以效能为核心的人力资源系统运营与整合
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【摘要】通过人力资源的效能对人力资源的管理和系统的运营进行整合，可以提升企业员工的工作效率，对人力资源资本的回报和企业自身的核心实力。
【关键词】效能；系统运营；人力资源；企业文化；业务外包；信息技术
企业人力资源的管理是一个企业提升员工工作效率和专业素质的基本途径，通过人力资源系统的运行可以保证一个企业的效益，在人力资源系统中如果以效能为核心，是现阶段提升企业人力资源管理水平最为科学的方法。以人力资源管理未来的发展为出发点，依照人力资源管理过程体现职能活动。通过效能的方式对人力资源的管理系统进行整合和运营，以效能为核心，以提高企业的人力资源管理工作效率为目标，针对企业的实际情况进行整改。
一、提高人力资源效能的基本方式
人力资源管理工作的效能指的是效益、能力和效率三个要素。效能的产生也会使人力资源的度量、改进和评价出现相应的变化。人力资源管理者要做好人力资源工作的靶向，通过人力资源的度量，对企业的人力资源管理系统进行分析，对其中的相关问题进行解决，对新工作的目标进行确定，从整体出发制定正确的政策，对提高人力资源的系统运营和整合有着十分重大的意义。
企业的人力资源部门的管理者在为企业招聘新员工时要注意对应聘者的审核，要根据企业自身的情况进行筛选，找到适合企业需求的员工，并对其进行相关的人力资源培训，通过人力资源培训加强员工的专业素质和综合素质，也能够提高员工的工作效率。对人力资源系统管理建立相应的绩效评估体制，每一次人力资源培训项目结束之后都要根据不同的职位，不同的工作性质进行考核，要保证这个考核过程的公平合理，在考核结束后要根据企业发展的新需求，制定下一次人力资源的培训目标，人力资源的培训计划要尽可能的满足企业的需要。在进行人力资源培训过程中对表现较好的员工要及时的给予奖励，鼓励大家参与培训的积极性。人力资源部门要做到对员工负责任，安排签订劳动合同，对员工相应的义务和权利进行说明管理，对相应的福利制度也要得到相应的完善，按照国家规定的“五险一金”，或者法定假日带薪休假等制度的实施，从而保证企业能够正常的运行，人力资源的管理者还需要针对企业制定的发展战略进行规划，可以保证企业的正常运行，要对资源进行科学合理的配置，可以做到配合企业更好更快地发展。
需要注意的是，在企业的生产过程中常常以团队的模式进行生产，一个团队的工作效率和工作能力会影响整个企业的生产效率和发展速度，也会影响企业最根本的经济利益，这就要求人力资源管理者要对每一个团队进行严格的管理，以团队为单位进行人力资源的训练，提高团队的合作和整体的协调能力，要防止人力资源管理者出现就业歧视的现象。
二、对人力资源管理效能的发挥
一个企业的“效能”是整个企业是否具有吸引人才、保留人才和提供发展空间的关键条件，也是其他企业寻找企业战略合作伙伴的选择条件，对整个企业的发展起到十分重要的作用。将企业的效能与人力资源管理机制相结合，根据企业的实际情况，制定一套相应的管理机制，并且对这套管理机制合理的运行和落实，这也是现阶段企业人力资源管理部门的重要任务之一。
通过效能与人力资源系统进行运营和整合，需要人力资源部门做到：
1.建立健全人力资源管理系统，对企业的发展战略、业务模式进行研究，通过对企业职位的系统进行相应的计划、建立人力资源职责库，为企业员工的发展建立一个通道，在此基础上建立健全相应的任职标准，提升员工的专业技能的同时，提升了企业的整体水平。
2.人力资源部门还要建立起一个双向的机制，把握好方向和尺度，主要用于员工与企业之间进行相互沟通、相互评价、问题反馈等工作。企业员工要对自身能力有一个清楚地判断，不断地追求工作中职业化的素养，要及时地向企业表明自己对未来的职业有什么样的意愿。企业也要针对员工的具体情况，对员工进行合理的、公正的评价，根据员工的发展、兴趣特长，设计适合员工职业发展的渠道。通过人力资源管理者的评价，帮助员工全方位的自我认识，寻找自身与企业发展需求和岗位需求的优势与差距，在工作中扬长避短，开发潜能。
3.通过完善人岗之间的关系，对已有的机制进行合理的优化配置。一个企业要有责任、权利和利益相互连接的一体化机制，还要随着企业的发展不断地建立健全相关的机制，要求及时明确目标，对业务的运行模式进行选择，能够承担相应的责任、保证企业的角色定位以及制定绩效标准等。
4.企业还要实行竞争机制，优胜劣汰是企业职场的生存法则之一，对于相关的职位要有进有出，能上能下，保证人岗之间有效地配合是企业人力资源方面的必要条件。通过评价制度对员工进行约束，通过考核制度实行晋升机制，对员工绩效的考核标准要能够使员工个人的职责、对职位的目标和方向以及晋升的路径与企业未来的发展要达成一致。
三、人力资源系统的运营与整合
（一）优化结构，增加效能
在传统的人力资源管理的模式下，其管理过程中人力资源的组织结构主要由招聘、薪资、培训等职能作为基础，这种结构对于人力资源管理模式的改革起到了阻碍的作用，加上现阶段的人力资源管理组织结构分为现场工作者和服务中心基础。这种结构下的人力资源管理，不利于人力资源管理者对工作进行事务性的工作，在这种结构下，对人力资源管理的效能进行有效地提高。
（二）以业务流程为基础，提升企业的管理效能
对于相关工作的业务流程的改造，也有利于提高人力资源管理的效能。作为企业的人力资源管理者来说，业务的流程和技术的应用都非常的重要，无论企业的职工有多么的优秀，能力有多出众，如果工作的业务流程不合理、不科学都很难发挥职工的专业技能，也对人力资源的效能起到了反作用。对人力资源管理工作来说，工作流程需要根据人力资源管理的理念来进行。对相应的理念进行审查和梳理，并对其进行重新的设计，使人力资源管理工作流程的工作效率达到更高更好的效果。
（三）重视企业的文化建设，提升企业的人力资源管理效能
企业要重视对文化方面的建设，从而提高人力资源管理工作中的效能。在实践中要根据相应的实际情况，对企业的高效能系统进行建立，这就要求人力资源部门对企业的组织结构进行相应的优化调整，对企业整体的业务流程进行对应的改造，塑造企业的文化形象，优化企业的文化系统。对于企业的各类资源，尤其是人力资源和物质资源，这两种资源对企业都有着至关重要的作用。通过实践可以看出，一个企业的文化就是一个企业的软实力，这种文化的建设对企业的人力资源管理有很大的帮助，有助于发挥主观能动性，并且对人力资源潜能的释放，对人力资源的效能有效地实现，有十分重大的意义。企业的文化建设也是一个企业在现有的环境下提高人力资源管理效能的有效途径，能够帮助企业更好更快地发展。
（四）根据企业的实际情况进行业务外包的方式
通过企业部分业务的外包方式，对人力资源管理的效能进行改善和提高。企业可以根据现阶段的实际情况进行部分人力资源管理工作的外包业务，把需要改进的工作交给更加专业、更加有经验的公司或者企业来管理，提升企业的人力资源管理效能，可以在与外部企业结合管理的模式下，节约企业自身运行消耗的成本，还能够更加有效地改善人力资源管理的现状，对公司的人力资源管理工作也能够更加有效促进对员工的管理，可以分担企业人力资源管理工作的压力，使人力资源管理者更好地开展其他工作，保证人力资源管理工作战略的完善和规划。
（五）合理的利用现代信息技术
现代社会科技迅速发展，信息技术也有着很大的进步，利用信息技术在企业的人力资源管理工作已经成为了当代企业的必然趋势。信息技术会推动社会的经济发展，为社会发展提供创新的动力和首要条件。建立一个人力资源管理界面，通过对信息的整合、分析，使人力资源管理工作更加的简便，利用企业报表分析工具，对企业的人力资源工作起到辅助的作用，使得人力资源工作得到新的突破。
四、结语
人力资源管理者是整个企业人力资源工作的导向师，通过以效能为核心的方式对人力资源的系统进行运营与整合，有助于人力资源管理的管理质量与工作效率的提高，对企业人力资源工作的加强有着十分重要的作用，企业应该合理的安排人力资源工作的相关的内容，实施以效能为核心的工作方法，从企业的领导到员工都要对其进行相应的重视。认识到人力资源系统与效能结合的重要意义，为企业及员工更好更快地发展做出重要的贡献。
参考文献
[1]王是平.并购企业高层管理团队胜任特征模型的理论与实证研究[D].复旦大学，2009.
[2]程少博.以高技术为支撑的农工一体化循环经济发展模式研究[D].中国海洋大学，2011.
作者简介：刘霞（1984-），女，江西德兴人，中国人民大学在职研究生，研究方向：人力资源。