国网襄阳供电公司打造“莲洁荷美”文化工程
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近年来，国家电网公司大力加强廉洁文化建设，提出了“干事、干净”的廉洁理念，高度概括了国家电网公司系统全体员工从业行为的基本要求，将廉洁文化融入渗透到企业生产经营、队伍建设、精神文明建设等工作领域，通过加强廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设等多种途径，在广大干部员工中培育廉洁理念、渲染廉洁氛围、渗透廉洁思想，形成了独具特色的廉洁文化体系。
国网襄阳供电公司积极探索实践，开展与“干事、干净”廉洁理念相融合的“莲洁荷美”文化工程建设，培育员工文化自觉，增强员工文化自信，提升自我净化、自我完善、自我革新能力，从源头确保干部队伍思想纯洁、公司上下清风纯正，促进了国家电网公司企业文化落地于反腐倡廉建设之中，保障了企业健康、持续、和谐发展。在具体实践过程中突出了“五种效应”：
（一）整体联动，突出“示范效应”，做到由“独唱”到“合唱”
一是唱好“主旋律”，形成创建合力。将“文化育廉、文化促廉、文化护廉、文化保廉”作为推进反腐倡廉建设的基础性工作，公司各级班子成员率先垂范、带头参与，全体纪检工作人员辛苦工作、主动谋划，广大干部员工立足岗位、勤勉敬业，营造了良好的共建氛围。
二是唱响“三步曲”，注重过程管理。按照“总体安排、典型引路、稳步推进”的“三步走”原则，统筹部署创建规划，制定工作方案，分解工作任务，每个单位找准一个主题、制定一套方案、策划一组活动。
三是唱准“基本调”，夯实制度基础。建立“覆盖经营管理、规范员工行为”的廉洁制度体系，在各类管理制度、各项工作流程、各个岗位职责中体现廉洁文化的要求，把文化的软性约束变成了硬性规范。
（二）理念先导，突出“舆论效应”，做到由“认知”到“认同”
一是积极倡导，在感性上“认知”。树立弘扬“干事、干净”的廉洁理念，借助传统文化的审美观念，通过“崇莲尚荷”的精神追求，形成“莲洁荷美”的共同认知。
二是注重培育，在思想上“认可”。把廉洁教育纳入公司的整体培训规划，通过教育灌输、制度规范、环境熏陶等途径，烘托廉洁氛围、渗透廉洁思想。
三是深入实践，在行为上“认同”。以“竹莲活动”为载体，引导员工争做“莲洁荷美”文化工程的参与者和实践者，树立“想干事、会干事、干成事”的价值取向。
（三）拓展平台，突出“暗示效应”，做到由“无形”到“有形”
一是打造静态环境，制作“办公廉用品”。采取上台面、上桌面、上页面、上版面等形式，设计制作台历、书签、笔记本等具有警示教育功能的办公用品，上至领导干部、下至一线员工，推广普及使用。
二是形成视觉冲击，建设“廉政风景线”。因地制宜在办公楼、营业窗口、生活小区等场所构建廉洁景观，首个廉政教育基地“清风园”，以翠竹临风、松石寓警、荷池扬清、楹联蕴志等人文景观，教育感染广大员工。
三是依托媒介资源，打造“网络廉文化”。创编电子杂志，开办手机课堂，制作动漫作品，推进廉洁文化“网上行”， 不断增强“莲洁荷美”文化工程的鲜活性和时代感。
（四）点面结合，突出“群体效应”，做到由“参与”到“践行”
一是有的放矢，在“点”上引导。针对领导干部、重要岗位和一线员工，分层分岗施教，定期开展“零距离”现身说法教育、“节假日”温馨提示教育、“贤内助”亲情助廉教育等，形成了多层次、宽领域、立体式的教育模式。
二是循序渐进，在“线”上深入。每年推出一个主题，相继开展“清风颂”诗朗诵比赛、“清风和畅”摄影展、“竹莲有约”家书征文等大型活动。
三是广泛渗透，在“面”上铺开。推进“文化育廉、文化促廉、文化护廉、文化保廉”工作进班子、进机关、进班组、进项目，工作重点延伸到基层，对象拓展至全员，点线面共进、青莲花常开。
（五）立足特色，突出“蝴蝶效应”，做到由“创建”到“创新”
一是调研“成果”，引领创新实践。深入开展调查研究，关于“莲洁荷美”文化工程建设的调研成果在省公司系统推广应用，《“干事”立身、“干净”铸魂》工作纪实在《湖北日报》头条刊登，以实践提炼理论，以理论指导实践。
二是文学“成果”，呈现百花齐放。编印《竹莲文摘》电子杂志，推出《变电职工》廉政专刊，出版《竹莲无尘》创建纪实、《竹莲清韵》文学作品、《竹莲有约》廉洁家书等三本文集，推进廉洁文化建设有品有位。
三是品牌“成果”，构建长效机制。形成完备的工作体系，年度有主题策划，单位有创新特色，活动喜闻乐见，载体推陈出新，成果与时俱进，“莲洁荷美”文化工程覆盖率、员工参与率、认同率达100%，公司上下呈现风正、气顺、心齐的良好局面，企业发展健康稳定，社会形象不断提升。
“随风潜入夜，润物细无声”。随着“莲洁荷美”文化工程的深入推进，廉洁教育多角度推进、立体式展开、全方位渗透，教育方式正逐步从灌输式向引导式转变，从被动式向主动式转变，从单一说教式向寓教于乐式转变，促使广大干部员工普遍认同企业廉洁价值观并转化成自觉行为，“以廉为荣、以廉为乐、以廉为美”的企业风尚正在逐步形成，有力推动了反腐倡廉建设工作向纵深发展。
在“莲洁荷美”文化工程的尝试、探索和实践中，国网襄阳供电公司在廉政建设上真抓实干，着手于实际，力戒“三种效应”：
一是把握思想性，坚持知行合一，力戒“青蛙效应”，在思想认识上实现“一盘棋”，让廉洁成为一种精神追求。抓合力，构建“党委统一领导、党政齐抓共建、纪委组织协调、部门各负其责、全员共同参与”的工作机制。抓宣贯，促使廉洁理念入脑入心，树立正确的价值导向，养成良好的行为规范，达到思想上共鸣、行动上共进。
二是把握全局性，坚持统筹兼顾，力戒“短板效应”，在中心工作上实现“大融入”，让廉洁成为一种道德风尚。抓部署，把廉洁文化建设纳入惩防体系建设的总体布局，与经营管理紧密结合，贯穿于“两个转变”、“三集五大”等中心工作。抓过程，将廉洁文化建设渗透到人、财、物管理的各个环节，与廉政风险防控、全员“一岗双责”等工作同步推进，把文化的软性约束与制度的硬性规范有机结合。
三是把握全员性，坚持以文化人，力戒“破窗效应”，在受众层面上实现“全覆盖”，让廉洁成为一种生活方式。抓全员，夯实群众基础、加强参与互动，将全体员工、包括农电工队伍纳入教育范畴。抓创新，开辟形式多样的传播渠道，搭建寓教于乐的互动平台，让广大干部员工喜闻乐见、易于接受、植根于心。同时，还要丰富一定的文化内涵，力求做到“阳春白雪”与“下里巴人”的完美结合。
（作者单位系国网襄阳供电公司）