改进石油施工企业成本管理模式的探究

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摘要：科学的成本管理模式能够有效促进和实现石油施工企业的经济价值增长，并使企业获得真正的利益最大化和资本的高回报率。在改进石油施工企业成本管理模式的探究方面，如何为企业制定出一套紧密且行之有效的成本控制模式是本文主要的研究方向。进而完善和改进企业的成本管理工作，并为企业的成本管理控制可持续发展和运转提供有效的保障。

关键词：石油施工企业 成本管理 模式 可持续发展 改进探究

中图分类号：F 426 文献标识码：A

现代化的企业成本管理模式主要着眼于规划企业成本形成的全过程，包括多个企业成本管理的环节，如成本分析、核算、决策等。石油施工企业经营目标的重心就是成本管理，而传统的成本管理模式已经不能够满足企业的各级管理需求。现代企业成本管理能够创新地将石油施工企业的成本信息，与企业内部特有的生成管理特点和管理制度结合起来。所以，应结合石油施工企业的发展现状建立出一种能够全方面满足企业管理需求的成本管理模式。

一、石油施工企业成本的战略性控制

（一）建立长远的石油施工企业成本领先战略

随着近年来国际金融市场的迅猛发展，世界经济的发展趋势也愈来愈变幻莫测。而国际各行业市场竞争激烈，其中原油市场的价格并不稳定。石油施工企业作为我国经济市场的重要支柱产业，要想在世界经济市场占据一定的战略优势并提高企业自身竞争能力，就必须积极地创新企业成本管理模式。发展战略是资源型企业即石油施工企业是否能够取得市场竞争优势的保证。而我国大部分的石油企业普遍缺乏投资回收的先进理念，仍遵循着传统的产量至上，出油高效的落后理念。所以我国的石油施工企业需要摒弃传统落后的观念，这样才能实现企业成本控制的战略目标。

战略成本管理是石油施工企业在竞争激烈的经济市场中抢先占据战略优势的必要手段。石油施工企业要想制定出与企业自身发展情况相适应的市场竞争战略，在企业发展过程中对企业和石油行业价值链的深入分析，以及对企业自身和竞争对手的市场经营战略的深入研究都是必要的。而良好的企业内部成本管理环境是企业战略成本管理有效实施的基础，使石油施工企业能够真正地获得市场竞争优势。

（二）建立一套完整的石油施工企业责任成本目标体系

一套完整的石油施工企业责任成本目标体系，是企业顺利实施成本控制的基本保障。建立体系时要遵循由上至下的原则，首先从企业高层管理部门开始，逐级确定最终目标。企业中层管理人员也可以制定出自己的目标，再与上级领导层进行商讨并由上级做最终决策。企业制定的目标成本应保证其科学合理性，既不能盲目自信制定太高的目标，这样会使企业员工和各管理部门产生畏难心理并丧失对工作的积极性；也不能制定太低的目标，这样会使企业员工不能充分发挥自身能力和实现自身价值，不利于企业发展。

二、全面的石油施工企业成本控制

（一）石油施工企业生产全过程的成本控制

石油施工企业在日常生产全过程中，应注重生产过程中的资产耗费和企业资源的管理。并科学地将作业成本管理以及责任成本管理两种管理理念进行结合，再合理地运用到企业管理中去。

明确企业责任中心和权责范围并在内部实行责任会计制度。由于石油施工企业内部有众多职能不同的部门和单位，所以可以根据企业内部管理的具体情况和实际需要，将其划分出若干权责明确的责任中心。并为责任中心的各负责人制定不同的工作指标，还要承担上一级责任中心的相关经济管理责任，同时还可给负责人一定的管理决策权。

采取责任预算确定企业内部考核标准。由于石油施工企业的全面预算，大部分都是按照企业日常生产经营情况来确定企业的任务和总体目标。通过采取责任预算的方式对石油施工企业的总目标和任务进行分解，将其真正落实到企业的每一个责任中心。并为其编制出特定的责任预算，为责任中心在开展日常经营活动时，提供和确定了工作绩效的考核标准和依据。

通过建立跟踪系统达到反馈控制的目的。责任中心可以建立一套能够反映责任预算日常执行情况的跟踪系统，并根据系统反馈的信息定期编制出一份完整的责任报告。在报告中将系统反馈的实际数据与预算数据进行对比并计算出存在的差异，然后再仔细分析出差异发生的原因。通过责任中心的跟踪系统可以及时地进行信息反馈，以便对石油施工企业的经营活动进行更好的控制和调节。

分析工作业绩并建立奖罚制度。责任中心的各负责人应定期根据中心工作情况编制业绩报告，然后由相关人员对中心的实际工作业绩进行全面的评估。并根据中心工作业绩的好坏，按照企业内部制定的奖罚制度进行公平合理、公开公正的奖惩。以保证企业能够使经济责任制在内部贯彻执行下去，并最大限度调动工作人员的积极性。

合理制定企业内部转移价格。对于企业各责任中心相互提供劳务和产品的业务行为，必须有石油施工企业内部管理部门制定出科学合理且符合企业特点的内部转移价格。这样才能够对责任中心的工作I绩进行正确的评价，也方便了企业进行内部结算和责任考核。企业制定的内部转移价格，不仅要能够调动企业各责任中心工作的积极性和主动性，还要能够保证企业各责任中心的经营目标与企业整体的经营目标具有一致性。

（二）石油施工企业全员的成本控制

（1）对成本控制要更新观念，提高全员成本管理意识

一是要在企业内部各级进行广泛的宣传。企业可以成立一个精英管理小组，其中组长可以从高层领导中选取，其他小组成员从各财务管理部门中挑选。这个精英小组的主要职责就是及时更新企业内部成本管理控制的观念。日常小组可以开展各种成本管理宣传活动，或利用企业内部邮件、宣传栏、板报等宣传形式进行广泛的宣讲。还可以定期举办相关培训班，集中培养员工的精细成本管理理念，真正提高企业全体工作人员的成本管理意识。

二是分析经典案例，取长补短。企业管理人员要积极学习和借鉴一些国外石油企业的先进成本管理理念，并在此基础上取长补短且灵活运用到实际管理中。与企业各层管理人员聚在一起定期召开一次成本分析会议，在会议中集思广益结合实际工作情况分析出企业产生成本浪费的真正原因。然后研究制定出一套合理严谨的整改方案，以便能够最大限度地消除企业成本管理存在的错误和薄弱环节。

三是积极创新，营造出良好的成本管理环境。企业可以通过开展各种创新活动，最大程度挖掘各级工作人员的潜力。鼓励员工对企业内部的成本管理模式提出自己的意见和不同的理念，对企业降本增效和开源节流等方面提出合理化的建议。同时企业在采纳员工好的意见和建议时也要对其进行一些适当的表彰和奖励，营造出良好的企业成本管理环境并使全体员工养成积极参与成本管理的好习惯。

（2）提高企业工作人员的整体素质

高素质的人才是企业能够有效实施成本管理的基本保障因素，也是企业稳定健康l展的首要资源。因此石油施工企业要大力培养满足企业内部需求的各种优秀人才，积极开展技术创新活动等有意义的创新创效活动。针对不同部门的管理人员和技术人员开办不同的岗位培训班等。加强对企业全体工作人员知识、理论、技能的培训力度，让员工能够迅速接受和适应新的管理方法和方式。全面提高企业各级工作人员的整体素质，为企业日后的成本管理打下坚实的基础。

（3）责任预算与绩效奖励进行有效结合

作为企业综合价值管理的重要环节，责任预算和绩效管理之间既独立运行又相互联系。其中责任预算处于上游主要联接企业绩效管理和战略管理，而绩效管理则处于下游，主要负责连接企业责任预算和员工薪酬激励。石油施工企业可以采取将责任预算和绩效管理结合的方式，一定程度上鼓励和激励了员工创新创效的热情，提高企业各级工作人员的责任感和工作积极性。

三、有重点地进行石油施工企业成本控制

（一）资金使用的管理

石油施工企业必须在资金使用方面加强管理力度，这样才能保证企业能够获得最佳的经济效益。建立科学的资金效果保障机制并对企业内部资金进行合理的配置、使企业财务管理部门的调控职能充分发挥出来。进一步优化石油施工企业内部资金的占用结构，且要对企业资金进行统一的集中管理、核算、调控。在这方面可以借鉴其他企业对财务和资金的优秀管理模式，同时还实施了收支两条线的管理方式，将资金最大限度地集中到企业总部进行统一调度和使用。

（二）采用工艺先进的设备

石油施工企业作为资源型企业，只有通过加强自身创新能力和应变能力，才能在激烈的市场竞争中生存下去。而石油施工企业同样作为技术型企业，在施工技术设备和生产工艺方面，也要注意去关注各种先进技术和设备的发展情况。采用的先进设备能够帮助石油企业在生产上提高劳动生产率，并有效降低企业的成本消耗，从而更好地提高企业经济效益。

（三）积极引进先进技术

石油施工企业在相关技术引进方面要更加理智和科学，在这方面企业可以成立一个专门的技术小组，根据企业实际需要和发展情况制定出科学、符合生产实际、可操作性强的先进技术引进方案。小组事先要对引进的技术进行合理讨论再进行决策是否需要引进，事后还需要帮助企业很好地消化和吸收引进的先进技术，从而能够有效提高石油施工企业的生产效率。

四、总结

石油施工企业在成本管理的整体策略上，应遵循战略成本管理思想和目标成本管理思想。并为企业建立一个总体控制成本目标，以及对企业内部进行全面的具体成本控制。从而对石油施工企业的成本管理模式进行改进和完善。

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