海上平台项目的成本及进度控制探讨

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摘 要：随着我国社会的快速发展，工程项目建筑行业成为当今社会发展的主要内容，也是是现我国现代化建设的关键内容。成本、进度是工程项目管理中的重要内容，是工程项目单位最为关注的话题。工程项目的成本与进度的控制对工程建设行业的发展具有重要意义，是工程企业提供经济收益的关键。本文就海上平台项目的成本及进度的控制进行了分析与探究。

关键词：海上平台项目;成本控制;进度控制

海上平台工程项目是一项复杂的工程，工程数量繁多，项目开展难度较大，在工程项目中产生成本、进度与工程脱节的现象时有发生，影响着工程项目行业的经济效益，进而影响着我国的建筑行业。因此，应当采取相应的措施对海上平台项目的成本以及进度予以控制与管理，尽可能的降低成本，加快工程进度，减小在施工过程中成本的过度支出和物质的损耗，促进海上平台项目的发展。

1.海上平台项目的成本及进度的难点分析

对于海上平台项目而言，成本与进度是关键内容。我们以海上石油钻井平台项目为例，平台的制作存在很大的难度，对工程的期限要求相对较高，实际生产中工期与成本会与预期产生差异，使工程进度延长，工程成本不断提高。目前，在海上石油钻井平台项目的建设中，由于受到人员、工程实际情况、工程质量等因素的影响，钻井平台项目的进度缓慢，成本增加。

1.1人员素质有待提高

在海上钻井平台建设的过程中，工作人员的素质会对成本与进度产生很大的影响[1]。由于海上钻井平台项目是一个很庞大的系统工程，操作和管理起来存在一定的难度，部分平台项目工作人员的专业性比较差，不能对平台项目的建设程序进行规范、合理化的操作，会造成平台项目质量问题，出现返工的现象，这是导致成本与进度出现偏差的一个原因。另外，由于工作人员对钻井平台的认识不清，施工速度缓慢，容易导致工程延期，进而也会造成成本的增加。例如，工作人员在对海上钻井所需的自升式平台进行施工作业时，由于个人意识或专业素质缺乏，会导致成本和进度存在偏差，不利于获得经济效益。

1.2工程难度大，质量高

工程难度大、质量高是影响海上石油钻井平台成本以及进度的关键因素。自升式平台是进行海上石油钻井使用最广的钻井平台，也称为桩脚式钻井平台，对这样的钻井平台开展作业难度很大。自升式平台制作难度最大的部分在于桩腿的制作，桩腿部分的齿条板、半圆板的加工技术难度很大，而且对于海上平台项目而言，对项目工程的质量要求很高，容易导致成本与进度与预期发生偏差。如果难度大，就会花费更多的时间和精力，进而会产生其它费用，造成成本增加，工期推迟。

2.海上平台项目的成本及进度的控制对策

2.1提高人员的专业素质

为了加强对海上平台项目的成本以及进度予以控制，提高工作人员的专业素质是必然选择[2]。海上平台项目工程企业应当加强对员工的专业培训，或设置更高的员工入职门槛，严格要求员工的个人专业能力和个人素质，明确了解海上平台项目成本以及进度控制的重要性。工作人员应当在保证工程质量的前提下，严格按照海上石油钻井平台项目规定的日期、质量以及进度开展作业。例如，在进行海上石油钻井平台作业时，工作人员应当充分保证自升式平台作业的质量，认真设计桩腿，对桩腿中齿条板、半圆板的制作应当予以谨慎、小心，保证桩腿拼接过程中焊接与尺寸的精确性，提高自升式平台的质量。

2.2制定严格的项目计划

在进行海上石油钻井平台作业之前，应当制定严格的项目计划，预测钻井平台可能出现的问题和影响因素，明确整个工程项目过程中的关键点，将工程各个部分之间的先后关系、逻辑关系理清，将可能出现的状况考虑其中。同时对相关工作人员也要列入计划中，要求相关管理人员应当加强对工程项目各个环节的管理，若工期受到不确定因素的影响，导致工期延长、成本增加，要进行严格的督促，以免工期与预期工期的偏差过大，导致整个工程的成本严重降低。例如，在进行海上钻井平台项目作业时，首先应对整个平台项目进行严格的计划和预期，将自升式平台项目的成本、工期设定在一定范围之内，增强施工人员的紧迫感。若由于不确定因素导致自升式平台项目的成本、进度受到影响，相关管理人员应当予以快速解决，以免由于这些不确定因素的影响而影响项目的成本和进度。

2.3制定成本与进度管理制度

制定严格的成本与进度管理制度是有效控制海上平台项目成本与进度的关键。为了实现对海上石油钻井平台项目成本与进度的控制，应建立成本与进度管理制度，利用管理制度对工作人员、施工过程、工程的成本、工期等予以规范和约束，对工程项目进行严格的要求[3]。同时，可以将建造还可以将海上石油钻井平台项目的施工与员工的绩效考核建立联系，有助于提升员工的工作积极性，健全相应的激励机制，是有效控制海上石油钻井平台项目成本、进度的有效方式。例如，在进行自升式平台作业时，相关管理人员应对桩腿部分的作业质量进行严格的检查，尤其是操作难度大的自升式平台的桩腿部分，对桩腿的齿条板、半圆板的制作质量，桩腿的焊接等方面的质量予以严格控制，以免出现质量问题而出现返工现象，或者是加工时间过长影响工程进度拖延。选用高素质的专业人才，既能够保证质量，也能保证速度，将工作人员的工作质量与个人利益相结合，实现对工作的认真负责。

3.结束语

海上石油钻井平台项目是海上工程项目的一种，是当前海上工程项目的典型代表。由于海上石油钻井平台项目是一项浩大的工程，其中蕴含有诸多的不确定因素，进而影响着钻井工程项目的成本与进度，造成了项目施工期间资源的过度损耗和成本的过度支出，使得工程建筑行业承担着巨大的损失，不利于建筑行业的发展，必须采取相应的措施加强控制与管理，为海上平台项目的开展提供经济效益。

参考文献：

[1]彭艳.海上工程平台项目成本、进度和质量控制研究[J].北方经贸，2014.08：198.

[2]郭宁.论海洋平台建造中的项目成本管理[J].科技资讯，2013.31：134-135.

[3]丁文，孙莉，李建平，武英杰.基于安全链模型的海上平台项目管理[J].油气田地面工程，2014.07：10-11.