马云讲的故事有点“大”

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不久前，马云这个身材不高、相貌不帅、常被称为“外星人”的男人站上华尔街之巅，成就了史上最大一笔IPO。

资本永远爱听极富想象力的故事，而马云恰恰是最会讲故事的人。此次马云讲出的最核心故事就是建立阿里生态圈的宏大构想，用他的话说：阿里的使命决定了公司不会成为一家商业帝国，只有打造一个开放、协同、繁荣的商业生态系统，令生态系统的成员有能力充分参与其中。这样才能真正帮助到我们的客户，也就是小微企业和消费者。

上市之前，为了迅速打造阿里生态圈，原本只是以电子商务为主营业务的阿里巴巴像“八爪鱼”一样全面出击，开始了近乎“疯狂”的收购。通过上述运作，阿里巴巴的庞大版图包括了电商平台、O2O生活服务、社交平台、娱乐视频、医疗健康、互联网金融、在线旅游、物流平台等领域。

虽然商业生态的搭建靠投资即可迅速完成，而商业生态的成功则靠严谨的运营。对阿里和马云而言，风险和地雷可以说无处不在。淘宝平台上的假冒伪劣产品、阿里巴巴集团九大体系成百上千个关联公司的交易披露以及收购赎回雅虎股权、支付宝股权之争等各种历史遗留问题或是至今仍旧存在的问题，将使得阿里巴巴在未来面临着无法回避的挑战。

“阿里巴巴就是中国的亚马逊”这句话经常被人所听到。但有分析指出，这种说法仅是部分正确，阿里巴巴和亚马逊的商业模式有着天壤之别。总的来说，阿里巴巴是中国式商业思维的结晶，而亚马逊却有着天生的全球化基因。

其实对于任何企业而言，在商业发展一日千里的竞争速度下， “躲”在一个行业里、“躺”在一种商业模式上、“窝”在一个渠道内安安稳稳赚钱的好日子一去不复返了。过去的“护城河”正在土崩瓦解，商业的边界正在消失融合。如果说过去的商业世界是被行业条块分割的一个个城池，那么未来，将是围绕着一个个用户集群的“商业生态圈”，用户可以自由迁移，再没有一个企业可以高枕无忧了。

如今，中国下一阶段的发展需要寻求新的推动力，以阿里为代表的中国式的互联网公司能否经得起全球市场的考验，非常值得我们期待。