老板“篡位”

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在一个企业里，每个人的工作方向不能模糊不清，一定要有精确的定位，尤其是老板，千万不能做“篡位”的事情，否则只会把公司搞得一团糟。

某公司的老板，由于个人能力强，公司越做越大，手下的员工也越来越多。本来老板应该从日常的业务中脱身出来，把更多的精力放到对公司战略的研究上。但由于个人能力太突出，老板经常是看谁干活都觉得对方做得不够好，尤其是离自己最近的副总。

于是，老板经常走到企业副总面前，说这事怎么能这么干呢？走开，我来。老板干得自然是驾轻就熟，副总在旁边一个劲地说：“老板，您这个方法真好，我以前怎么都不知道呢，还是您的办法好。”

对于老板的“篡位”，下属的心态绝不会是袖手旁观、乐享其成的，相反，甚至还会产生不被信任的失落感。其实，副总的意思就是，老板，我知道怎么做了，您还是去研究战略，这些事让我来干吧。

可没想到老板一干就干上瘾了，丝毫没有要走的意思――游刃有余的工作总会给人带来更多的成就感。那副总碍于上下级关系，也不好意思直说，但他也不能闲待着，那他怎么办？此处不留人，自有留人处。这副总只好跑到他管辖的部门经理面前说：“这事情能这么干吗？去，躲开！着你看着。”副总干部门经理的活也是小菜一碟，越干越起劲。

老板“篡位”，无意识中也成为下属效仿的“榜样”，以为这种“亲力亲为”才是老板欣赏的工作方式。上行下效，接下来，这部门经理也需要找个地方施展自己的才能，而副总又赖着不走，没办法，他就跑到部门员工面前，说：“这事情能这么干吗？躲开！”

公司的领导都上火线了，那公司的战略谁负责呢？别忘了，员工不是没事干吗？于是在很多企业里，员工每天三五成群地聚在一起，讨论起公司的战略来：“我们的方向错了，我们的公司下一步应该这么走。”

可见，老板“篡位”，企业必“遭殃”。在一个企业里，每个人的工作方向不能模糊不清，一定要有精确的定位，尤其是老板，千万不能做“篡位”的事情，否则只会把公司搞得一团糟。某个员工、某位管理人员的定位不清，只会在其负责的领域内产生不良影响，而老板“篡位”，不仅会剥夺员工成长的机会，甚至会给整个企业带来权责不明的倾向，将企业日常运转拖入恶性循环。

（原文刊登于《商界》杂志2010年第12期，本文作者为北京金和软件股份有限公司董事长、总裁）