关于采油厂采油成本管理的思考

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摘要：成本控制是企业经济管理活动中永恒的主题，通过对采油企业精细成本管理的研究，可以提升企业管理水平，增强我国采油企业核心竞争力。

关键词：采油厂 成本管理 措施

管理的精髓在“管”，更在“理”。成本管理务求精心策划，精打细算，精耕细作，精雕细刻。在油田企业，采油厂作为油田企业的成本中心，主要从事原油生产，并协助局管理基建投资及原油销售工作，要想真正建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，还有相当长的路要走。基于这样的认识，目前形势下就是要提高资金使用效率，确保原油高效开采，最终达到高投入低产出的目的，这就对采油成本管理提出了更高的要求。

一、采油企业实施成本管理的必要性

面对成本削减的压力，根据采油企业成本管理的现状及特点，笔者认为实施成本管理其必要性主要体现在以下几个方面：

1.适应市场经济发展的需要

随着市场经济在中国的确立，中国已经完全融入世界市场经济，市场经济是竞争的经济，石油行业的竞争归根到底还是成本的竞争。也就是说，成本问题是关系到采油企业能否维系生存和发展的关键所在。

2.提高经济效益的需要

采油厂作为石油采掘企业，油田资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低生产成本，而精细成本管理是降低成本、实现效益最大化的主要措施。

3.维护员工切身利益的需要

在市场经济条件下，采油企业的前途和广大员工的利益是紧密联系在一起的，尤其是对员工实行基础工资和绩效奖励制度后，绩效奖励与生产经营指标直接挂钩。从目前看，采油企业能够实现增效，员工必然能增收；从长远看，采油企业能够实现低成本、有效益、可持续发展，员工的切身利益就可以得到保证。因此，实行精细成本管理符合员工的切身利益。

二、完善采油成本管理的途径

1.研究成本动因，对症下药

成本动因就是成本发生和变动的原因，答案就是生产管理过程。采油工作的需求决定了成本的发生、数额的多少还受制于生产要素市场价格、企业经营环境和成本管理状况。其中生产要素市场价格和企业经营环境是外部因素，企业难以控制或改变，只能在一定程度上有效利用，不能作为采油企业成本管理的重点。成本管理状况是采油企业成本管理优劣的主要标志。了解生产，研究成本动因，从源头上控制成本支出，是降耗的有效手段。采油成本无论是从纵向上的发现成本、开发成本、生产成本，还是从横向上驱油、采油、集输、辅助作业成本上看，其影响因素包括资源、产能设计、生产管理等因素。

石油资源状况是影响采油成本的自然原因，包括地质条件、原油物理特性、油层物理特性等。产能设计是指采油企业对其生产能力的设计，建立在对原油储量和技术条件的认识基础之上。产能设计决定了开发方案、开发工艺、生产方式、生产组织等，固定资产和员工规模据此基本确定，将通过折旧等形式对以后较长时期的成本具有重要的影响。生产条件发生重大变化以后，需要对原先的产能设计进行调整，并影响着后期成本。生产管理是指能够维持正常的采油活动，并使原油生产比较经济的行为。每一项成本支出，对应于一项生产管理活动。驱油、采油、处理、输送的每一步骤，都要消耗成本，其数额不仅受生产方式、生产工艺的影响，也要受到操作因素的影响。

2.提高企业执行力

成本管理是降低企业成本、提高企业竞争力的重要方式，要求管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调企业执行力。因此，提高企业执行力对于采油企业管理的实施至关重要。受长期计划经济的影响，采油企业层级结构复杂、信息传递通道长，执行力差。要真正实现成本管理就必须彻底变革当前状况，构建扁平化的组织结构，畅通信息的沟通渠道，落实任务的执行责任，做到“令行禁止”，提高企业的执行力。

3.建立起全面预、核算体系

一是拓宽预算范围，建立全面预算管理制度。财务部门转变核算型职能为管理型职能。学习生产知识，参与经营管理，合理进行资金预算，探索“零基预算”在企业中的应用，从资金出口控制住资金流向与流量。二是向下延伸全面预算管理制度。在承包指标上，应建立起二级对三级的考核机制，促使三级单位建立全面预算制度，自觉寻找效益增长点，节能降耗，降本增效。三是建立起目标责任成本管理体系与责任会计核算体系，使预算与核算紧密结合，落实成本责任，做好成本管理的基础工作。将企业的整体目标分解为不同层次的子目标，分配给各责任中心，目标成本“纵向到底，横向到边”的层层分解，使成本压力落实到每个部门，每个岗位，每个职工，实现压力的有效传递。

4.建立目标管理、分级落实的奖惩兑现机制

成本管理活动围绕和服务于成本中心，以目标管理作为成本管理的重要手段，分解和执行子目标，保证成本总体目标的实现。确定成本总目标，逐级分解到基层，形成具体的成本子目标体系。先确定合理的原油目标成本，然后测算出原油生产单位的目标单位成本，再根据年度生产任务，确定原油生产单位的成本控制指标。在预算时，应将目标成本逐级落实到每个责任单位、部门和责任人。按照成本分级归口管理的原则及弹性预算方式，在纵向上，各单位将指标分解到每个成本责任中心；在横向上，各项成本预算指标分解到各业务主管部门，使得成本控制层层负责，环环相扣，统筹计划，严格运行。成本费用的完成情况与绩效工资挂钩，实行季度考核只扣不奖，年终清算的兑现办法。成本费用控制在下达的指标之内且各项任务完成的，结清所挂钩效绩工资；年终超支的，扣罚效绩工资；年终实现费用节约的，按比例提取效绩奖金。

总之，采油成本发生的时间跨度长，空间范围广，管理难度大。只有全面、深入地了解影响成本管理的因素，才能把好脉，对症下药，切实提高采油成本管理水平。我国石油行业正逐步融入市场经济大环境中，面对优胜劣汰的竞争法则，要在国际石油市场占有一席之地，并与国际同行共经纬、论伯仲，就必须采取各种措施降耗增效，树立竞争优势，提高自身竞争力。

参考文献：

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[2]师金萍.油田企业加强成本管理之探析.胜利油田党校学报，2006（6）

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[4]徐光华，刘义鹃.现代企业财务管理.清华大学出版社，2006