浅谈水厂调度与制水合岗的必要性

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[摘 要]本文简明扼要地阐述了调度与制水合岗位的必要性和对生产调度的统一指挥及运用计算机辅助调度系统进行管理，促进节能降耗的步伐。重点探讨调度与与制水合岗的必要性，其中列举几个实例紧供参考。

[关键词]调度；制水；合岗的必要性；节能降耗

中图分类号：TU758.7 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）29-0127-01

前言：随着新时期的供水调度的发展，计算机的运用，人员技术素质的不断提高，水质监控系统的应用等，使调度人员不能单只能停留在日常的生产调度机组上而必须与时俱进，依靠新的思维，新的技术、新的管理模式去指导生产，运用科学的分析方法及现代的先进计算机系统设备，使生产得到统一协调。

论文内容：

一、 原调度和制水的各自职能分工

从上图所述：制水的职能只是管好水质，按照公司规定的水质标准进行合理的投加和控制洗池，就不管清水池水尺有多少，一、二级机组开机的情况。只从单一方面管好水质，所以两个岗位在生产上是重要的部门决一不可，但实际运行上又存在着相互不协调的现象。由其在水质差的时候矛盾越大，如石门在某一中班工作中，当时社会需求水量大，但是水源水质却在处理上比较困难，这时公司总调又要求我厂有条件的情况下，尽可能多增加二级机组以满足社会需求。当调度增加二级机组同时增加一级机组以达到保持抽供比的平行，这时上水流速随着加快，对净水效果有一定的影响，沉淀池的矾花就向上浮动从而使待滤水浊难以保证。这时制工就对调度提出异议和不合作的态度。所以只能合岗才能实现统一管理。

二、 调度与制水岗位合并对生产的统一性

随着公司不断投入大量的资金进行自动化技术改造，自动化（PLC）的水平得到提高，在各岗位的合并使到各专业技术相互融洽，若仍沿用原有的分工方式就不能适应现在的生产管理以往的做法是按“操作专业”进行分工，如泵工、电工、制水工等。各专业间存在明显界限，运行人员长期专著专业工作，对其他专业技能少有涉及，新模式中，岗位设置应突破专业界限转为以“职能”划分为主。所谓“职能”分工指是某个岗位所要完成的任务包括了该岗位管辖范围内的所有工艺，设备的使用和操作，对岗位人员的技能要求有别于传统专业划分，是跨专业的有传统意义上的“主业”也有“副业”。如把“控制水质”的任务交给值班长后，调度工的职能已不仅仅局限于机组的调度工作，必须增加“协助水质管理”的职能。身兼原来调度工与制水工两项工作。有学家指出如果两个或两个以上人员同时对一项工作行使权力，就会出现混乱的局面，在简单的组织中，应坚持统一指挥原则。以往，运行中制水岗位负责水质管理，调度岗位负责取（送）水机组调配，在理论上调度室是单一个运行班中的最高管理者，实际上却存在一定的多头指挥现象。由于保证水质是运行的首要任务，而在技术上制水岗位是水质运行管理的绝对权威，因此该岗位在某种程度上会不自觉地成为真正的指挥者。当厂实现了（PLC）远程监控，就赋予调度“直接负责控制水质”的权利和责任。其优点在于调度室能按照不同的供水情况提前指挥各岗位人员进行针对性生产。使整个过程更具预测性和科学性。

三、调度统一后以计算机辅助调度管理、确保了经济运行，提高经济效益

随着计算机辅助调度系统的投入的更新换代，使调度提升了一个层次。

1）它能及时准确地反映从取水至送水整个生产过程，为调度提供合理的数据依据，如石门水厂应用在水质仪表自动化24小时连续检测技术和投加设备远程控制操作系统上，有效地对调度系统中各主要设备进行不间断地实时监测，合理实施调度操作提供可靠的技术保证。如水质仪表监控的运用从水源起对PH、浊度、氨氮、溶解氧、水温等进行监测；

整个过程由水质仪表进行指标PH、余氯、浊度的计算机记录和运算，将结果反映到调度系统上，使调度人员能够根据数据的结果直接及时准确地进行各种净水原材料的加减调节，避免人为凭经验盲目的调节，如今年3月份由于水源水质差和枯水期源水的氨氮达到历史新高10NTU，使投矾量剧增所有投矾设备机都用上，但水质还是不理想，后来通过水质仪表记录涨、退潮值变化进行分析，在涨限后2小时必须加大投加量，其余时间按正常投加就可以了，从而节约了原材料达每小时1000公斤。又能保证水质的全格率。

2）能及时通过系统发现并消除事故隐患，保证设备运行安全。

调度能在系统信息处理技术上，对报到调度中心的有关数据进行分析处理，如出厂水压力突然降低，反映是否爆管。机组电流显示不正常反映出水阀门可能泄压关闭等。都可以及时发现设备故障隐患，并提醒值班人员进行处理，提高调度对事故预警能力，将重大事故消除在萌芽状态，有效避免重大事故的发生，保障供水安全。

3）保证设备经济运行，投加合理性，提高经济效益

自从调度统一管理后，对生产流程进行合理科学的生产，按照公司调度室的指挥，合理调整抽、滤、供等，有效地对有关设备运行情况进行监测，并随时调整其工作经济运行区，延长设备寿命，提高其运行效率，降低运行成本提高效益，且在满足简网压力的前提下，制定合理的制、供水方案，达到既合理制水又满足供水的要求，又降低电耗、物耗的目的。

四、 保证调度人员能适应改革，必须开展培训

随着现代人力资源管理，培训是优化人员组合，提高员工素质的重要手段。运行中的调度人员对所有工艺，设备的使用者新技术、新设备、新观念能否顺利推广很大程度上取决于人员素质的高低，同时，因为专业界限被打破，要求岗位人员“一专多能”才能适应改革需要。所以石门水厂的调度岗位经过投加、制水、泵站、洗池等，脱产培训后按个人的能力从新分配到岗位。从而使现在调度岗位人员能熟练运用各种的工种技术进行指导生产及处理各种生产上的问题。

通过调度制水合岗和调度人员的培训，使到矛盾得到解决，调度岗位从量变到质变的一大飞跃。使从单一部门到宏观地对全厂的生产流程进行统一管理，以现代化计算机系统合理地结合预测，统计和数据所规定的经济指标，从工艺技术要求及生产抽、制、滤、供各个环节都能合理调配，从而取得更大的经济效益和社会效益。

参考

中华人民共和国行业标准城镇供水运行、维护及安全技术规程CJJ58---94.