LG,丢了救命草的失意贵族

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3G牌照的得而复失让lg尴尬而失落。3G牌照本来就是失意手机贵族们的救命草，失去牌照就意味着LG在3G时代失去竞争力，失去下一个市场，失去未来的希望。

屋漏偏逢连夜雨，原本就状况欠佳的LG，再遭当头棒喝。据国外媒体报道，韩国情报通信部近日表示，因LG未能在6月30日期限前推出3G服务，将撤销其第3代移动服务牌照。

LG于2001年取得根据IMT-2000规格经营第3代网路的牌照，但迄今为止尚未予以使用。韩国情报通信部在一份声明中指出，据此决议，LG电讯执行长Nam Yong依据相关法令必须下台。

事实上，LG的好日子还没过几天。自去年以来，LG手机虽然越过了西门子手机这座大山，在全球市场上占据了第4的宝座，但其财报显示，仅去年第2季度LG手机业务的运营亏损就高达40亿韩元，这也是该部门自2002年创建以来首度出现亏损。好在经过一年努力，LG业绩有所好转。来自LG集团的财务数据显示，LG电子第2季度的财报表现良好。

然而好景不长，在3G热潮来临前夕，居然被收回3G牌照，而且相关统计数据显示，一直以微弱优势领先索爱而位居全球第4的LG，也在两年以来第一次将国际手机市场第4把交椅让给了索爱。根据韩国联合通讯社的报道，LG电子今年第2季度售出1530万部手机，而索尼爱立信在同一时期因为Walkman手机的出色销售成绩的带动，则售出1570万部，因而在销售总数上要比LG电子多售40万部。

就此看来，LG的蓝海战略似乎并没有表现出应有的魔力。LG的所谓“蓝海战略”，与当前流行的蓝海概念并没有本质区别，它是LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。今年1月10日，来自韩国总部的LG元老禹南均正式接替前任孙晋邦，接任LG电子中国的总裁一职，并开始在中国全面推进“蓝海战略”，以配合LG的全球高端转型战略部署。

近年来，诺基亚和摩托罗拉等手机巨头虽然开始推出低端手机，但前几年，洋品牌很少有在低端市场穷折腾的。然而，LG就是一个特例，它作为国人眼中“洋品牌中的土品牌”，一直以打低端牌为主，试图回避与诺基亚和摩托罗拉等的正面竞争。令其失望的是，前几年，国产品牌风头正劲，LG在低端市场无所作为。而近年来，虽然国产手机颓势凸显，但诺基亚和摩托罗拉等又开始在低端市场发力。LG始终无法在低端市场兴风作浪。

就此看来，LG之所以落入当前甚为尴尬的境地，原因之一就在于其品牌定位不当。在手机企业中，LG的本土化工作是做得比较好的，否则也不会有“洋品牌中的土品牌”的说法了。2002年年初在中国兴建LG大厦，并与山东浪潮集团合资成立浪潮LG数码移动通信技术研究开发有限公司，被看作是LG试图本土化的标志，也是其在本土化道路上的深入。事实上，LG的本土化策略本身并没有错，错就错在其实现本土化的策略有待商榷，以低端和低价谋求市场就是一大败笔。以国产手机而言，即使在市场份额高达60%多的高峰期，其赢利水平也不见得比诺基亚和摩托罗拉好到哪里去，更何况LG的市场占有率始终没有大的提升，低价策略显得极不可取。

在低端市场难有作为后，LG开始考虑向高端转移，而蓝海战略则成了其转移的契机。有消息表明，2006年LG中国将继续整顿LG电子业务，平板电视和手机等高端产品线推广力度会得到加强，而一些没有收益和增长潜力的家电项目相应地将要缩小规模。事实上，孙晋邦之所以被禹南均取代，很可能就是成了原先低端战略的牺牲品。禹南均表示，LG中国将在产品、业务、制度和商业模式等方面全面贯彻LG电子的全球“蓝色海洋”战略，确保差别化的事业模式和产品为主的竞争优势。令人遗憾的是，看似走上正轨的战略转移，极可能被一系列负面事件所打断。

全球手机市场排名的下滑，看似一件小事，也具有极大的偶然性，但是，手机市场的品牌效应极为明显，而且整体上又呈现出向高端集中的趋势。因此，这个事件很可能进一步影响LG的市场营销。事实上，LG手机的下滑，在偶然中隐藏着必然。众所周知，当前全球CDMA市场形势看跌，在国内，联通已经开始弱化CDMA品牌，原有的品牌概念将被“世界风”、“如意通”、“新势力”和“新时空”四大品牌代替。这一趋势对LG的打击是致命的，CDMA原本是LG的看家品牌，CDMA的沦落意味着LG丧失了自己的优势。这也就难怪LG会被索爱超越了。

而3G牌照的得而复失，更是让LG尴尬而失落，3G牌照本来就是失意手机贵族们的救命草，失去牌照就意味着LG在3G时代失去竞争力，失去下一个市场，失去未来的希望。现状不佳，前景不明，LG岌岌可危矣!