施工单位必须对施工管理工作给予足够的重视，并采取有效措施一高管理水平。
参考文献：
[1].张华敏.浅谈土木工程管理中造价控制的问题和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（16）.
[2] 罗家俊.论土建工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，2010（6）.