浅谈变电站电气安装管理
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中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0136-01
摘要：随着电气安装工程的广泛应用，其质量问题也日益凸显，保证供电系统的安全性、正确性和质量的可靠性。，因此本文基于这一现状从质量管理角度出发探讨了电气安装管控策略，对提升建筑项目建设水平、创设丰富的服务管理效益有积极有效的促进作用。
变电站是电网运行的重要一环，如果在电气安装施工过程中出现问题，将严重影响电力系统的整体运行，所以对电气安装加强管理，以保证电力系统的安全性、经济性和稳定性至关重要。
一、加强图纸审核控制
审图是在工程施工设计阶段，对整个施工过程都起着指导性的作用。对工程施工材料的上报和后期工程施工过程都有着重要的影响。如果审图不严出现纰漏，会给整个施工过程造成严重的影响。所以，审图的工作务必要做好。
1.提高审图人员的专业素质
变电站电气安装工程是一项技术性很强的工程，审图工作人员必须具备非常专业的素养，在审图过程中能够充分结合所掌握的理论知识以及自己的工作经验，全面考虑到电气安装过程中各个细节，找出设计图不当的地方，及时进行修改。
2.图纸修改闭环管理
如果在审图过程中发现的问题，必须在图纸会审确认之后及时办理联络单和通知单，确认图纸修改。整个过程要有流程管理，避免出现疏漏。
二、施工质量管理
电气安装工程施工管理是一项综合性很强的工作，其中的质量管理方面是很重要的一部分。质量管理主要包含以下几个方面：
1.前期管理
在工程施工之前要做好科学的组织设计工作，做好施工方案，针对电气施工质量的各个因素，在施工过程中都要严格控制，采取有效的管理措施，保证施工的质量。对施工中要采用的器械、工具等要科学选择，并采用合理的施工方法。
2.中期管理
在电气施工过程中的质量管理，最主要的方面就是严格按照设计方案进行施工，要严格遵循质量标准和质量管理制度的规定。施工中用到的机械、工具、仪器等要定期地进行校验，确保中期工作的准确性。
3.后期验收管理
施工管理的验收工作是检验施工完成的效果以及有无质量安全等方面的问题，这个阶段要对有质量问题的方面即时指出，尽量做好修补工作。同时总结施工过程中遇到的各种问题，找出设计方案以及施工过程的不足之处，仔细分析研究，在以后的工作中注意修正，避免同类问题的发生。
三、进度管理
电气安装工程是一个动态的过程，时间长、工艺复杂多变，而且与其相关的其他工程相互交错，对其进行进度管理是一个变化的过程。所以，在进行电气安装施工管理时，要随着项目的进程对进度计划进行调整，保证项目施工能够顺利完成。
1.工程进度的影响因素
工程进度的影响因素包含很多方面，比如人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等等。
2.如何管理工程进度
(1)建立三级计划进度管理体系；(2)施工之前做好准备工作，最大限度地减少停工现象。(3)协调好参加施工的所有单位，按照进度安排高质量地完成电气施工安装工程。
四、成本管理
成本管理是整个电气安装工程施工管理的重要方面，成本管理主要包括以下几方面的环节：
(1)预测：根据设计图的要求以及具体的施工情况，运用专门的分析方法，对以后的施工成本做出科学合理的预测。(2)控制：在电气安装过程中，对所有可能影响成本的各种因素都要加强管理，严格控制在实际操作中的过度消耗。(3)核算与分析：在电气安装工程完成以后，要对施工发生的总费用和单位成本进行核算，并在成本核算的基础上，找到导致成本增加的各种因素，进而寻找出一种降低成本的方法。
五、安全管理
施工中的电气操作是一项非常危险的工作，必须在施工时注意做好安全保障措施。电气施工过程中的安全管理是管理内容的一个重要方面。
企业要制定相应的安全管理条例，安全管理人员要贯彻落实条例的要求，在施工过程中做好安全管理工作。按照有关的安全施工规定，对员工定期进行安全教育，以提高员工的安全防范意识。安全管理人员在施工过程中即时监督检查，如果发现问题，一定要即时纠正，避免安全事故的发生。对于那些容易出现事故的施工项目，一定要进行严格的监督管理，把施工安全责任落实到个人，层层落实。施工管理者一定要完善施工安全保障体系，杜绝一切安全隐患，认真负责地投入到电气施工安全管理工作当中，保证施工安全进行。