建筑施工质量管理的研究与实践
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摘要：建筑工程质量管理是保证工程质量的重要措施，在对质量和质量管理介绍的基础上分析了建筑施工质量管理中存在的一些问题，研究了影响质量的相关因素并提出了一些措施来加强建筑施工质量管理。
关键词：建筑工程；质量管理；研究
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
质量是企业发展和竞争的基本前提，建筑工程企业也不例外，建筑企业的发展离不开高质量的建筑水平，通过提高自身的施工质量来获得竞争力，保证建筑企业在市场竞争中能够实现可持续发展。建筑工程质量关乎国家的生命和财产安全，体现了一个国家的经济和科技水平，但目前我国建筑工程施工质量理论研究和发达国家相比还存在很大的不足，所以加强施工质量管理研究，提高建筑工程质量管理意识具有重要的意义。
一、建筑工程企业施工质量管理的基本特征
建筑工程企业的施工建设周期通常比较长，由于施工本身的整体性高、固定性强等特点，在质量管理中要综合考虑施工质量管理的特征，加强对建筑企业的质量管理。
（一）建筑工程企业施工管理的影响因素众多
建筑企业的施工管理受众多因素影响，因为建筑企业施工工程的具有特殊性、复杂性、长期性等特征，从施工前到施工后的全过程，都涉及到质量管理。建筑工程项目的位置地形、材料采购、施工操作、机械设备、成本控制中都离不开质量管理，可见，加强建筑工程质量管理至关重要。
（二）建筑工程施工企业的质量管理具有隐蔽性
建筑工程施工企业进行施工时，涉及很多工序，对于很多项目环节存在隐蔽性，对于隐蔽环节进行检查不容小觑。如果缺少对本质环节的严格检查，就会出现判断失误，如，对于施工过程中的仪表仪器的检查与测量，如果没有严格把关则会造成数据错误，从而产生质量问题。
（三）建筑工程施工质量存在波动性
建筑工程施工项目中的原材料变化、操作环节变化、施工设备的变化以及环境变化都会对建筑工程施工带来影响。原材料规格选择以及施工工艺的确定，机械设备的损耗都会造成建筑工程质量变化。鉴于此，在建筑工程企业施工中，要对质量管理进行严格控制，把质量变化控制在可操作的范围内。
（四）建筑工程施工质量的评价方法具有特殊性
建筑工程质量的检测与评价通常是分项、分批、分部进行，对于主控项目的检验结果和一般项目的抽样检测结果直接决定了分项工程质量。对隐蔽前工程检查合格后，则开始进行隐蔽工程质检，一般涉及试块、试件、材料等结构安全检验，对于工程进行抽样检测，设计到工程项目结构安全等重要部分检测，检测的环节众多，手续繁琐。
二、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
（一）工程施工设计中的问题
影响建筑工程整体建筑质量最重要的因素之一就是建筑工程的施工设计质量。在进行建筑工程设计时，往往存在着诸多问题:对建筑环境缺少有效的分析和评估、没有对施工地点进行实地勘察、追求外观而忽略了建筑工艺等，这些问题都在一定程度上制约了建筑工程的施工质量发展，为建筑施工企业造成不利影响。
（二）工程施工材料和技术问题
建筑物想要保证主体的稳定性以及安全性，建筑施工材料是最重要的条件之一。建筑材料质量的优劣是影响建筑施工质量的重要因素之一，如果建筑材料的质量过差，除了会为企业带来损失外，甚至还会造成人员伤亡等事故。同时，施工技术也是不容忽视的方面。建筑施工中由于施工技术没有按照相关规范进行，结果导致了出现诸多的施工问题，为建筑物留下了重大的安全隐患，从而引发安全事故等。
（三）缺乏足够的重视
在建筑工程施工中，往往由于部分建筑施工人员对建筑施工工程质量管理和控制工作缺乏足够的重视，因此，很难考虑到采取相应的质量控制策略，对于突发的质量问题，也不能够进行及时处理，从而为建筑施工质量管理和控制效果带来不利的影响。
（四）施工材料缺乏有效管理
当前，很多的施工企业为了抢时间"抢进度及为了追寻利益，在进行施工中往往仅凭经验进行，而对施工技术图纸不做透彻掌握，更有甚至，擅自对施工设计图纸做修改，最后使得工程质量问题频发，而工程质量问题出现之后只得返工，造成严重的资源浪费。另外，很多的施工企业在施工时均没有进行施工图纸会审，这导致一旦出现问题，没有应对预案，使得工程施工极为混乱。
（五）建筑企业故意压缩工期
目前我国的建筑行业正处在快速发展的时期，工程项目的数量比较多，部分建筑企业为了扩大自身的经济效益，在房屋建筑施工过程中，往往会偷工减料，故意缩短工期，对施工过程中的技术层面以及管理层面上的细节都采取不闻不问的态度，听之任之，这种不良的行为对房屋建筑工程的整体质量造成了非常严重的影响。
四、建筑企业如何加强工程项目的质量管理
（一）提高施工材料质量
影响建筑施工质量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的质量，同时也是施工质量管理中的重要内容。加强对建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下几个方面:1.管理人员要提升自己的责任意识。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要端正自己的工作态度，加强对施工材料的审核和管理力度。2.做好材料采购工作。施工单位在进行建筑施工之前，对施工材料的选择上要尤为重要，不仅要保证施工材料的质量，而且还要进行相应的材料试验检测工作，确保质量达到标准后才可进行施工现场。对施工材料质量的严格控制，不仅能够避免质量事故的发生，而且还能够实现对工程质量有效管理和控制。
（二）加强企业内部技术创新
建筑企业作为人才、技术、资金等密集型行业，技术进步是企业发展的又一关键因素，因此，一定要加强企业内部的技术创新，通过引进及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式，按照不同工程、不同技术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新时，应该做好以下几点:1.企业领导者应该重视对技术方面的更新及学习，掌握行业动态，以尽可能抢占先机，最终获得竞争优势。2.企业还应该重视自身研发能力，并重视企业之间的合作，以完成多种途径的战略联盟和资源共享。
（三）严格项目施工计划
对于工程建筑来说，首先建筑施工企业在进行施工建设前就必须对工程所需设备、材料信息做细致掌握，找出其中最符合本工程的信息;其次要做好工程设备、材料需求计划编制工作，编制时一定要以工程实际组织设计、所需设备、材料信息等为基础;第三要根据工程资金到位情况、实际进度等做好工程季度、月、旬等阶段计划;第四要根据工程设备、材料等实际进场、使用情况，组织好设备、材料等的进场工作。
（四）提高施工现场质量管理
施工中各项工作按照规定顺利进行并且保证每一项工序都能够达到要求主要的实现方式之一就是加强对建筑施工工程现场的管理。建筑施工现场经常会出现突发性问题，这些问题不仅制约了工程施工质量的提高，而且还会造成成本的增加以及出现返工的现象。因此，为了降低建筑成本以及提高建筑施工工程质量，我们必须促进建筑施工工程现场管理工作的提高，充分发挥各部门的作用，促进各部门之间的协调。同时，还要建立现场管理责任制，加强对施工现场的施工材料、施工设备等的验收，从而提高建筑施工工程质量。
（五）完善房屋建筑施工管理体系
在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管。首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。
（六）要注意机械的管理
机械是房屋建筑施工过程中必不可少的工具，在对机械进行管理时，要保证机械设备的安全使用。为了做好建筑机械与设备安全管理，必须要结合工程实际情况，坚持安全生产的原则，本着杜绝浪费、降低成本的目标进行建筑生产。要注意施工准备工作的进行，施工准备工作是施工的基础和前提，只有准备的完好充分，才能够保证工程在施工过程中有序无误的进行。只有合理的施工前准备工作，才能保证质量、成本等在规定的时间内顺利、合格的完成，做到有条不紊、井然有序。我们要加强设备的维修与管理工作，在设备投入到使用后，企业要安排相关技术人员对设备进行定期检查，出现问题及时修复、防患于未然，保证设备在使用过程中做到科学性、预见性的检查。
结束语
总之，做好建筑工程现场质量管理，在整个工程管理中占据了核心地位。施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工的控制和管理，并找出一些具有针对性措施，在遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下，为企业创造最大可能的效益。
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