工程造价全生命周期动态管理探讨

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摘要：工程造价管理工作落实中，全生命周期动态管理可以说是比较重要的一个新型理念，其不仅仅需要重点围绕着工程项目施工阶段进行严格把关控制，促使其相应施工落实具备理想的经济效果，还需要从整个工程项目各个流程以及后续应用入手进行全过程分析，了解其对于工程造价的影响，最终提升其动态管理落实效果。本文就重点围绕着工程造价全生命周期的动态管理工作进行了简要分析论述。

关键词：工程造价；全生命周期；动态管理

工程造价管理可以说是当前我国各个工程项目落实的一个重要任务，但是在以往工程造价的管理和控制中，其往往存在着明显的偏差，基于此，当前工程造价管理中兴起了全生命周期动态管理模式，其能够更好实现对于工程造价的有效管理和控制，不仅仅局限于工程项目的建设过程进行造价方面的分析，而是从整个工程项目的全生命流程进行控制，促使其相应工程造价动态管理更为有效。

1工程造价全生命周期动态管理内容

（1）项目决策阶段工程造价动态管理。工程项目决策主要就是围绕着相应工程项目的基本状况，及其可行性进行分析判断，对于后续项目的落实具备着较为明显的决定性作用。结合这种工程造价全生命周期动态管理在该环节中的执行而言，其主要就是需要加强对于各项资料的分析，了解相应工程项目相关的各个资料可能会对于相应工程项目带来的影响，进而结合其发展趋势及其相应工程项目的未来建设造价需求进行预测，保障决策具备发展眼光。（2）项目设计阶段工程造价动态管理。对于工程项目设计阶段的造价动态管理而言，其同样也直接关系到整个工程项目落实的经济性效果，需要建设单位进行严格把关和控制。结合这种工程造价在设计阶段的具体动态管理，其最为基本的手段就是分析相应设计方案的造价效果，对于设计方案所需要消耗的资金进行评判，进而也就能够了解其是否满足于工程项目的预算需求，对于可能存在的超预算设计方案进行修正。此外，设计阶段中造价动态管理的落实更应该重点加强对于相应未来工程项目应用的充分分析。（3）项目招投标阶段工程造价动态管理。招投标阶段的落实主要就是为了选取较为合理的施工单位，这也就需要围绕着相应建设单位自身的招标流程以及施工单位的投标文件进行详细分析，其同样也是造价控制的核心目标所在。结合这种项目招投标阶段造价动态管理的落实而言，考虑到后续施工建设方面的基本落实需求，不仅仅要单纯以施工单位的投标报价为参考进行选取，还需要针对施工单位的声誉以及实力进行分析，促使其相应施工单位能够具备较为理想的操作能力，降低在具体施工落实中可能发生的追加投资问题，如此也就有效规避了该方面的损失，避免了超预算问题形成隐患。（4）项目施工阶段工程造价动态管理。工程项目的施工阶段可以说是资金支出的重要环节，也是大量资金直接消耗的关键环节，其同样也需要采取动态管理模式进行有效造价控制。该阶段中的造价动态管理需要切实围绕着各个方面的内容进行详细分析，促使其相关工程施工操作的各个技术手段都能够得到较好明确把关，对于施工材料以及机械设备同样也需要进行详细把关，避免任何一类要素的应用不当而带来的经济浪费缺陷。（5）项目竣工阶段造价动态管理。对于项目竣工阶段的有效落实，其在造价动态管理中的落实主要就是为了促使其相应结算工作能够较为精确可靠，避免因为计算偏差带来的经济损失，并且借助于相关合同条款进行有效索赔操作，完成项目建设阶段造价控制的最后一步。该方面的造价动态管理需要针对整个工程项目落实的各个方面资料进行详细全面分析，避免了项目前期操作落实中可能存在的各项资金应用不合理问题。（6）项目运行阶段造价管理。在工程项目后续长期运行过程中，其同样也需要重点加强对于造价管理的高度重视，促使其相应运行具备理想的经济性效果。基于这一环节，不仅仅要切实做好工程项目的有效维护检修工作，促使其始终能够具备理想的运行状态，充分提升自身运行的能量利用效率，进而也就能够有效规避了可能出现的各类问题和故障。

2工程造价全生命周期动态管理需求

（1）制定详细管理规划。因为工程造价全生命周期动态管理工作的落实难度比较大，涉及到的内容和基本环节也比较多，进而也就必然需要在前期制定较为详细的管理规划，促使其能够表现出较为理想的后续落实效果，尤其是对于相应工程造价在各个阶段的落实要点及其基本任务，更是需要进行细化，促使其管控更为合理高效。（2）提升造价管理人员素质。工程造价全生命周期动态管理工作的落实还需要从造价管理人员方面进行优化，促使其能够具备较为理想的综合素质和能力，有效完成各个阶段的造价动态管理任务，降低因为造价管理人员方面的偏差而带来明显的缺陷和障碍，围绕着该理念的有效落实需求和技能进行培训指导也就显得极为必要。（3）创新造价管理技术。从工程造价管理技术层面进行创新优化，同样也是较好提升工程造价全生命周期动态管理落实效果的基本条件，其不仅仅要单纯引入各类先进信息化技术以及管理软件，还需要促使其能够构建协调有序的管理平台，能够保障各个阶段造价动态管理工作的落实较为有序，相关人员的参与也较为流畅。

3结束语

综上所述，对于工程造价全生命周期动态管理工作的有效落实而言，其主要就是围绕着各个基本环节进行详细把关，关注到工程项目的各个阶段，并且创新造价管理技术手段，提升管理人员综合素质，尽可能降低造价动态管理中可能出现的各类问题和偏差。

参考文献

[1]张海.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].绿色环保建材,2017,(06):157.

[2]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程,2017,(02):46-48.

作者：张静芳 单位：常熟市兴联工程造价咨询事务所有限责任公司