浅谈工程造价管理与分析

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摘 要：

由于市场经济的进一步发展，工程建设也开始繁荣起来，以前某些相对而言比较静态化的造价管理方法已经不能达到现在的造价管理目标。本人作为造价咨询单位的工作人员将对工程造价如何实施管理与分析进行潜要探讨。

关键词:全过程 ；造价管理 ；管理方法

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Due to the further development of market economy, project construction also began to flourish, before some relatively static cost management methods cannot achieve current cost management objectives. As cost consultation unit staff to the project cost to dive to explore how to implement the management and analysis.

Key words: process; Cost management; Management approach

中图分类号：[T-9]文献标识码：A

全过程造价管理

目前，人们开始逐渐关注全过程造价管理。全过程造价管理也就是全方面的造价管理。它的核心理念是：充分利用具有专业性、技术性的专门措施去筹划和管理成本、各种资源、利润以及风险。以往对于造价控制的理解仅仅停滞在工程计划成本以及结算成本上。工程项目的完整过程的造价管理通常划分为事前预算、事中计算、事后结算三个步骤的管理，具体操作的时候，我们通常将这三个步骤转变成为工程设计和决策、投标和工程施工、完工结算和评价整理。

2关于全过程造价管理的观点以及看法

2.1工程设计与决策期间的造价管理

在工程设计与决策期间进行的投资估算，是一个工程投资决策期间的重要造价文档，它同时是工程建议书和工程可行性报告的重要部分之一。

在被委托参加编写投资计划成本的时侯，项目造价咨询单位需要完成以下两点：

（1）注重有关估算指标方面的资料的累积。估算指标是编写投资计划成本的重要根据。不仅要考虑已经拥有的估算指标，还要依据具体情况及时更改，有效突出估算指标的专业性、权威性、概括性。目前新的清单计价规范已经施行，我们要根据新的规范来进行造价管理。

（2）投资计划成本的估算的编写需要思虑周全，合理估算，尽可能全面的计算出工程建设过程中以及竣工之后的利益空间与风险大小，并且提前考虑好对付及防范未然的方法，与此同时也必须要避免过分高估收益、低估风险的情况发生，尽可能做到周全、精确、合理、合法。一旦决定实施此项工程，设计就变成工程施工和控制计划成本的关键，也是全过程造价控制的重要组成部分，一个项目的设计的好坏很大程度上影响着工程造价，对工程投资大小和工程耗时长短有着直接影响。关于这个方面，作者以为设计期间的造价管理应该加强力度的投入，认真地设计，不断完善设计，尽量避免改变设计，坚持将工作重心转到施工期间上，特别是要把握住工程设计，这个十分重要的过程，防患未然，以此来获得事半功倍的功效。但是这种造价控制必须采取技术水平和经济利益相融合的方法，并涉及到全部设计的任何一个阶段，也就是从设定方案、大概设计、专业化设计到最后的施工图设计，替全部工程造价管理铺下夯实的基石。

在目前的状况下，施工单位可以与一些小有名气的中小设计院进行合作，这样可以做到以长补短，利用设计院的技术以及专业知识，替施工单位编写估算并上交关于工程造价的设计更正方案，如：选用哪些材料更合适，材料性价比控制等，最后完成完善设计，控制工程造价的目标。

2.2投标以及施工期间的造价管理

第一点，施工单位要编写完成投标的相关文件。投标方案确立了工程施工的规范与步骤，规范和指导工程施工的各个程序，对工程施工从项目上报到签定合同的整个过程全部进行了全面具体的规定。招标文件是合同的重要构成部分，也有着法律效力。招标文件是施工单位进行投标上报价格的跟据，同样也是两方签立合同的根据。因为上述种种原因，招标方案的编写必须相当详细而且精准，任何一项都必须要具体地编写，以此来避免引发没有必要的矛盾以及异议，同时也能够合理地规避发生太多索赔事情。

第二点，要注重对合同的管理。施工合同是进行工程款结算、划拨工程款以及解决赔偿问题的重要跟据之一，同样也是审核工程施工质量水平标准、工期标准、经费标准的重要根据。因为以上这些因素，所以在签立合同的时候必须要十分小心，尤其是在根据费率来招标的时候，就更加要搞清楚产业主人与施工单位两方的责任、权利、义务等相关信息。我们一定要充分掌握包干风险费的费用含义，这不仅仅对招标方来讲意义十分重大，对于投标方同样也具有重大意义。在此期间，工程造价咨询单位可以根据产业主人的相关要求要做好以下三个方面的工作：

（1）要选择能够招投标的造价咨询单位，来替代编制以及公布招标公示，订立初审的资格要求，评价投标书的详细准则、实施资格除审，确定下信用良好的施工单位以及监理公司等等；

（2）要确定投标底价、工程量表单、审核并确定投标底价、评比各个标书、开标；

（3）要替产业的主人开始两方签立合同的相关造价部分的规定的询问，尽最大可能避免对发生造价规定有异议的情况。

产业主人不可以重复签证预算中已经存在的条款。本人在此提出产业主人可以制定工程造价管理的责任人制度的建议，项目造价的管理必须由工程造价部门的 具有专业知识的人员负责，在不定期检查控制的同时，如果没有有关责任人签字的证明不可以付工程款。与此同时也要对工程结算进度实施管理控制，以防工程付款过了约定时间。 2.3完工清算以及后续评价期间

完工清算是工程造价精准制定的主要依据，不仅施工企业注重工程价款的确定以及清算，还有业主也会十分注重。因为完工清算的核定是控制造价的最终一阶段。在此过程中，对预算人员提出了一定要认真工作、仔细核定的相关要求，而且也需要得到各个相关部门的好好配合。

3 避免工程造价不合理的相关方法

在加强工程造价审核监管，缩减造价成本，提高企业利润空间，增加资金报酬率等环节，都必须重视具体情况的可操作性以及相关理论的指导作用。所以，在工程造价审核阶段，我们要着重把握好如下几个阶段，制定严格的可以避免工程造价不合理的审核规范。

3.1计算出精确的工程量

在处理多次计量工程以及多次计量工程的仅仅增加不减少项目，或者是仅仅增加疏漏减项等等十分严重的问题时候，我们要着重审核记账单和表单，审核记账单和实际情况是否有差额，将审查工作进行到底。在核对工程量的时候我们要着重把握好如下几个要点：第一点核对工程的设立的项目是不是准确，全面，有没有增加列项、减少列项以及列项错误的问题；第二点审核工程量的计算方法是否规范。通过审核不仅要发现错误、漏洞也要及时的改正相关疏漏以免再次发生此类情况。

3.2订立合理的领取资金标准

关键是从以下三点控制工程的资金领取：

（1）核对工程合同。要按合同规定的等级来定价，以免造成多计或少计工程造价；

（2）核对施工工程造价。审查时应该要注意到市场的实际情况，根据实际的情况来定价，了解施工范围内现阶段的综合造价水平；

（3）核对更改的设计是否合理、设计更改的相关资金的计算是不是按照标准执行。

3.3核定出准确的材料差价

我们在计算以系数法计量的材料差额的那方面的时候，要重视材料差额指数的变更以及材料差额计量的基数相关准则，将施工地点的相关主要管理组织，当次季度传达的方案作为核对基础，将材料差额指数使用的时间和工程进度进行对比看看是否一致纳入考虑范围。我们在审计那些以实际情况清算的材料价格差额的时候，将核对材料实际使用量以及材料的真正的购买价格作为参考基础。在核对某些能够根据实际情况更改的材料费用，直接核对施工单位的原始材料，尤其是对于装饰有关的材料价格必须要加强对其的审核计量。

4 结 语

综上所述，在市场经济快速发展的情况下，工程造价管理的方法必须得到进一步的完善。施工单位要考虑到本身的具体情况, 大力提倡“估测合理、实时控制、强化管理”的现代化的全过程的工程造价管理方式, 以此来尽最大可能减少甚至规避计划成本值和实际使用情况存在差距，真正减少工程成本。工程造价管理的关键是在于合理制定以及成功管理工程造价，以增加工程利益为最终目的。

参考文献

[1] 李剑，《工程造价管理》，企业管理出版社.2005，10

[2] 郭琦. 工程造价管理的理论与方法[M]. 北京:中国电力出版社,2004.

[3] 陈建国. 工程计量与造价管理[M]. 上海:同济大学出版社2001. 21.