关于加强房屋建筑工程现场施工管理的研究

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摘要：现场管理是房屋施工建设的一个重要环节，是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。房屋建筑工程施工现场管理是一项非常庞大繁杂的工作，加强房屋建筑工程施工的管理有很重要的现实意义。本文就如何加强房屋建筑工程施工的管理进行了研究。

关键词：房屋建筑；施工现场管理；

市场经济的高速发展以及城镇化进程的不断加快对房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。近年来，国家不断出台加快转变经济发展方式的政策，调结构、扩内需、保民生，工程项目不断增多，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇；不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高；面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，确保工程项目的施工质量是企业生存之本；强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的前提，是施工企业各项工作中的重中之重。

一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。现代房屋建筑向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展的。建筑行业领域在我国的国民经济中占据的地位是无可替代的支柱作用，所以它的施工管理问题变得越来越重要。近年来，随着我国市场经济的发展，基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时，我国建筑领域的生产形势十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。房屋建筑与大城市间的关系这个问题显得越来越重要和敏感。本文就加强房屋工程安全管理的重要性展开讨论。

二、目前管理工作存在的问题

1、管理控制系统有待完善

目前在我国建筑现场管理方面，质量控制系统不够完善，机制不健全，管理方法落后，一些具体项目的质量控制系统不够完善，现场质量监督机制不健全，少数管理人员工作责任心不强，这种种原因会造成局部的施工质量监管缺失。同时受客观因素的影响，高科技的网络技术在施工现场还难以普及，现场的大部分管理工作还要应用传统的方式和依靠经验来完成，由于方法落后，致使工作效率和工作质量不高。

2、施工管理人员的素质问题

房屋的建筑工程规模较大，需要的建筑人员比较多，由于人员众多，人员管理工作较为复杂，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生，最终导致了承包商和监督单位的声誉受损，而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这也是直接关系到一个施工企业能否长期健康发展的重要因素。

3、房间设计存在的问题

房屋的设计至关重要，它直接关系到房屋能否建设成功的关键，但是，在房屋建设过程中由于建设单位质保体系的不健全以及设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量隐患。例如，在屋面防水设计中，由于设计的不合理导致局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝处屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不做铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。另外，由于设计问题，房屋墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕所浴池间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象也比较严重。

三、加强施工现场管理的有效对策

在房屋建筑工程管理中，施工现场对应的管理模式占有非常重要的地位。这是由于房屋施工现场在施工管理方面的好与坏直接关系到工程主体项目建设的水平和工程造价的高低。因此，不断对房屋现场管理的技术进行改进，积极应用房屋施工现场出现的各种问题进行有效的防范措施，能够在很大程度上增加项目的原有的经济效益，促使国民经济快速平稳发展。

1、制定切合实际的进度计划

在实际施工过程中要结合工程实际，不断对原计划进行调整，以便确保工程进度的顺利进行。首先要减少设计变更占用的时间，要求工程技术人员，在施工前熟悉好工程设计文件、了解业主对工程将来的用途，通过自审、会审及时将图纸设计的问题反映出来。力争在最短的时间里解决设计图纸中的问题，把影响施工进度的因素减至最小。其次引进网络计划管理技术，采用网络计划管理中，对施工进度计划中的关键工序和关键线路做好控制，结合实际施工情况检查调整。工程通过进度计划来控制，施工组织中不但要制定总进度计划而且要做好准备、周进度计划材料、机具使用计等都要遵循进度计划的要求。进度计划的制定要对施工的各个方面都考虑周全，统筹全局对施工资源合理的加以利用。当工程进度受到各种因素的影响而与原计划偏差较大时，技术负责人要结合实际，对进度计划进行调整。最后要控制好关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现。

2、加强员工安全教育培训，建立考核机制

房屋建筑工程要想能够安全施工必须努力提高施工人员的思想觉悟，严格进行安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素质，不要搞形式，要有明确的针对性。在管理以及质监技术负责人员要进行严格的要求，增强防范意识和责任意识。加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力 举办施工技术质量管理业务培训班；培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，通过培训提高员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定坚实基础，这是保证施工质量的关键。同时还要采取规范化作业，坚决否定工作只凭感觉或者靠经验，使施工人员形成一种好的工作习惯，另外特殊工种的人员必须要进行严格培训考核，然后持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考试合格后才能进入施工现场。按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定要求，认真学习或传达有关安全生产的信息，及时传输新的技术标准和规范。

3、建立施工现场管理的组织机构

施工管理组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。

四、结语

建筑行业领域在我国的国民经济中占据的地位是无可替代的支柱作用。建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的管理作为重点来抓，突出加强施工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点。建筑行业是高风险、事故多发行业，习惯性违章屡禁不止，重复性事故时有发生。形势在发展，技术在进步，体制在变化，而企业安全管理模式仍延续着“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产宏观管理体制，但是，该管理体制的概念和许多内容已经不适应当前的形势，为此，更新安全管理理念，树立企业安全文化，建立现代化安全管理体制以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，是做好安全工作的关键，也是共建和谐社会的需要。

参考文献：

[1]陈长星，建筑企业安全生产管理中的问题与对策[J]，理论前沿，2007（01）

[2]刘波涛，王杰伟，如何规范建筑企业安全资料[J]，企业导报，2010（08）