浅谈建设工程质理管理

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随着我国社会经济的飞速发展，市场经济不断推进，面对市场竞争，现代化管理对建设工程施工及质量管理，是一重要环节，不仅是对安全生产及工程质量，还有竣工后使用性的保证，提高企业的质量意识在严峻的市场形式下立足脚跟。

工程质量管理措施目标

一、树立质量第一的思想

树立“质量第一，百年大计”的思想建设工程以质量第一为唯一宗旨，要有高度的责任感，要把保证和提高工程质量作为企业生存的发展大事来抓，以优质的工程质量来提高企业的信誉及竞争能力，企业的工程施工和质量管理工作是提高工程质量主要环节，建立好各项管理体系，制订质量管理，跟综检查，奖惩制度，完善责任制，实施质量管理网络机能，使人人重质量，人人抓质量，提高全体参与者的质量意识，抓住市场经济发展的新机遇，促使企业的稳步发展。

二、建立完善岗位责任制

企业法人为质量工作第一责任人，建立完善各种岗位责任制，建立和普及科学管理体系及网络，加强技术培训，使工人掌握和了解工程质量的要求，施工工艺要求，提高工人业务水平，完善各级职能部门的监督作用。

三、建立全面质量管理程序和体系

质量管理是以质量为方针，通过质量策划控制，保证，改进全面职能管理，核发心是建立有效的质量体系，质量保证是对质量的评价和审核，及其对质量成绩的评定，质量控制要贯彻项目施工的全过程，包括，准备阶段实施和竣工阶段，建立三全管理体系即，全过程，全员，全方位的质量管理。

四、抓好工程项目质量管理

1、选好项目带头人（项目经理）

项目经理是企业法人在实施项目委托第一责任人，对项目质量形成全过程负责监督实施指挥者。项目经理要求具备一定的知识文化水平和全新的政治信念，还应会管理完善经营，懂技术。选好项目经理，是项目管理的关键，配备好专业技术领导组织机构，指派专人对质量关键工作进行监督施工，保证每个环节的质量目标。

2、质保体系应贯穿施工的全过程

项目管理和企业管理是保证质量管理体系执行过程中两个重要环节，各级部门及项目实施机构经常通过监督检查，评审等方法，对工程质量形成全过程及其质量活动进行分析总结，监管质量体系的有效进行。健全和落实各项管理制度，掌控质量网络，坚持高标准严要求，坚持“三检制”隐蔽部位跟综验收，使每个分部分项工作进行质量评定，使之达到国家工程质量评定标准，才能保证项目质量目标实施。

3、对建筑材料的管理

建筑材料的质量是工程质量基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的保证，在正常施工条件下要优先采用节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令禁止的材料。掌握材料信息，优选厂家，材料进入现场后，完善自检，抽检，检测复试，报验等工作。重视材料便用认证制，包括材料性能，质量标准，使用范围，保证材料对施工质量要求。

4、对施工机械设备管理

要根据不同的技术要求，选用合适机械设备。在工程实施项目阶段，综合施工工艺和方法，施工组织与管理，制定合理的机械使用方案，合理装备使充分发挥机械设备的效能。

5、对施工工艺的管理

施工工艺的管理是对工程项目建设周期内所采取的技术方案，工艺流程，检测手段，重要环节。施工工艺是否先进合理直接影响工程质量。因此，在制定审核方案对必须结合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，降低成本，工艺先进，提高工程质量。

6、施工环境对质量管理的影响

影响工程质量的环境因素有工程技术环境如工程地质，地下水文资料，气象条件及其不可抗力的自然条件等。环境因素对工程质量影响都可以避免，消除环境对工程质量不利因素，采取，基坑降水，井点排水，基坑维护，对气象方面不利条件，制定专项方案。如冬雨季施工措施，明确工程质量，易受到冻害干裂。冲刷坍塌等危害。不断改善施工现场环境和作业环境，对自然环境和文物进行保护，要减少施工所产生的危害对环境的污染加强施工现场管理，合理布局，道路畅通，材料堆放整齐，消除重点危险源，做到施工现场，秩序化，标准化，规范化，最终实现安全生产，文明施工，这也是对质量管理一个有力保证。

7、目标管理是质量管理的核心

确保质量管理在重要环节形成监控重点，每个分项工程，写出技术交底及质量保证措施，人人明确目标，职责清楚，了解熟悉新材料，新工艺，对质量管理的难点。通过样板引路，对工程质量进行跟综检查，达到全面的质量管理。

五、结语：

加强工程质量管理，提高企业的整体水平，创出更多的优质工程，是在激烈的市场竞争中，嬴得企业信誉，狠抓工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，更周密严谨实施质量管理体系。体现质量管理是企业生存的重大意义。