成功争取上司支持的三大妙招
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在一个单位上班．不论是老员工．还是新员工。没有一个不渴望得到上司支持的。可“渴望”与“得到”是根本的两回事。并且这两回事的距离或小或大。“小”到什么程度？也可能唾手可得。“大”到何种程度？也许努力一生也没实现。为啥？这不是你的工作不努力，也不是你没拿着上司这个“豆包”不当“干粮”。而是你忽略了取得上司支持的三大妙招。假如你注意了这三大妙招。争取上司的支持是绝对不成问题的。
妙招一、尽快进入角色，别让上司失望，你千万别认为你那点工作没啥，合着眼也能干完。事实上没那么简单，任何简单的工作也与其他岗位有着千丝万缕的联系，绝对不是“独一处”。这样一来，简单的工作也就显得不简单了。倘若，你错认为你的那份工作简单，就不注意相关联的业务，那么，一旦工作出现哪方面的疑问，你再回过头来去做细的验证，你就发现关联性对你有多重要了。
方明小小年纪就挺注意这些事儿。他刚一毕业就进入到一家银行做统计工作。银行的统计可不是人们常说的“统计统计，三分统计七分估计”，也不是老银行统计员所认为的“按照有关部门报上来的数字，一合套就完事”的统计。称职的统计员要达到“统计及时、数字准确、分析透彻”三标准。方明为了做到这一点，工作一有空闲，就到相关联的人员岗位那里闲扯上二句，甚至替人家倒杯水什么的。俗话说的好：“熟悉工作先熟悉人，熟悉人先亲近心”。不错，心不热乎，熟悉不了人，工作起来关系也不会融洽。方明这样一来二去，没用二个月，就和单位里所有的人混得很熟。一次他上报的统计报表，领导对个别数字有疑问，要求他把这个数字重新核对一下。核对什么呢?他台面上的数字准确无误，要核对就得核对相关部门上报时的数字组合。可相关部门的人都下班了，又是夜间，找人很困难。可困难也得找啊，否则，从他台面上找绝对没用。于是，他拔通了相关人员家里的电话，相关人员接电话后二话未讲，愉快地回到了单位，结果，数字没查到问题，可了解到了领导对个别数字有疑问的来龙去脉。对此，领导不但在全行职工大会上表扬了方明，也表扬了相关人员的有力配合。
点评：任何一个单位里的工作，都是有着千丝万缕联系的。有的关系大点，有的关系小点，关系大点会经常发生联系，关系小点不经常发生联系。但作为员工，绝对不能因为工作关系小的问题就不发生你来我往的人际关系。否则，就会造成工作不配合，到那时，再把自己的肠子悔青也无济于事。
妙招二．与上司相处。注意细节问题．与上司相处，不需要你去考虑大事，更不需要你去考虑原则问题。因为，上司不单单是大事、原则问题的决策者，他还是大事、原则问题的执行者。但上司也是跟咱一样，是有血有肉的人，是有体力和精力所限的普通人。所以，只要是人，“有血有肉”和“有体力和精力所限”，就是任何人的“两个软肋”，谁在这方面去关照他的这两个软肋，他就是钢铁铸成的汉子，也会因你的关照而震撼他的人心，得到你用其他方法不能奏效的工作支持。
兰芳在一家公司负责办公室的事务性工作，工作压力很大，她体制又弱，真的有些不堪重负。她也真的想辞职去找别的工作去干。一日早上，她去经理室送文件，看见老板一边看材料一边咳嗽。兰芳不失时机地问：“经理您不舒服啊?”经理回答：“啊，这两天有些感冒。”兰芳又说“感冒关键是要休息，先赶紧吃点药休息休息吧，不然闹大发了就不好了。我那儿有药，我给您拿去。”经理很高兴吃下了兰芳送来的药，又颇为关心地问兰芳的身体情况怎么样，“怎么看着气色也不太对劲?”兰芳随口答道“没啥，就是晚上老失眠。”经理问：“为什么呢?”这时，兰芳自然而然地谈到了日常工作的超负荷，并以昨天为例，一一列举了自己所干的工作。最后她说：“没办法，工作总得有人去做才行。”
老板直到兰芳走出门他也没说什么，可他的心里却翻腾起将心比心的波澜。一周后，办公室里悄无声息地增加了一个人手，兰芳也自然而然地提拔为办公室主任。
点评：一句贴心贴肺的话，一二片不值三毛两毛钱的药片却起到了常人容易理解但却容易忽略的良好效果。是“话”的效果?还是“药”的作用?应该说都不是。药和话只不过代表了兰芳对老板细致入微的关心，而这个“关心”又被兰芳恰到好处地运用到与老板的正常接触当中，最后将“工作的超负荷”“和个人身体难以承受”的意思，自然而然地表达出来了。试想，这样岂不是比其他直接、生硬的方法妙哉?看来，动人心者未必都是开天辟地的英雄，一个细致入微地关照同样也能让人心热眼酸。
妙招三、做事要质量，不要数量。作为员工，千万不要认为，事情做得越多越好，而是把事情做得越精越好。在精的基础上再求多，精是永远的坐标。假如是天女散花式的做事，任何上司都是不喜欢的。
李小利去年在天津一所著名学府毕业后在一家公司的策划部工作。一天，部长对他们几个新来的大学生说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会吧!”听了部长的话，几个年轻人都在心里暗暗较劲…定要拿出百分之百的力气和水平打好这个“面子战”，给董事长一个惊喜，给自己一个机会。
经过一番苦思冥想之后，李小利决定在策划方案的数量上超过别人，让别人看看自己的策划能力有多强。结果，在规定的时间里，李小利向部长递交了4份文案。他心里美滋滋的，单等着部长拍着自己的肩膀迷缝着眼睛说：“哇噻!好小伙子，真有你的!”几天过后，部长真地找到他了，要他到董事长办公室去一趟。董事长见面没有直接说李小利方案的事，而是语气非常平缓地给小李讲了一个故事，他说：
“森林之王一胎产下了两只小老虎，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然，因为它刚刚生下了10只小老鼠，觉得森林之王不如它。”猴子知道了它的心思，说：“老鼠呀，你生的10只是客观存在，谁也不会怀疑，但你忘记了关键的一点，人家的品种绝对不是你的10只所能比的”。
“我的故事讲完了，你的4个方案我也看过了，知道你付出了全部的精力，甚至已经超负荷，这很好。但是你忘了，当你把百分之百的努力分配到4个文案里面的时候，你却得出了25％的可怕结果。这是你万万没有想到的。想到你也就不可能这么做了。另一个不容置疑的事实也毫不留情地摆在了你的面前你的文案落选了。相信你能尽快吸取这一次的教训，化教训的苦恼为今后努力的动力。再见吧。”李小利把董事长的话深深地刻在了自己的脑子里。二年不到，他当上了这个公司策划部的部长，再后来，他当上了这个公司的副总。
点评：李小利的故事很简单，但要义可不简单，这恰恰切中了年轻人极容易犯的毛病，认为事情做得多就是好，实际上做精才是好。当然，“精”不管从宽度上，还是从深度上都有一个极限，不是数学上无限延长的射线。不管怎样，7天时间能拿出一个像模像样的策划方案，不搅尽脑汁努力去做，绝对是不可能的。朋友们，做事要以质量为前提的数量吧，它是每一个人成就大事业的“座右铭”。