大佬的午餐
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与大佬共进午餐，重点不是舌尖上的美食，而是思想碰撞的火花。至于值不值，只有买单者心里最清楚
在美国纽约曼哈顿第49街和第三大道交界处，有一家史密斯和沃伦斯基牛排馆，创始人突发奇想地从电话本中随机挑选了两个人名作为餐厅名称。这家连锁餐厅第一家店创办于1977年，是纽约最早的传统牛排店：原料选用最高级别牛肉，完全手工切割，味道细嫩鲜美。不过，最贵的一道菜不是牛排，而是价值59美元的14盎司澳大利亚龙虾，华尔街许多数亿美元的并购或投资决定在此产生，通常一顿饭工夫就谈妥。尽管如此，如果不是沃伦・巴菲特的“慈善午餐”，花几百万美元在这里吃顿饭，仍然显得天方夜谭。
牛排馆的主厅包括一楼和二楼的400个座位，墙壁上悬挂着精美油画、名人就餐照片和媒体报道，巴菲特无疑是最有吸引力的招牌。“慈善午餐”被安排在一楼紧靠厨房的大圆桌，可以围坐七八个人，因为中标人可以带上最多7位朋友与巴菲特进行3个小时的特别午餐。
“巴菲特慈善午餐”始于2000年，那时请他吃饭只需1.8万美元，十年后已飙升至345.67万美元，菜单还是一如既往的简单，麦当劳的汉堡和可口可乐依然是巴菲特的最爱，这是他的生活方式。到牛排馆吃饭的时间屈指可数，他甚至呆在纽约的时间也不多，城市的繁华热闹不断冲击他的内心，容易分泌太多肾上腺激素而过度兴奋，可能导致疯狂决策，故乡奥马哈安静宁谧让他冷静得多。对于巴菲特来说，每天都可以做自己喜欢做的事本身就很奢侈。
2003年约翰・埃尔霍恩与巴菲进午餐还是在另一家餐馆，巴菲特点了沙拉和冰茶，点菜时一个劲儿地与服务生拉家常，这是令埃尔霍恩最深刻的印象，那顿饭他花了25万美元。2008年与巴菲进午餐的人是盖尔・斯皮尔，支付65.01万美元享用的不过是三分熟牛排、马铃薯煎饼、樱桃可乐、甜点，总价加起来不超过100美元。
2009年6月24日中午12点，与巴菲特在牛排馆进餐的是一群中国客人，赵丹阳的家人及段永平的朋友将圆桌围得满满当当。段永平2006年就曾花费62万美元坐在这张桌子上与巴菲特交流过，那时福布斯网站调侃说“可能段真的很饿，他这一顿饭要花比去年多一倍的价钱”，但他认为学到很多无法用金钱衡量的东西，在美国赚到比62万美元多无数倍的金钱。两年之后，他与赵丹阳共同出资211万美元拍下这顿午餐。
午餐开始前，赵丹阳送给他两件礼物―贵州茅台酒和阿胶，并拿出十几本巴菲特最新传记《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》请他签名。午餐只是简单的海鲜和牛排，所有人的开销总计不过1000美元，赵丹阳却高呼“花得太值”。午餐结束后，巴菲特的司机开着一辆毫不起眼的普通蓝领驾驶的轿车赶来，年近80的巴菲特身手敏捷地钻进去，然后挥手道别，段永平满怀感慨地目送他们的背影离去。
因为两名中国投资界大佬共同出席，这一年的“巴菲特慈善午餐”在中国备受关注，前央视制片人王利芬深受启发，就向老朋友史玉柱谈及想开辟中国版“巴菲特午餐”，史玉柱爽快回答：“那你就拍卖我吧！”连拍卖形式、时间长度、面谈地点也全部交给王利芬决定。史玉柱对吃穿从来都不在乎，单位安排什么吃什么，回家母亲买什么他就穿什么，只要有烟抽，难怪自称“丝”。王利芬干脆将“午餐”改成三个小时的会议密谈，实际上啥都没吃。
不过，同样由王利芬组织拍卖的“任志强慈善午餐”却货真价实。2013年1月16日中午，北京德胜门西大街甲58号山釜餐厅，山东德州商人陈雷携一家四口提前赶到，兴奋地等待与任志强吃火锅，一个月之前他在优米网以45万元竞拍成功。这顿饭从中午十二点一直吃到下午一点半，席间任志强一手拿iPad、一手拿iPhone更新微博，吃饭显得有些多余，饭后任志强开车带陈雷到他办公室又聊了三个钟头。
与大佬共进午餐，重点不是舌尖上的美食，而是思想碰撞的火花。至于值不值，只有买单者心里最清楚。
物超所值
盖尔・斯皮尔对2008年的那顿午餐记忆犹新，他当时最大的困惑是，明明降低旗下基金持有人的佣金是件正确的事，却总遭遇阻力。巴菲特给他布道：“人们总是试图阻止你做正确的事，只要这件事脱离了传统。”他并没有明确告诉身边的求助者该怎么做，连安慰之词都有些悲观：“只会好一点点。”可这足以令斯皮尔心满意足，近距离聆听投资大师心声的“朝圣之旅”让他终身难忘。
第二年，赵丹阳为赴宴提前一个月赶到美国，见面后巴菲特开门见山就问收益情况，听到“47%”的回答后他幽默地说“你比我强”，然后拿出钱包让赵丹阳帮他赚钱，但他必须先回答关于通货膨胀、美元汇率、公司治理结构、教育、慈善等诸多疑虑，赵才敢于对某些资产类配置大胆“下重手”，而不必等到下一轮周期来确认，少走很多弯路。
没有人知道赵丹阳后来是否为巴菲特赚钱，但可以肯定他是帮赵丹阳赚到钱了。在餐桌上两人谈论过物美商业股份，后来这只股票连续四个交易日大涨近24%，赵丹阳狂赚近1.3亿港元（约1680万美元）。从此以后，巴菲特再也没有在午餐上提及任何一只股票。
史玉柱没有这种点石成金的魔力，但他的失败经历和营销智慧同样令人着迷，在中国商界的号召力少有人企及，1997年巨人轰然倒下时就有粉丝写信鼓励：“你必须站起来，你知道吗？你的倒下伤害了我们这代人的感情！”2010年“史玉柱慈善午餐”首次拍卖就爆出1899999元的天价，有人将他和巴菲特相提并论。“如果他是大象，我就是蚂蚁，”史玉柱低调回应，“我与巴菲特不能比。我过去教训多一点，讲解给他们听一下，让他们少犯错误。”
中标者任宏对这3个小时格外珍惜，召集公司高层准备10个问题提前两周交给史玉柱。8月5日下午，他带6名公司高管与史玉柱团队见面，密谈中他收获最大的是史玉柱的投资建议：“一个项目可投可不投的一定不要投；把握不大的也不要投。”对10个问题的回答也非常满意，“我们的收益不是用一亿、两亿衡量的，对我们来说非常值得。”倒是史玉柱一直很紧张，直到走出会议室握手时听到对方言辞恳切的致谢，他才心安理得。
史玉柱每天花十个小时玩游戏，没想到自己的时间这么值钱，就将“慈善午餐”连做三年，2012年拍价攀升至213万元，中标者唐军是个与他有过类似失败经历的25岁创业者。在三个小时的交流中，史玉柱给唐军印象最深刻的一句话是：“打球不丢脸，十年前的淘宝也是灰色的。”唐军所从事的网络借贷行业一直处于灰色地带，史玉柱的鼓励令他豁然开朗，而收获远不止这些。经史玉柱牵线搭桥，民生银行电子商务公司打算给他投资，一年前以1962912元中标“史玉柱慈善午餐”的袁地保也投资2000万元。
任志强和陈雷都属兔，只是年龄差一轮。两个人从政治、社会、公益、信仰谈到企业管理，有共识也有争论，只是没有一句涉及房地产。任志强是中国企业家中出了名的爱读书之人，他要求自己日读六万字，一年读书超过百本，他向陈雷倡导成年人要多读书。陈雷喜欢这种没有说教的聊天方式，他从任志强身上总结出三大收获：多读书、尊重个性、与时俱进。三个小时很快过去，任志强准时结束谈话，多一分钟都没有，陈雷称赞道：“这样严格按照规则办事很好。”
根据之前的约定，“任志强慈善午餐”拍卖所得全部捐给中国金融博物馆书院的读书会；在过去三年中，“史玉柱慈善午餐”每年平均拍卖约200万元，几乎全部用于公益事业。这都源于“巴菲特午餐”的影响。自2000年启动之后的13年中，巴菲向格莱德基金会捐款近1500万美元，主要为穷人和无家可归者提供食物和医疗帮助。
2013年6月7日，一年一度的“巴菲特慈善午餐”拍卖最终落槌―100.01万美元，还不到上一年的1/3。这并不意味着巴菲特的时间价值在贬值，恰恰相反，“慈善午宴”已经由“王谢堂前”进入“寻常百姓家”，心怀慈善的大佬远不只巴菲特一人：2013年，苹果CEO蒂姆・库克不到一个小时的咖啡时间拍出61万美元，这笔款项将全部用于慈善；雅虎CEO梅耶尔宣布拍卖一小时的午餐时间，为一所学校筹集善款……看起来，在全球范围内，这个名单会越来越长，“慈善午餐”也将越走越远。