浅谈建筑施工技术管理的控制措施

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【摘 要】 建筑施工技术管理对一项工程的顺利竣工有非常重大的意义。本文论述了建筑施工技术管理控制的重要性，详细分析了当前建筑施工技术管理中存在的不足，对应其不足研究分析了具体的优化措施。

【关键词】 建筑工程；施工技术管理；不足；有效措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A

一、建筑施工技术管理的重要性

施工技术管理对于一个工程的建设有重要作用，应当引起所有工程参与者的注意。在施工过程中应当严格按照国家和有关部门的相关技术标准，科学地组织工程中的所有技术工作。确保施工过程的技术规程符合相关标准，使施工任务完美完成。

1、建筑企业的收益受到建筑施工技术管理的具体水平的影响。建筑产品中所含的技术直接影响到企业的经济收益，而技术含量的实现是由企业的技术装备与技术条件为前提的，这两项又是由企业的技术管理水平与技术力量来保证的。因此，为确保施工的顺利进行，达到预期的经济收益，应当在具体的施工过程中提高施工技术管理水平。

2、建筑施工技术管理运用到整个过程中。在企业管理中的一个主要的组成部分就是施工技术管理，因此在建筑施工管理应当注重建筑施工技术管理运用到整个过程中，从签订合同到验收竣工中的每个环节。建筑施工技术包含施工组织设计的编制、施工过程的商洽管理、检验质量、技术标准规程的掌握、技术装备的使用情况等，是一种较为复杂的综合应用过程。

3、创新技术的应用。技术创新包括设计、结构等各方面的要求，这促进了施工技术的提高，而施工技术管理对施工技术的提高有重要意义，因此说建立完善的技术管理能够促进施工技术水平的不断进步。

二、建筑施工中在技术管理方面出现的不足

1、技术管理执行力度不高

建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。

2、施工体系以及制度的“软弱”

在建筑施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程竟然一个方负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。

3、施工技术的管理规范体系不全面

建筑工程情况各有不同，因此没有一个比较通用的标准、规范。但是在施工中，由于建筑的繁琐和庞杂工序，没有一个全面的施工技术管理规范体系，在施工中，技术就很难达到标准，进而建造出来的工程也不能合乎市场的真正需求。由于体制的总分包提醒，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原定的标准执行，关于施工材料的购买以及存放、保管等不能根据施工的要求和设计进行，不仅致使工期延后，经济也会有很大的损失。

三、提高建筑施工技术管理的有效措施

1、建筑施工技术管理组织体系的优化。在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单地依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

2、合理安排施工工序。合理地安排施工工序，可以有的放矢，避免盲目工作，达到节省工程费用的目的。由于建筑施工具有多作业面、历时较长、占用空间大等特点，因此，为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理地制订好施工安排与流程表。充分地利用施工的时间与空间，合理地安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期交付验收使用或软开业提供条件。

3、加强对建筑施工技术执行的监督。落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面，为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

在经济发展正处于高潮期的今天，建筑行业市场也是蓬勃发展，建筑工程的不断崛起促使了建筑市场的发展，但是也导致了建筑施工越来越“泡沫化”的局面，建筑施工在技术管理方面出现了很多障碍，例如：技术管理执行力度不高；施工体系以及制度的问题；施工技术的管理体系不全面。因此优化施工技术势在必行。要想优化建筑施工中在技术管理方面的障碍，可以采取一些措施，例如：提升技术管理执行力度；优化管理施工体系和制度；优化施工技术的管理体系和组织。通过优化技术管理，不仅可以使得工程效率有所保证，也可使得工程的质量有所保证。优化建筑施工中的技术管理是增强建筑企业在市场之中的发展力度的重要途径。

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