浅谈玄武岩纤维公司产品成本管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈玄武岩纤维公司产品成本管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：企业经营管理核心是财务管理，其重点是成本管理，关键是产品成本管理。产品成本关系市场占有率，影响企业经济效益。产品成本管理应从如下几方面入手：要培养员工的成本意识与责任心；抓好关键环节，提高产品合格率，降低产品成本；加强经营管理制度建设，使企业成本管理有制度保证；加强会计成本核算，确保成本数据真实准确。

关键词：财务；产品成本；管理

中图分类号：F23 文献标识码：A

1概述

企业生产经营管理的核心是财务管理，财务管理的重点是成本管理，成本管理的好坏，从近期看将直接影响企业的经营成果；从远期看关系到企业的生存与发展。企业的成本从广义上讲包含所有成本费用，即综合成本，包括产品制造成本和期间费用，本文着重阐述产品制造成本。

2产品成本管理

产品制造成本的高低关系产品市场占有率，影响着企业经济效益。我公司生产的玄武岩纤维产品-纱锭，产品成本一直较高，给销售带来很大的压力，降低产品成本迫在眉睫。我通过近两年的成本核算、测算以及到生产现场写实，总结出几种降低产品成本的途径。

2.1 要培养员工的成本意识与责任心

生产力与生产关系是互相作用的，人是生产力中最活跃、最不稳定的因素。所以要抓住人员这一关键因素，对其进行宣传教育，在员工中树立主人翁意识，厂兴我荣，厂衰我耻的观念。只有员工有了当家作主观念，有了责任心，才能慢慢的形成产品成本的意识。有了成本意识，员工才能想如何降低产品成本，为以后从事生产作业提供思想保证和智力源泉。

2.2 要抓好生产关键环节，提高产品合格率，从而降低产品成本

玄武岩纤维纱锭的生产环节包括窑炉砌筑、原料破碎、窑炉融化拉丝、烘干合股、包装等。其中关键环节是原料破碎、窑炉熔化拉丝、合股环节。

2.2.1 原料破碎环节。目前，我公司购进的玄武岩原料需要进行二次破碎，才能投炉使用。购入的玄武岩原料粒度在10-15厘米左右，需要人工破碎为粒度2-8毫米的颗粒，在破碎过程中，会产生部分粉面，而粉面是不能使用的。也就是说原料经过破碎会损失一部分，这部分，我们称废料。通常废料损失率在30%左右，即购进1吨原料，经过破碎可以使用的玄武岩原料为0.7吨左右，在材料消耗时按1吨的原料消耗，所以无形中增加了产品成本。如果加强现场管理，对员工进行教育，那么废料损失率一定会降低，可以使用的玄武岩原料会提高，所以相应的降低了产品成本。

2.2.2 窑炉熔化拉丝环节。这个环节是整个玄武岩纤维生产的最重要环节，关系到我公司的产品产量以及经济效益。玄武岩原料投炉后，经熔化通过漏板，再经拉丝机出丝，拉出的丝包括原丝、开刀丝、生丝三种。其重点是原丝成品率，成品率高，说明原丝的产量就高，所以产品产量就高。

那么如何才能提高原丝成品率呢？我个人认为应从以下方面入手：一是提高员工的工艺熟练程度。工艺熟练与否直接影响拉丝的质量、原丝的成品率，这是关键，因为原丝可以经合股后成为纱锭，也可以做短切丝。而开刀丝只能作为废品出售，价格很低。生丝虽然可回收回炉代料，但处理成本较高，利用价值有限。然而，无论开刀丝还是生丝都已经消耗了材料、电量、人工，这些成本只能计入原丝成本，所以增加了原丝成本。在窑炉稳定的前提下，提高员工的拉丝工艺熟练程度，可以提高原丝的产量，进而提高产成品产量。要提高工艺熟练程度，员工须勤学苦练，另外定期对员工进行培训。二是建立激励机制。在奖金分配上，实行按劳分配原则，即多劳多得、少劳少得、不劳不得。只有这样，才能打破大锅饭、平均主义，激发员工的劳动积极性，有助于提高原丝成品率和产量，从而降低原丝的成本，使生产步入良性循环轨道。

2.2.3 退丝环节即合股环节。合股环节是把烘干后的原丝按照一定的工艺参数加工成纱锭的过程。此环节的关键是少出开刀丝，提高纱锭的产量。我认为同样从提高员工的工艺熟练程度及建立激励机制着手，只有这样，才能提高纱锭的成品率和产成品产量，从而降低产品成本。

2.2.4 材料采购环节。材料采购价格是影响成本的最直接因素，因为材料是生产产品必须耗用的，所以在材料采购过程中，要做到货比三家，在保证质量的同时，材料价格最低。只有把好材料采购这一关，才能从根本上降低产品成本。

2.3 加强经营管理制度建设，使企业成本管理有制度保证

通过生产调研，我认为应在如下方面强化管理制度：例如严细生产环节管理，减少浪费；加强废旧物资的管理，采取回收复用，修旧利废，领新交旧等措施，控制材料消耗；扩大自检、自修、自制的能力，减少外委加工费用的支出；在更换窑炉的过程中，要尽可能的使用旧炉的一些材料及配件，如白泡石、耐火砖等；要定期的开展劳动组织整顿，清退闲、懒、散人员，从而降低人工成本；合理高效的利用外雇劳务人员，以降低劳务用工成本。以上制度的建立，不仅要全面细致，而且在执行上更要有机制保证，有问责制度约定，有跟踪制度反馈，有奖励制度激励。

2.4 加强会计成本核算，确保成本的数据真实、准确

首先要加强财务人员的素质教育，提升财务人员的业务能力和水平；其次制定正确的成本核算办法，今年我公司为了开拓销售市场，先后研制与开发出玄武岩胶带、单向布、带芯布、锚杆、瓦斯抽放管等产品，这些产品都是在纱锭的基础上加工而成的。财务部门依据每个品种的不同加工工艺，分别制定了不同的成本核算方法，为正确核算产品成本奠定了基础。

结语

总之，产品成本管理是企业经营管理的重要内容，努力降低产品成本是企业经营管理者一贯的目标。只有产品成本降低了，产品才会有更大的市场，企业的经济效益才会提高。

参考文献

[1]卢红豆，王敏.创新型高性能纤维-玄武岩纤维[J].国际纺织导报，2009.