基于国有石油企业发展中如何做好工程造价控制研究

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【摘要】在我国市场经济体系中，石油企业是非常重要的组成部分之一，需要加强工程造价控制，才能更好的促进石油企业更长远发展。本文就国有石油企业发展中如何做好工程造价控制进行全面探讨，以有效降低石油企业的运营成本。

【关键词】国有石油企业 发展 工程造价 控制

一、注重工程造价控制意识的有效增强

在石油企业不断发展的情况下，各部门的工作人员必须注重工程造价控制意识的有效增强，并具备较强的整体意识、市场意识等，才能真正降低各种因素给石油企业工程造价控制带来的影响。在实践过程中，施工环节、设计环节、竣工环节等多个方面都需要有效的工程造价控制，并加大管理力度，才能在开采技术不断提升的情况下，推动医院更长远发展。与此同时，从整体角度出发，制定科学的工程造价控制方案和管理策略，提高国内石油企业的市场竞争力，并提高相关设计人员的整体素质，让企业具备比较全面的、优越的竞争条件，才能随着市场变化制定出更可行的发展策略，才能真正降低石油的开支和资金浪费，最终推动国内石油企业可持续发展。

二、注重工程造价管理机制的有效完善

在国内石油企业面临的环境变得越来越复杂的情况下，必须注重工程造价管理机制的有效完善，才能更好的市场工程造价控制目标，最终促进石油企业更快、更好发展。首先，注重控制风险的有效确定。在石油企业不断发展的过程中，需要面临的控制风险越来越大，因此，需要全盘掌握市场运行规律和各种市场信息，才能实现投资风险、管理风险等的有效分析，最终提高石油企业风险控制的整体效果，对于降低石油企业工程造价控制风险有着重要影响。其次，管理机制的科学制定。在市场不断变化的情况下，石油企业进行各种投资的价格都会受到影响，因此，国内石油企业需要注重工程造价管理机制的有效完善，并将控制工作落实到企业施工项目的各个环节，才能真正实现施工材料价格、运输价格、工资等的合理控制，从而减少资金浪费情况。由此可见，工程造价管理机制的不断完善，需要企业管理者不断完善自身管理你能，并提高各种现代管理设备的有效利用率，才能真正达到促进企业整体效益不断增长的目的。

三、注重石油企业工程成本的有效控制

在石油企业的发展中，成本控制是工程造价控制的最主要的部分，必须提高全体人员的重视。在实践过程中，石油企业工程成本的有效控制，主要包括施工阶段和竣工阶段两个部门，需要加大成本控制投入力度，才能真正提高企业各种资金的有效利用率，最终达到有效控制工程造价的目的。在进行施工阶段的成本控制时，由于工程造价需要耗费的资金比较多，需要有效减少浪费情况，并科学控制各种变量，如施工材料的使用量、施工设备的运行速度等，才能真正提高工程造价控制的效用，最终在施工人员、管理人员有效沟通的基础上，确保工程造价被控制在预测范围之内。与此同时，施工阶段成本控制的具体实施，需要加强工程账目的科学管理，如人员开支、设备费用等的科学整合，并注重现代化管理方法的合理应用，有效提升工程设计水平和管理水平等，才能在提高账目准确性的基础上，全面提高石油企业各种工程的质量，是实现成本控制目标的重要保障。

四、注重工作人员综合素质的全面提升

在石油企业的长远发展中，各部门工作人员的综合素质发挥着非常重要的作用，需要加大建设力度，提高全体员工的重视，才能达到全面提升工作人员综合素质的目的。首先，工程造价控制工作的有效开展，需要注重工作人员技术水平的不断提升，才能节省他们的工作时间和降低工作量，从而在提高工作效率的基础上，促进石油企业工程项目施工速度进一步提高。与此同时，注重工作人员技术水平的有效提升，有利于提高石油企业各种工程的施工质量，并减少项目变更情况，最终实现各种资源的最有效利用。其次，注重企业员工整体素质的有效提升。在提升技术水平的情况下，工作人员的工作质量可以得到有效提高，同时，注重他们整体素质的不断提升，是有序开展工程造价控制工作的重要基础，对于促进石油企业各部门工作效率不断提高有着重要作用。由此可见，从节省资源的角度出发，加强工程造价控制，需要增强企业员工的团队精神和责任意识等，才能真正提高的凝聚力和忠诚度，最终推动石油企业更快、更好发展。

五、结束语

综上所述，石油企业的工程造价管理，需要与市场发展相适应，并完善企业的成本管理体系，才能真正实现工程造价控制的目标。因此，在市场竞争不断加剧的大环境下，注重工程造价的全方位控制，有利于提高石油企业各种资源的有效利用率，并提高石油企业的市场竞争力，最终推动我国石油企业可持续发展。

参考文献：

[1]刘洪花.石油企业工程造价管理系统研究与实现[J].科技视界，2014.

[2]夏烨.石化企业工程造价的全过程控制[J].化工管理，2014.

[3]陈丽.石油工程造价管理分析体系研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013.