中小型企业战略管理探讨

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【摘 要】经济的快速发展离不开中小型企业，它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题，从而提出了具体的解决方法。

【关键词】中小型企业；战略管理；问题；发展战略

一、我国中小型企业的战略管理问题

虽然国家保护中小型企业，注重其发展，但是在市场经济的宏观调控下，仍然存在许多严重的问题。每年仍有许多的企业倒闭，这些都不容忽视。下边具体阐述了当前出现的问题，如图1所示：

（1） 规模小，资金缺乏。大部分的中小型企业都是个体经营，产业规模比较小，没有雄厚的资金。这就很大程度的限制了企业的发展。（2）缺乏战略思想，短期行为严重。许多的小企业忽略战略问题，有的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划，甚至根本不懂战略管理计划具体是关于什么的。大部分经营者采用“轻战略，重战术”的方法，只要能够促进企业的发展，只要能够挣钱就可以，并没有充分考虑企业今后的发展前景。同时经营者在经营中存在严重的盲目性和随机性，缺乏长期性和科学性。管理者缺乏科学的决策分析，这样使企业管理效率很低。（3）定位不准，脱离实际。许多中小型企业的经营管理者并不是根据自身的实际情况出发，而是效仿其他企业的经营方式来进行管理和发展，这样严重背离了自身发展的战略部署，阻碍了企业的发展，注定了最后走向失败。大部分企业虽然制订了相应的发展战略，但是只是主观想象，并没有立足于企业发展的现状和实事求是，这样背离了企业发展的客观方向，总是处于被动的状态，经济效益越差越模仿，到最后只会形成恶性循环，只能失败。

二、我国中小型企业的发展战略方法

由于这些中小型企业的盲目性、自发性等特点，许多经营者对于战略发展的认识很模糊，甚至无暇顾及战略发展这些问题，但是中小型企业为了适应激烈的竞争就必须要结合自身的特点来制定相应的发展战略，以此来促进其自身的发展。如图2所示：

（1）实事求是，明确战略发展方向。企业要根据自身的实际

经济状况来进行发展，不能盲目跟风，这样存在很大的风险性，并且管理者要着手企业情况来制定战略计划，明确战略发展方向。中小型企业经济实力比较薄弱，因此无法经营多种产品来应对市场风险，企业可以实行“小而精，小而专”的战略发展方向，这样同样可以再市场经济中站稳脚跟，避免过大的风险，同时也有利于企业做大做强。（2）相关多元化发展战略。在进行经济发展的同时，企业必须要采取开放、积极吸收的发展战略。市场是一个开放的密切联系的整体，企业在发展中，除了注重自身的专业化发展销售，同时也要寻找多元化的合作伙伴，多元化发展相对来说比较安全、简单，可以使这些中小型企业避免一定的风险。（3）注重品牌经营战略。企业在发展中，要树立自己的品牌，许多大型的企业，在发展之初就创立了自己的品牌，并且在国内外市场中做足了品牌宣传。中小型企业要想快速发展就必须有自己的品牌，经营者首先要树立品牌意识。（4）寻找市场空隙。中小型企业规模比较小，经营者可以根据自身“船小好掉头”的特点，寻找一些大企业不愿意发展的行业，这样在市场中有很小的竞争力，企业可以把它做强、做大；及时失败了企业也很容易撤出资金，不会有太大的风险。这样的发展战略对于中小型企业来说是难得机会。企业经营者要有高效的信息系统，抓住机会才生产自己特有的产品。（5）加强制度建设，促进战略管理。中小型企业都是民营或者私营的，这样家族式经营模式很大程度上阻碍了企业的经济发展。因此，企业要尽量避免家族式经营模式，在战略管理上积极吸收优秀的年轻人，管理阶层必须要具备足够的技能，这样才有利于战略的发展。

中小型企业在我国市场经济中的地位日益凸显，但是其自身盲目性、自发性等特点阻碍了企业的战略发展，必须进行战略改革来推动其经济的发展，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参 考 文 献

[1]谷立霞，张伟，焦建素.中小型企业战略发展瓶颈及其突破研究[J].中小型管理与科技.2011（1）

[2]丁新静，于洋.中小型企业战略管理[J].北方经贸.2010（12）