华为是只大乌龟

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华为技术有限公司创始人、总裁

>> 我是一只小乌龟 华为成长的“乌龟逻辑” 三只乌龟 两只小乌龟 华为：用乌龟精神，追上龙飞船 大背壳乌龟 我是一只大馋猫 我是一只大蝌蚪 Three　Turtles三只乌龟 再绣一只小乌龟 两只乌龟的爱情 一只乌龟的痛苦 两只乌龟的PK 一只乌龟的倾诉 听大乌龟讲故事 乌龟 为什么是华为？ 庄子是一只断了翅的大鹏 原来是一只大尾巴狼 3只乌龟的50年等待 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 经济法律 > 华为是只大乌龟 华为是只大乌龟 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 任正非")

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华为是最典型的阿甘，目标坚定，认准方向后，便朝着目标傻干、傻付出、傻投入。正是有了阿甘精神，才有了华为今天的成就。

华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花。这些年，华为不被所谓互联网“风口”所左右，回归商业精神的本质，坚定信心走自己的路。

华为没多么伟大，华为的成功也没什么秘诀。华为为什么成功？就一个字：傻！阿甘精神是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。

坚定目标与追求的“傻干”。华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，所以我们没有e的选择，只有聚焦，集中配置资源朝着一个方向前进。犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，再让两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流。将缺口冲成大道，城就是你的了。这就是华为人的傻干。

华为走到今天全靠华为人的“傻付出”。舍得付出，让我们的规模从几百万元做到今天的近四千亿元，这都是华为人用命搏来的。比别人付出更多，靠的是常人难以理解和忍受的长期艰苦奋斗。所以华为一直坚守以客户为中心，以奋斗者为本的“傻付出”。

基于战略和长远发展的“傻投入”。由于不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标进行“傻投入”。所以我们可以拒绝短视和机会主义，可以只抓战略机遇。非战略机会或短期捞钱机会都可以放弃，这是资本和股东做不到的。

除了“三傻精神”，华为还投入了大量的力量去进行创新，但中国企业整体环境却是缺少创新、没有原创的。中国的社会文化决定了它没有包容精神，不鼓励试错，不包容有个性、有极端怪癖的人。

乔布斯是个性张扬，行事反叛的人，但在中国现有文化背景下却难以出头，因为我们包容不了。中国出不了“乔布斯”，就导致谁也不愿进行原创，都热衷于抄袭。屠呦呦获得诺贝尔奖，开创了中国原创研究新时代。但有人却认为她的研究太简单，只是将农村清明节挂在门上的青蒿秆泡在酒里而已。其实这一点也不简单，她在常识之中发现了真理，从简单之中挽救了成千上万人的生命，创造了不简单的巨大社会价值。一辈子只干一件简单的事，成就不简单的人生价值，这才是值得弘扬的精神。

除此之外，公司的长久立足离不开工匠精神。什么是工匠精神？专注，用一生的时间钻研一样东西，一生只求做好一件事。现在很多人都有互联网概念与冲动，但踏踏实实地用互联网的方式去优化内部运营管理，夯实基础管理平台更重要。互联网是工具，我们的目的是发展实业，实业才是解决人们幸福的根本。

不奋斗，不付出，不拼博，企业就会衰落！拼博的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦。苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来更有信心。快乐是建立在贡献与成就的基础上的，关键是让谁快乐？企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐。如果企业让懒人、庸人，甚至占着位子不作为，混日子的人快乐，让只制造工作不创造价值的人都幸福和快乐，这个企业离死亡就不远了。企业完蛋了，员工还会快乐吗？

我们讲艰苦奋斗，不是不关心员工身体健康和办公条件的改善，而是要在不断改善工作和生活物质条件的基础上，在思想上始终保持艰苦奋斗的精神，在行动上一切以客户为中心，竭尽全力持续为客户创造价值。