简析建筑工程施工项目管理

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摘 要：新时期随着我国社会经济水平的不断提升，建筑行业的发展速度也不断加快，建筑施工项目管理方法以及管理模式不断更新完善，但是自从我国加入世界贸易组织以来，建筑市场就面临着国外及国内企业的双重挑战，因此建筑市场竞争较为激烈。建筑工程施工的重要环节就是项目施工管理，这对促进企业发展，提高企业竞争能力具有关键意义。提高建筑工程施工项目管理水平可以有效保障建筑工程的质量与安全。

关键词：建筑工程 施工 项目管理

1 、建筑工程施工项目管理概述

为了让更多的人能够明确我国建筑工程的施工现状，首先应该重视项目的管理情况是怎样的。施工的工期、 质量以及施工效益都是进行施工项目管理工作应该考虑的重点问题。在进行施工之前， 最重要的就是设定切合实际的目标， 设定管理的终极目标， 这样不光能够使整个项目的实施更加系统化， 还能够方便管理工作的实施。下文主要是通过论述目前我国建筑工程管理项目中的成本和质量控制问题，希望可以让相关部门能够重视我国的建筑项目管理的影响， 不断地从根本上强化工程项目的成本和质量控制工作， 使得工程项目的建设经济收益最大化。

在建筑工程施工项目中， 进行施工项目的管理， 旨在确保建筑工程项目最终目标的实现，保证建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理， 往往基于项目经理负责制， 结合工程项目科学客观的逻辑规律， 利用高效的现代化管理技术和手段， 进行工期、成本和质量的合理规划、 科学组织和有效控制， 以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置， 保证建筑工程项目综合效益的最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、 施工成本和施工质量的控制， 在于项目合同、 安全的管理， 在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。 同时， 在建筑工程施工项目管理中， 要保证项目人力、 物力、 财力等生产要素之间相互协调， 根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合， 进行工程项目各生产要素之间的动态化管理，确保工程项目生产资源的利用价值，进而保障工程项目的综合效益。

2、现代建筑工程项目管理的重要性

现代建筑工程项目管理，有利于实现对施工技术和施工成本的科学控制。其中构建项目管理体系，有利于实现对现代建筑工程施工技术和施工成本的科学计算，同时加强对施工技术和相关施工管理的指导，确保科学的施工技术、合理的管理政策指导现代建筑工程的运行，实现构建项目体系对现代建筑工程产生的经济效益和安全效益。其次现代建筑工程构建项目管理体系，有利于实现对施工过程中相关问题的科学处理，实现项目管理体系处理问题的高效性和实效性。

3、完善建筑工程施工项目管理的措施

3.1加强施工项目成本控制管理

对于建筑工程施工企业而言，项目管理的成本管理直接关系到自身的经济利益和发展情况。因此成本管理在建筑施工阶段主要完善措施包含以下两个方面：一方面，做好建筑工程成本预算管理。施工企业在项目建设支出就应该制定完善的施工计划，并且该计划的制定符合工程建设目标以及工程建筑技术等方面的要求。同时还要与建筑工程造价管理人员以及工程合同设计到的人员一起对项目施工计划进行评价，对其可行性和经济性进行分析以保证施工计划的全面性、科学性以及合理性。同时将施工方案与成本预算紧密结合，并且对施工方案的可行性、经济性从施工技术、施工管理以及设备费用进行全面的分析评价以及论证，从而使设计方案更加的完善，尽量减少因施工方案变化更改而产生的不必要的费用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工阶段的成本控制管理。施工阶段是建筑工程设计方案落实到实际的关键步骤，不仅直接关系到工程的建设质量，还对施工企业的经济效益和社会效益有直接的影响。因此施工企业应该对施工原料、施工设备以及人力资源成本费用支出进行严格的控制。施工设备和施工原材料一直是建筑企业施工的主体，直接影响着工程建筑的施工质量以及使用性能，严重时会直接缩短工程建筑的使用寿命，并且还直接关系着工程建筑的进度以及施工企业的整体效益。因此建筑施工企业必须对工程项目的采购工作进行规范化有序化管理，并且合理控制采购成本利用指定限额采购的方式对采购工作进行合理的监督和管理。同时对超出采购预算的行为进行审查，严格规范采购流程，切实保证采购费用支出的科学性、合理性。而且加强设计变更造成的成本支出费用管理，尽量减少不必要的支出，避免浪费，提高施工企业的经济效益。

3.2加强施工企业项目进度控制管理

施工进度直接关系到建筑工程的经济效益以及施工质量，合理控制施工进度对建筑施工企业而言，具有重要的现实意义。施工进度管理是工程项目管理的重要内容，在对施工进度进行管理的时候，必须树立动态化管理理念，充分考因时间而引起的工程变化，首先对施工进度进行合理的控制。建设工程正式施工之前就已经做好了合理的施工计划，对其进度已经有了完善的规划，但是在实际的施工过程中，因为内在或外在的因素，必须对原有的施工进度计划进行调整规划控制和调整是工程施工进度计划管理最主要的方式。其中施工规范主要是指对施工项目的总进度、分进度而制定的目标，具体的施工进度管理中，必须严格遵守施工规划要求，对其具体的施工进度进行有效的编制和执行。为了有效保证施工项目进度，使其符合施工进度计划，必须对施工单位进行有效的沟通，对涉及的工序和内容实现无缝衔接。

3.3加强施工企业项目质量控制管理

3.3.1做好人力与材料的控制

任何生产均离不开人力，只有对人管理到位，才能保证工程建设质量到位，可以说，人是质量的制定者也是质量的创造者，做好质量控制离不开人的核心，要全面把握好人的积极主动作用，通过有效的管理措施推进，充分调动人的积极性、主动性和创造性，在生产活动中不断提升人的责任感。要制定严密的管理内容，把项目按层次、按区域进行有效划分，通过不同质量标准，落实相关责任，通过分级控制，保证人力资源高效生产。生产建设材料构成了建筑产品的主体内容，可见没有生产材料，就谈不上质量控制，施工项目对材料质量控制是举足轻重的步骤，一定要合理控制，通过专业人员的检测，形成源头治理，杜绝劣质材料进入现场。只有选择合适的机械设备，才能满足生产进度需求，现场的机械设备管理事关生产质量，要做好日常维护与检测，保证机械设备在工程建设中发挥作用。不论是人力控制、材料选择还是机械设备管理，均离不开人的因素，所以说，人力资源管理是质量控制的最关键要素。

3.3.2建立质量保证体系

要想全面系统做好质量监督，就需要有良好的管理内容，建立完善可靠的质量操作体系是重中之重，要把质量体系的落实执行放在首位，切实可行的质量保证体系能够实现优质工程项目。在体系建立中，施工企业需要根据质量保证模式要义，全面形成个性化的质量保证系统，按项目标准要求，编写好质量手册，形成企业质量方针，通过制定完整的，具有指令性、系统性、协调性的可操作质量控制体系，全面推进项目建设，在执行过程中，要落实监督检查，保证过程中的合理性。

4、结语

保障建筑工程施工效益、施工质量的关键手段就是施工项目的管理工作。新时期我们应当加大对建筑工程施工项目管理的力度，不断创新管理制度以及方法，在具体的施工实践中利用并总结施工管理经验，从而保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的社会与经济效益水平。

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