浅谈水利建筑企业的经营发展

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈水利建筑企业的经营发展范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】通过分析现阶段水利建筑企业的形势，提出新形势下水利建筑企业的发展方向。

【关键词】水利建筑企业新形势发展

一、前言

随着改革开放和社会主义市场经济的建立，国民经济得以高速增长，水利也从传统的为农业服务转变到为国民经济和社会发展的各个行业的各方面服务，水利、水资源、水环境等方面的建设投资不断的增加。在这一过程中，各地的水利建筑企业也随之发展和壮大。

目前，省内各地的水利建筑企业除极少数因起步早且能抓住机遇而实力较强外，绝大多数水利建筑企业因是从各级水利主管部门或水利事业单位分离出来的，与水利工程建设业主有着各种各样的利益关系和人事关系，造成政企不分，事企不分，行政干预太多，管理手段落后粗放，严重的影响了企业的正常发展。

二、市场环境的变化

我国现阶段正式进入WTO已经有一段时期，根据专家分析建筑业因产业属地性很强，外资建筑公司在我国的市场占有率增长幅度有限，国内建筑企业受到冲击较小，但是遵循非歧视、公平竞争的原则，地方保护、行业部门保护将被打破，有碍公平竞争，带有地方保护和行业保护性质的地方法规和行业法规将被清理和废止，逐步以市场调节机制代替计划经济调节机制，形成一个更加开放，公平竞争的建筑市场。

在市场经济体制下，建筑产品完全商业化，其交换是市场的经济活动，买卖双方的交易行为，其价格关系则完全通过市场调节机制来确定与控制，在这样的体制下，对建筑产品的承发包，政府主要是宏观控制和指导，管理社会化和专业化，手段科学化和自由化，价格完全放开市场化。

在这种形势下，水利建筑企业的内外部竞争环境也发生了巨大的变化。这主要表现在以下几点：第一，企业以往所依赖的行业保护和行政干预将不复存在；第二，实力强、技术装备先进的其他行业建筑企业和机制更加灵活、形式多样的民营建筑企业已经进入水利建筑市场，第三、水利建筑企业的各类专业人才也将成为各类进入水利建筑市场企业的争夺对象。以上将对水利建筑企业形成严峻的挑战。

三、水利建筑企业应采取的改革措施

水利建筑企业在新的形势下，应当以市场为导向，转变经营机制，增强企业竞争力。

以招标投标制为核心的建筑有形市场的建立，是建筑产品市场化的直接体现。企业应在内部引入竞争机制，实行全过程的科学管理，逐步放弃使用计划经济下形成的难以客观反映市场经济条件下企业的真实施工成本的国家或行业定额，利用先进方法采集和处理施工经营管理中的数据，实现分析、反馈、控制的循环过程，不断的提高管理水平，降低工程成本。从而制定出合理的、动态的的企业定额，以此制定投标报价，在竞争中处于有利位置。

水利建筑企业应围绕以上经营目标，结合自身实际情况，逐步摆脱以往管理简单粗放，施工手段落后的经营局面，具体从以下几方面着手进行改革：

1、在生产经营全过程实行内部竞争制度，首先对从项目管理到人工费、材料采购、机械使用实行招标制或其他合理的竞争形式，进行量化合同管理，考核施工直接成本和管理成本，降低施工费用，增加企业效益，使生产经营步入规范化。

2、审时度势，抓住市场机遇，发挥自己的专业优势和技术特色，不盲目的求大求全。因水利工程建设的专业特殊性，本行业的建筑企业在近期内无论实在技术上，还是在经验上，都具有一定的优势，企业应该抓住机遇，扬长避短，发挥自己的专业特色，精打细算，不一味追求单纯施工产值的增加，细化企业内部管理，在市场竞争中占领先机。

3、建立和完善企业人才资源管理的新型机制，现代建筑企业组织管理实行项目专业管理，需要一大批既懂技术，又懂管理的项目专门人才。水利建筑企业缺乏高素质的管理型和复合型人才，且多数技术人员在以往的工作中，重技术轻管理，严重的阻碍了现代管理理念和方法在企业实施。企业应在这方面下大力气引进和培养市场型和管理型人才，改变管理方式，提高工程效益。

4、加强信息管理，掌握市场主动，促进市场的开拓和企业发展。准确及时的信息，是企业管理和市场动态的晴雨表。企业管理者和经营者应随时掌握市场动态信息和内部管理信息，并且进行科学的分析，从而进行正确的决策。

5、根据具体情况，采用劳务分包、专业分包、联合分包、与设计咨询单位联合总承包等形式，形成多元化的动态的战略联盟，增强企业竞争力，拓宽市场，实现多方共赢

四、结论

在现阶段，虽然深度市场化对水利建筑企业造成很大的挑战，但只要企业充分认识到问题，抓住主要矛盾，尽早采取措施，适应市场经济规律，一定会变的强大起来，服务于水利事业和国民经济。