东南亚银行昂首向前
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亚洲的金融机构向来被视为经济增长的跛足，但香港《亚洲周刊》最近推出的“亚洲银行300排行榜”却显示，今年亚洲金融业正勇猛前进。由于亚洲经济好转，加上各地大刀阔斧进行金融改革与财务重组，亚洲各国及地区银行业的经营状况显著改善，曾惨遭金融风暴蹂躏的东南亚也呈现出这样的良性发展势头。
泰国：华商银行执牛耳
泰国最大的银行盘谷银行现在的总资产达到349亿美元，拥有近700家海内外分行，在该国经济中，具有举足轻重的地位。盘谷银行由祖籍广东的陈弼臣创办（本刊曾在今年第2期刊登文章《泰国华商第一家族》，专门介绍陈弼臣和他的儿子、盘谷银行现任总裁陈有汉），一度是全球华商最大的商业银行。
盘谷银行的头号对手也是一家华商银行，即广东梅县伍氏家族创办的泰华农民银行。这家银行已有60年历史，近年在哈佛大学工商管理硕士、首席执行官伍万通领导下，全盘实行“绿色革命”（绿色为泰华农民银行的主基调颜色），成为拥有中英泰三种文字网站和年报，以及受理中国银联卡的首家泰国商业银行。配合中泰今年建交30周年，该行还举办了探讨两国未来经贸合作发展的座谈会。
马来西亚：稳健向前
经过金融风暴洗礼的马来西亚银行显得非常稳健，17家银行创造了近20亿美元的纯利，平均股本回报率高达12．9％。为了迎接2007年银行业全面开放的挑战，马来西亚银行业目前似乎与时间展开竞赛，加强改革、提高效率、合并重组活动频繁。政府一方面力促国内银行合并、制定新游戏规则，另一方面则陆续放宽对外国银行的限制，让国内银行熟悉竞争。
马来西亚中央银行总裁洁蒂指出，当局第一阶段的十年金融业大蓝图中，壮大国内银行的势力和提高其竞争能力是重点。在马来西亚政府大力推动下，国内银行从1998年金融风暴时的54家合并成目前的10家银行集团，集团平均资产为491亿马币（一美元约合3．8马币），几乎是1998年金融风暴时的3倍，得以抗衡外国银行。与此同时，雄厚的资金也使国内银行得以加大科技方面的投资，从而提高效率。
在完成了第一轮的合并和巩固阶段后，马来西亚银行业也正在酝酿第二轮的合并，不过此次不再是政府在幕后促成，而是大环境及营运战略迫使国内银行必须进行重组。财政部政务次长希尔米表示，政府在现阶段仍鼓励国内规模较小的银行合并，不过政府不会设定合并期限，这完全由市场决定。话虽如此，政府显然不会等待国内银行进行第二轮合并，而是根据十年金融大蓝图所制定的时间表，继续推行金融业自由化及放宽限制行动。
虽然外资银行立足马来西亚已有很长一段时间，但为了保护本国银行，在过去几十年来，马来西亚政府不再向外商发放银行执照，同时限制已进驻的13家外资银行设立分行。为了符合世界贸易组织设立的自由化政策，马来西亚政府目前允许外资收购国内银行30％的股权，同时允许外资银行设立分行，以营造更具竞争力的投资环境。
经过整合和巩固后，现存的10家马来西亚银行集团基本上可以划分成三种类型，基金庞大，把业务扩展到区域甚至全球的银行集团、在全国建立服务网络的中型银行集团和具有特性专长的小型银行集团。由于马来西亚市场小、竞争激烈、成长空间有限，过去两三年来，部分马来西亚银行已走出国门，立足区域和全球。以马来西亚银行业龙头老大马来亚银行为例，它分别在印尼、菲律宾、巴布亚新几内亚开设银行，并在美国、中国等12个国家设立分行；土著联昌银行则击败其他国家的对手，成功收购印尼商业银行。
联昌证券首席执行员纳兹拉萨说，马来西亚银行必须往外走，否则将面临被财力更大的银行集团吞并的危险。他认为，马来西亚银行不应只想做国内老大，而应该试试抢攻区域市场。联昌证券也是东南亚最大的投资银行，它在最近成功收购新加坡吴氏证券行，为其进军区域证券业增添火力。
新加坡：脚步走得最快
在1998年金融风暴中，新加坡受创并不严重，而它在金融领域的改革走得明显比东南亚其他国家快，这使得新加坡银行抢尽先机，在区域建立桥头堡。
金融风暴过后，新加坡银行立即进行整合，该国7家银行合并成了3家，银行业务也顺应国际大趋势转型，从传统的接受存款及发放贷款转变为售卖金融衍生产品，以赚取更高利润。与马来西亚相似，新加坡银行也在政府的鼓励下走出去，在东南亚积极进行收购行动，印尼、马来西亚、香港以及台湾成为新加坡银行抢夺的市场。资金雄厚及专业管理是新加坡银行的最大优势，起步早则使它先拔头筹，处于有利的竞争地位。
印尼：回报率最高
印尼的银行一直以高回报率傲视亚洲同行，在《亚洲周刊》的排行榜上，印尼13家上榜银行的平均资产回报率和股本回报率分别达到2．5％和24％，几乎与欧美银行持平。不过最近印尼政府正在调查该国最大银行自立银行贷款受贿案，国际评级机构标准普尔据此认为，印尼银行业存在着极大的风险。
（童清峰、林友顺、刘振廷、南黎明）