关于提高建筑装饰企业核心竞争力的分析

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摘要：随着经济的发展，各种建筑和装饰企业不断的涌现，使得建筑市场不断的被越来越多的企业所瓜分，每个企业所拥有的行业利润空间在不断的缩小。建筑装饰市场竞争变得越来越激烈，如何在竞争日益激烈的装饰市场中生存下去甚至获得巨大利润是每个企业提升竞争力所必须面对的问题。核心竞争力是企业区别与其他组织，能够帮助企业在激烈的竞争中赢得主动权带来巨额利润的关键。本文通过研究我国建筑装饰企业核心竞争力培育过程中存在的问题，探讨提升建筑装饰企业核心竞争力的重要举措。

关键词：建筑装饰企业，核心竞争力，建筑行业

我国建筑装饰市场的发展是同建筑市场的发展相紧密联系的，建筑业随着我国改革开放快速发展了三十多年，建筑装饰市场也同样腾飞了三十多年，建筑装饰市场的发展为我国经济的发展做出了巨大的贡献。

1.我国建筑装饰市场现状分析

总体来讲我国建筑装饰市场呈现出四大特点，这四大特点分别为行业发展空间大，发展速度快，地位和作用不断上升以及相关法律法规不断完善。

1.1发展空间大

我国建筑装修市场容量在改革开放初期仅有30亿的容量，到了2002年已经达到了七千多亿元，到目前为止已经突破了一万亿的容量，加上建筑业快速发展的趋势对装饰市场的巨大推动作用，我国建筑装饰市场的空间规模不可估量。

1.2发展速度快

我国建筑装饰业到2000年经济规模已经是改革开放初期的两百多倍，到了目前为止已经突破了一万亿的规模，从规模的角度能够很明显的发现我国建筑装饰市场惊人的发展速度。

1.3地位和作用不断上升

根据中国建筑装饰协会的统计数据可以发现我国建筑装饰业在我国建筑以及住房装饰市场巨大的推动作用带动下，其在国民经济中的推动作用不断的上升，经济总量在国民经济总值中的比重也在不断的上升，其中住房建筑装饰业的产值已经远远的超过了我国公共建筑装饰业的产值，并且这种超越的现象还在不断的扩大。

1.4相关法律法规不断完善

规范行业发展的相关法律体系正在形成，以国家建筑业法律法规为依据，以《建设工程质量管理条例》、《建筑企业资质管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理条例》、《建筑装饰装修工程质量管理验收规范》等法律、法规、规范为基础，以市场准入标准和技术标准为主要内容的法律法规体系正在形成，这为规范装饰装修市场秩序、促进建筑装饰行业持续快速发展奠定了基础.

2.建筑装饰企业核心竞争力培育中存在的问题分析

2.1业务范围较窄，服务同质化严重

产品和服务的专业化和特色化是组成企业核心竞争力的重要部分，我国企业在特色化和专业化方面的工作存在很多问题，大部分企业表现出来的是较为严重的同质化。造成我国建筑装饰企业之间竞争较为激烈，市场份额不断的被越来越多的企业所瓜分。特别是我国加入WTO之后，大量优质的国外建筑装饰企业进入我国市场，对我国国内本土的建筑装饰企业形成很大的冲击作用，很多规模较小的建筑装饰企业因为不能适应高强度的竞争而纷纷倒下。因此，拓展我国建筑装饰企业经营范围，开发有企业特色的建筑装饰业务和提升服务的独特性是我国建筑装饰企业改变竞争被动局面应当重点关注的工作。

2.2企业规模化发展较缓，风险承受能力较差

随着多年经济的高增长，我国经济总体规模上升到了世界第二位，虽然总体来讲我国经济比较强大，但通过分析经济构成，我们不难发现具有竞争力较强的企业集团较为少见，我国企业在世界经济竞争中经常处于被动地位。庞大的经济总量多是由数量巨大的中小企业组成。装饰业也同样存在这样的问题，较小的企业规模使得企业面对风险威胁时生存的能力下降，一经遇到稍微大点的风险，企业就有倒闭的风险。因此，加快企业规模化发展，提升企业抗风险能力，是提升我国建筑装饰企业核心竞争力不得不关注的问题。

2.3企业管理水平较低，规范化不合理

企业的管理水平是构成企业核心竞争力中十分重要的一部分，合理的管理组织能力和规范化的企业管理制度能够帮助企业在面对外来企业竞争和风险冲击中具备较强的生存能力。我国企业建筑装饰业发展与国外发达国家相比较起步较晚，发展时间较为短暂，较快的发展速度又使得管理的规范化建筑严重的滞后，很多企业为了拿到工程往往选择挂靠的形式，这样一旦出现问题，将造成消费者权益的严重侵害。

2.4施工人员稳定性较差

核心竞争力的三大构成要素分别为专有技术、企业文化和管理能力，其中施工人员是企业文化的重要组成部分。由于建筑装饰施工属于高危行业，而且施工人员往往是跟随工程转移而转移的，一个工程完结就会转移到另一个工程，而且每个工程的开工都需要重新组织人员，造成施工人员的稳定性较差，这样不便于企业留住经验丰富的员工，不利于对员工进行组织管理，更加不利于企业文化的培育，从而导致核心竞争力构建受阻。

3.提升建筑装饰企业核心竞争力的重要举措

3.1提升企业业务专业化和服务特色化

针对我国建筑装饰企业存在的业务范围较窄，服务同质化严重的问题，建筑装饰企业应当重视企业制度的建设和企业战略的规划。认真做好市场调研和市场细分工作，为企业市场定位打下基础。优秀的企业制度和正确的发展战略以及切合实际的市场定位有利于企业集中精力专注于特色服务，有助于企业做大做强，有助于精品工程的打造。

3.2提高装饰工程建设设计水平和质量

建筑装饰工程中对工程施工影响最大的因素无疑是装饰的设计水平，可以说装饰设计水平是整个建筑装饰工程的灵魂，建筑装饰设计水平对装饰施工和工程质量具有着决定性作用。努力提升企业建筑装饰设计水平是提升企业工程质量和企业核心竞争力，赢得市场的重要举措。

3.3用流水线式管理增强管理水平

建筑装饰企业竞争力较低的一个重要原因是管理的不规范和管理绩效低下。采用工厂式流水线方式对建筑装饰施工活动进行管理能够有效的降低施工工期，提升工程施工效率，极大的降低工程施工的成本。在具体操作方面可以采取测量-制度-施工式流水先操作，根据工程特点量身定做施工计划，把工程资金花到最需要的地方。

3.4重视人才对核心竞争力培养的作用

（1）培养人才。一项好的工程是靠人干出来的，　只有一支训练有素的人才队伍，　才能确保工程质量，才能为企业创优质工程、精品工程，　才能为企业创出品牌。（2）留住人才。要积极采取多种形式（含激励机制）留住人才，更好地为企业服务。要充分尊重员工的积极性和创造性，从而做到事业留人、感情留人、待遇留人。（3）使用人才。充分发挥现有人才的作用，唯才是举，只要是人才，就要大胆使用，只有使用好现有人才，才能更好的引进人才，（4）引进人才。根据企业当前生产和今后发展要求，高薪聘请急需人才和企业今后发展的后续人才，　确保企业发展后劲。更多的是要引进高素质的复合型人才。

参考文献

1.郑安平，建筑装饰企业核心竞争力浅析[J].市场周刊（理论研究）.2009（08）

2.黄艳丽，曾文琳.建筑装饰企业设计管理模式创新研究[J].国际会议，2011（09）