温州印二代的迷思

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温州印二代的接班状况如何？笔者电话采访了三位、见面约谈了四位，综合情况是这样的。

1.七位印二代都在自己的父辈企业中工作，都是中高层管理人员。有出于自己意愿的，也有顺应大势的（苍南的印刷包装业是第一大产业，大家都在做，对他们有影响）。七人中，最初的职业理想基本都未定位印包业，都想过自己创业经商，比如做IT、智能机械、智能仪器仪表、跑业务等。之所以最终选择了印包业，还是因为父辈搞这个行业，轻车熟路。

2.接班的方式都是直接到管理层，没有从基层做起，这样的方式不是很好。应该有个接触基层、懂得基层、学技术、学管理、学习流程的过程，哪怕是3～6个月都行。直接到管理层也会学到一些基层的东西，但不全面、不深入，容易片面化、表面化，多感性、不透彻。

3.一代创业者处于我国经济不发达的时期，敢为天下先，只要特别能吃苦就能创业有成。而继业者是在市场经济相对发达时期，竞争十分激烈，压力很大，守业比创业难上百倍！父辈那一套，已经有许多不适应现在的企业发展要求了，所以一二代之间在观念上肯定是有分歧或冲突的。分歧与冲突反映在：企业要不要做大，怎么做大？要不要多元发展？用什么模式管理企业？怎样对待员工及工资福利？如何认识企业文化？如此等等。

4.二代接班后，最深的感悟是印刷包装很难做，钱很难赚，事很难办。遇到过许多困难，刚开始不知如何应对与解决，也吃过不少亏。比如技术上的问题、人员难管的问题、资金紧缺的困难、质量问题、延期交货问题等等，感觉办企业很累。传统产业的出路在于产品创新、技术创新、工艺创新、管理创新。延续家族企业，接班是一种方式，请职业经理人也是一种方式，关键在于要用现代企业制度去管理。但从企业的形成、发展和思维惯性看，家族企业还是自己的人打理好，职业经理人很难融入进去，扎下根来，并发挥好的作用。

5.二代接班后，在企业的经营管理上没有大的突破，小的改善倒是有一些，比如更新设备、管理上更强调人性化、不会单一强调和看重经济利益。各家企业目前的经营状况有好有坏，好一些的有产品、有市场，在增长；差一些的原地踏步或没增长；个别的还有下滑。

七位印二代的设想，都是想把父辈的产业传承下去，不要败在自己手里。但观察他们的具体作为，可以看出做大做强的想法不多，而做精做强的想法要更多一些。

（作者任职于温州华泰印业有限公司）