关于土木工程施工管理的有效控制

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摘 要：建筑业面临着非常严峻的挑战。建筑项目之中的土木工程专业彰显得尤为的重要。合理科学的管理是提高土木工程施工质量的关键，文章从施工质量、进度控制、成本控制、安全管理四个方面对土木工程施工管理进行了论述。

关键词：土木工程；施工；质量；管理；成本；安全

土木工程项目作为建筑工程中重要的组成部分，对工程的施工质量、进度、成本和安全控制都有着非常大的影响。现代土木工程施工的质量是项目的成败关键，要保证施工质量，使其有很广阔的发展空间，就要努力探讨如何利用现代管理手段，提高土木工程管理的水平。把工程项目的施工质量作为出发点，保障项目工程顺利开展，保证施工单位的经济效益。 目前对土木工程项目管理和具体的实践都积累了很丰富的经验，下面就项目施工的质量控制、进度控制、成本控制以及安全管理四个方面进行阐述。

1 质量控制

建筑的施工过程需要制定出比较合理的质量管理制度，通过实行质量管控付诸于施工活动的全部过程，从而提升建筑企业的市场竞争力。

建立企业的质量管理体系。首先对施工图纸和细部的构造做好审查，减少图纸差错，降低由设计质量问题引发的事故。开工之前对施工的整体加强一定的质量控制；土木工程整体工程的施工质量要结合土木建筑本身的特点，对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理。在工作的开展上能采用比较科学的方式，对影响施工质量的因素进行合理改进，加强对项目的质量控制以及管理，确保项目的施工质量。

施工过程中的质量管控不得马虎，很多时候由于对施工过程中质量的控制放松，造成严重的质量问题。土木工程施工的特点决定了一步错，步步错，所以发现问题，要及时解决，如果等到下一工序干完时，再去弥补，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墙保温施工，基底材料施工不平整，建设方和监理方通知施工方改正，可施工方认为用抗裂砂浆和腻子能找平，结果施工方刮了四遍也未找平，因为基底差得太多了，如果再继续刮腻子，太厚容易脱落，带来安全隐患，此时，这一质量问题要有效整改，发生的费用至少要一百多万，施工方后悔莫及。因此施工过程中每一步骤都要紧盯，毫不放松，这样才能保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。

2 进度控制

进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标。许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，那么如何保证进度目标的顺利实现呢？

首先是按照建设方的要求制定切实可行的进度计划，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。然后是组织进度计划的实施，计划审批后，要实施动态管理，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则要采取有效措施纠偏，并重新调整进度计划。在实际工作中，我们必须坚持一个最基本的进度控制原则，就是要在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制好坏与施工单位管理人员素质有直接关系，要求管理人员不仅懂管理，而且要技术过硬，懂得什么样的施工方法既省时又节省费用，并会网络计划的优化。

进度控制不单纯设计进度这一方面，它直接关系到工程的质量和成本。所以，进度控制不可忽视。

3 成本控制

建设工程施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。我们怎样在保证质量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？

施工成本管理应主要从这几方面入手：

3.1 施工成本预测；就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

3.2 施工成本计划和控制；成本控制具体实施起来，就是按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格；控制生产要素的利用效率和消耗定额；控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

3.3 施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，为今后类似工程奠定基础，提供参考依据。成本考核则是项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按成本目标责任制的规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。

按照以上科学有效的成本控制程序执行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。

4 安全管理

安全管理放到最后来说，其实是因为安全是工程项目管理的重中之重，任何一个项目，施工过程中出现了安全事故，则一切成绩将被抹杀。安全管理工作应从这几方面来开展：

4.1 建立安全生产责任制；只有把安全责任从最高管理者到岗位人员层层落实到人，才能做到群防群治，每个人才都会有安全责任意识。

4.2 必须制定安全生产教育培训制度，并有效实施；安全生产教育培训制度经常是一纸空文，那个施工单位都有，但从不去做，致使一些事故的发生是因为操作者的无知造成的，要想不发生安全问题，我们必须重视安全教育，把安全教育做到实处，才能从根本上杜绝安全事故的发生。

4.3 施工前必须编制安全措施；施工单位必须针对每个工程的特点编制有效的安全技术措施，尤其针对一些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，有一些特殊工程，还要组织专家进行论证、审查。

绝不能让“安全第一”成为全国的第一大谎言，我们必须高度重视起来，把此项工作落到实处，不要存在侥幸心理。

总之，土木工程管理工作，主要就从以上四方面开展，他们彼此相互关联相互制约，安全是第一位的，没有安全保证，其他三方面就不用谈；质量其次，质量不能保证的前提下谈进度谈成本，是毫无意义的事情，再者要说进度，最后说成本。我们每一个建设者心里一定要摆正他们的位置，才能把工程管好。

参考文献

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