三胞集团:2020 年要培养出50 个亿万富豪
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“一带一路”上买买买，不是任性不是盲目扩张
说起民营企业三胞集团，很多人的印象就是“买买买”――其多年来一直坚持在海外并购的战略，且大手笔不少。
近几年，三胞集团搭乘国家“一带一路”政策快车走出国门，在进行一系列海外并购，向国内引入了优质高效的产品与服务。在与众多国家加强商务交流的过程中，三胞集团不仅构建了自己的“一带一路”朋友圈，也探索出中国民营企业参与“一带一路”建设的方法论和新实践。 三胞集团董事长袁亚非
积极推动企业国际化和“走出去”，三胞集团“买买买”背后动因、理念是什么？取得了哪些具体成效？积累了哪些经验？日前，《中国经济周刊》记者就此专访了三胞集团董事长袁亚非和高级副总裁岳雷。
“一带一路”上文化先行
三胞集团董事长袁亚非对《中国经济周刊》记者表示，三胞集团在国际并购中引入相关国家的优势产业，与国内产业进行协同和互补发展，不仅把海外好的品牌、先进的技术和服务带进国内，也让“中国智造”和“中国品牌”走向世界多了一条通道。
三胞集团旗下上市公司南京新百收购英国老牌百货House of Fraser（下称HOF）后，HOF携带近20个自有品牌以及众多独特的买手制品牌进入中国，HOF在英国的商店也出现了更多的丝绸、云锦、瓷器等中国产品。
袁亚非向《中国经济周刊》记者介绍，三胞集团将继续坚持跨国发展的战略，并且规划两条战线：一条以欧美发达国家为主，主要是进行产业并购;另外一条则是在一些发展中国家进行业务布局，加强产能合作，主要是以投资方式进行。
三胞集团高级副总裁岳雷介绍，除HOF外，集团在全球范围内还并购了美国新奇特企业Brookstone 和IDT、以色列最大的家政护理公司A.S. Nursing Company和养老服务企业Natali，以及在纽交所上市的中国脐带血库公司（China Cord）等国际知名企业。
岳雷称，引进并购公司先进的运营模式和方法论后，集团旗下的宏图高科、乐语通讯成功转型，家政公司也建立了一套中国的家政服务标准。
在发起一系列海外并购的同时，三胞集团也不断扩大“一带一路”朋友圈。目前，已经与新加坡、印度、捷克、斯洛文尼亚、埃及等近40个国家建立了友好交流。
“三胞集团非常注重与‘一带一路’国家的文化交流，甚至是文化先行，这有利于在投资国建立民意基础，也更有利于推动业务合作与发展。”袁亚非说。
三胞集团在旗下南京新百收购了英国HOF之后，逐步建立了与英国的文化、公益等交流。2015年，三胞集团董事长袁亚非与英国剑桥公爵威廉王子共同发起设立野生动物保护基金项目，这是英国皇室首次与中国企业联手在野生动物保护事业上的国际合作。岳雷告诉《中国经济周刊》记者，该基金的设立以及在非洲地区所取得的早期收获，让三胞集团引起了英国社会和国际环保组织的关注。
袁亚非认为，以公益活动融入当地文化，让三胞集团在海外获得了更多的认同。 “一带一路”倡议提出后，越来越多的中国企业“走出去”参与全球化竞争，通过文化交流、国际公益活动方式等“软实力”，融入当地社会、提升企业品牌形象，正在成为中国“走出去”的新生代民营企业的新做法。
98%的世界500强企业通过并购形成
《中国经济周刊》：三胞集团一直积极参与国家“一带一路”倡议、坚持“走出去”、不嗤卣构际化业务的背后动因是什么？
三胞集团董事长袁亚非：三胞集团参与国家“一带一路”建设、推动企业走出去，背后有三点考虑。
一是推动企业转型发展。国家提出的“一带一路”倡议，为三胞集团走出去提供了巨大的发展机会和信心，三胞集团于2014年正式开启“走出去”元年，通过实施跨国并购，推动企业转型发展。
二是为了储备竞争优势。欧美国家很多产业和行业都比三胞集团发展得早，也比三胞做得好，三胞集团要想实现弯道超车，就要“走出去”和“引进来”，借助国外先进技术、品牌资源和软硬件产品，通过一系列海外并购，把先进技术和模式带回国内，然后嫁接到国内的产业平台上来推动转型。
三是实现战略目标需要。三胞集团在2014年确立下一个5年发展规划，提出要在2018年进入世界500强，到2020年实现“三胞梦”，即到2020年，要实现5000亿总资产规模、5000亿年销售额，培养出50个亿万富豪、500个千万富豪、5000个数百万级富豪。98%的世界500强都是通过中途接力、资本运作和并购发展来快速形成自己的规模，我们这个战略目标和愿景也必须通过并购来实现。
《中国经济周刊》：三胞集团“走出去”坚持国际化发展的战略理念是什么？也就是说，三胞集团海外并购“买买买”的背后逻辑是什么？
三胞集团董事长袁亚非：海外并购的关键词和行动逻辑是“并购为主、投资为辅、关联主业、相互协同”。
在未来的互联网社会里，凡是单纯满足物质消费需求的商业模式终将被线上取代，而能够满足精神消费需求的商业模式在线下才具有存在的意义。所以，线下的商业依然前途光明，但关键在于转型，在于如何为客户提供精神价值及体验价值。并购国外优秀的商业企业，引进其先进的运营模式和管理系统，就是国内商业实现弯道超车、快速转型升级的最好捷径。
基于以上逻辑，三胞集团第一个战略理念是并购为主、投资为辅。国外有很多优秀企业，你跟他合作，很难将其真经带过来，只能做其没有话语权的小股东。通过并购把国外优秀企业的渠道品牌和资源全部拿进来，这是三胞在实施“走出去”战略方面运用的一个最重要法宝。