油田投资项目管控中的实用性

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1做好规划工作的重要性

提高投资效益具有不可估量的巨大作用：①规划能够为企业明确发展目标，远大而可实现的目标是企业健康快速发展的加速器；②规划能够使企业各部门更加协调一致，更好地服务于企业管理层决策；③规划可以更好地把握投资重点，针对企业经营目标，更加清晰地理清投资方向和重点；④做好项目规划工作，可提高投资项目立项的成功率。通过系统的调研，全面了解企业内部生产、经营、管理情况，可使项目立项选取、定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高，同时也可使不适应企业发展需求的项目尽早被发现，及时调整转向，杜绝无谓投资的发生。

2如何做好规划工作

规划的制定是一个长期、大量信息积累的过程，企业在制定规划时，首先要对本企业在国内外同行业中所处的地位，所具有的竞争力有较为客观的认识；其次对本行业国内外的技术、工艺的发展现状及未来发展趋势有科学合理的把握；再次，对国内外资源的整体配置，外部环境可能发生的变化做比较系统的研究。（1）加大投资规划工作投入。规划工作需要先投入，效益体现在未来。在充分调研企业生产现状的基础上，提出投资项目发展框架，凡是看准了的项目，要组织专门力量，集中优势资源，安排足够资金，尽快把规划工作做好，务求把项目前期工作做深、做细、做实，保证以高质量的项目前期工作，促进项目尽快立项、批复、实施。（2）制定部门规划。立足生产现状，以提高整体经济效益为中心，以国内外先进水平为目标，加快技术改造步伐，提高企业工艺技术水平，降低能耗，减少系统运行综合成本，提高投资效益。（3）加强对项目规划工作的指导协调。建立规划工作目标管理责任制，加强组织领导，确定专人负责，明确阶段目标，跟踪管理，一抓到底。对已确定开展前期工作的项目，要尽快组建强有力的项目组，对项目前期工作全过程负责，制定工作方案，明确工作目标。对重大项目规划工作要由主要领导负责协调，明确相关部门和人员的责任，及时解决工作中出现的问题；同时加强对规划工作的督促检查，掌握工作进度，发现问题及时协调解决。

3取得效果

（1）实现了项目立项的科学性，确保项目建设的高质量。胜利油田分公司油气集输总厂实施投资项目规划以来，按年度计划、三年滚动计划等对需立项实施项目进行了调研预测，规划方案遵循标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的原则，三年滚动计划中提出的工程项目要与制定的技术进步目标相对应，积极采用技术，适应生产管理，提高投资效益。根据生产需要按轻重缓急、效益优先的原则优选项目，同时注重安全、环保要求。近几年来，立项实施投资项目30余项，规划项目的立项实施率达到了80%以上。（2）杜绝资金浪费，降低项目成本，确保了把有限的资金用到确保安全生产、提高系统效益的项目上。（3）提高整体管理水平。规划可以使企业的投资项目管理在一个统一平台上操作和协调，加强系统间的相互结合和沟通，各决策管理层能够适时得到企业全面、合理的投资情况，有助于提高项目决策的效率，提高整体管理水平。

作者：时华群 单位：胜利油田油气集输总厂